Sitemap

  1. Programmabegroting 2027 Blz. 1
    1. Programmabegroting 2027 Blz. 2
    2. Programma's Blz. 3
      1. Programma 1. Sociaal Domein Blz. 4
        1. Inleiding Blz. 5
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 6
        3. Wat geven we uit aan programma 1. Sociaal Domein? Blz. 7
        4. 1.1 Sociale basis en Gezondheid Blz. 8
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 9
            1. Sterke dorpen waarin inwoners elkaar ontmoeten, ondersteunen en actief deelnemen. Blz. 10
              1. We investeren in ontmoetingsplekken in de vijf dorpen, met specifieke aandacht voor jongeren en ouderen. Blz. 11
            2. We investeren in gezondheid, sport, cultuur en preventie om het welzijn van inwoners te vergroten en de druk op zorg- en ondersteuningsvoorzieningen te verminderen. Blz. 12
              1. We gaan gerichte verbeteracties uitvoeren op basis van signalen, data en lokale kennis ten behoeve van het bevorderen van gezondheid en preventie; Blz. 13
              2. Het ontwikkelen van een uitvoeringsplan in de dorpsteams in gezamenlijkheid met onze partners. Blz. 14
            3. Ondersteuning en welzijn zijn dichtbij georganiseerd en versterken eigen kracht en zelfredzaamheid. Blz. 15
              1. We werken toe naar een integrale toegang tot zorg en welzijn door de doorontwikkeling van stevige lokale teams en dorpsteams in gezamenlijkheid met onze welzijns-,zorg- en maatschappelijke partners. Blz. 16
          2. Wat geven we uit aan 1.1 Sociale basis en Gezondheid Blz. 17
        5. 1.2 Jeugd en Onderwijs Blz. 18
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 19
            1. Kinderen en jongeren groeien veilig, gezond en kansrijk op en kunnen hun talenten ontwikkelen. Blz. 20
              1. We gaan inclusief onderwijs vormgeven door middel van pilots op de scholen vanuit een uitvoeringsplan preventief jeugdbeleid. Blz. 21
            2. Problemen worden vroeg gesignaleerd en zwaardere hulp wordt waar mogelijk voorkomen. Blz. 22
              1. Doorontwikkelen van de jeugdprofessional naar een preventief ambulant-, toegangs- en gezinsprofessional. Blz. 23
            3. De aansluiting tussen onderwijs, arbeidsmarkt, zorg en begeleiding wordt versterkt en schooluitval verminderd. Blz. 24
              1. We versterken de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt via onder meer een doorstroomcoach en trajectvoorzieningen op scholen. Blz. 25
          2. Wat geven we uit aan 1.2 Jeugd en Onderwijs? Blz. 26
        6. 1.3 Maatschappelijke Ondersteuning en Veiligheid Blz. 27
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 28
            1. Inwoners kunnen zo zelfstandig mogelijk wonen en deelnemen aan de samenleving. Blz. 29
              1. We onderzoeken en ontwikkelen innovatieve woonzorgconcepten, gemengde woonvormen en voorzieningen voor langer zelfstandig wonen. Blz. 30
            2. Kwetsbare inwoners met complexe of meervoudige problemen ontvangen tijdig passende en samenhangende ondersteuning. Blz. 31
              1. We versterken samenwerking tussen zorg, welzijn, veiligheid, woningcorporaties en maatschappelijke partners rondom kwetsbare inwoners. Blz. 32
            3. Sociale problematiek, huiselijk geweld, eenzaamheid en onveiligheid worden vroeg gesignaleerd en waar mogelijk voorkomen. Blz. 33
              1. We versterken vroegsignalering door professionals en vrijwilligers toe te rusten, inwoners laagdrempelig ondersteuning te bieden en samenwerking tussen betrokken partners te bevorderen. Blz. 34
          2. Wat geven we uit aan 1.3 Maatschappelijke Ondersteuning en Veiligheid? Blz. 35
        7. 1.4 Werk, inkomen en inburgering Blz. 36
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 37
            1. Minder langdurige afhankelijkheid van inkomensondersteuning en minder problematische schulden. Blz. 38
              1. We verbeteren het proces van vroegsignalering en laagdrempelige ondersteuning bij schulden en betalingsachterstanden, zodat vroegtijdig hulp ingezet kan worden. Blz. 39
            2. Meer inwoners nemen deel aan werk, vrijwilligerswerk of een andere zinvolle daginvulling. Blz. 40
              1. Voortzetten van programma Wegwijzer om inwoners te begeleiden naar actief burgerschap, werk of passende daginvulling. Blz. 41
            3. Financiële ondersteuning is laagdrempelig, dichtbij en verbonden met werk, zorg, welzijn en onderwijs. Blz. 42
              1. We versterken de verbinding tussen werk, inkomen, onderwijs, zorg en welzijn, zodat inwoners integraal en passend worden ondersteund richting participatie en werk. Blz. 43
          2. Wat geven we uit aan Werk, Inkomen en Inburgering? Blz. 44
        8. 1.5 Nieuwe investeringen Blz. 45
          1. Meerjarig investeringsschema Programma 1 Blz. 46
          2. Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 1 Blz. 47
        9. 1.6 indicatoren Blz. 48
          1. Lokale indicatoren Programma 1. Sociaal Domein Blz. 49
          2. Verplichte BBV Indicatoren Programma 1 Blz. 50
          3. Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners Blz. 51
          4. Lopende reïntegratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 52
          5. Cliënten met een maatwerkvoorziening Wmo per 10.000 inwoners Blz. 53
          6. Kinderen in uitkeringsgezin in % van kinderen tot 18 jaar Blz. 54
          7. Voortijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie in % van deelnemers aan het voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs Blz. 55
          8. Absoluut verzuim per 1000 leerlingen Blz. 56
          9. Relatief verzuim aantal per 1.000 leerlingen Blz. 57
          10. Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 58
          11. Jongeren met jeugdreclassering in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 59
          12. Jongeren met jeugdbescherming in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 60
          13. Demografische druk Blz. 61
      2. Programma 2. Ruimte Blz. 62
        1. Inleiding Blz. 63
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 64
        3. Wat geven we uit aan programma 2. Ruimte? Blz. 65
        4. 2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken Blz. 66
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 67
            1. Voldoende betaalbare en toekomstbestendige woningen voor starters, gezinnen, ouderen en aandachtsgroepen. Blz. 68
              1. We geven uitvoering aan het volkshuisvestingsprogramma en de regionale woonzorgvisie. Blz. 69
              2. We benutten de bestaande woningvoorraad beter via transformatie en woningsplitsing. Blz. 70
            2. Meer grip op de volkshuisvestelijke opgave door per kern keuzes te maken in programmering, betaalbaarheid, doorstroming en leefbaarheid. Blz. 71
              1. We implementeren Kansenkaarten per kern. Blz. 72
              2. We gebruiken woonzorgzones voor ruimtelijke keuzes en nieuwe initiatieven. Blz. 73
            3. Wonen, zorg, welzijn en voorzieningen beter met elkaar verbinden zodat inwoners langer zelfstandig kunnen wonen. Blz. 74
              1. Regionale afspraken en meerjarige prestatieafspraken met woningcorporaties en zorgpartijen actualiseren en vertalen naar lokale instrumenten. Blz. 75
              2. We bieden ruimte voor het plaatsen van (pré) mantelzorgwoningen en familiewoningen. Blz. 76
            4. Adequate en duurzame opvang bieden en zelfredzaamheid, participatie en integratie stimuleren. Blz. 77
              1. De gemeentelijke opvang van vluchtelingen in Putte voortzetten en verlenging tot mei 2029 onderzoeken. Blz. 78
              2. De gemeentelijke opvang van Oekraïners in Ossendrecht voortzetten. Blz. 79
              3. Samen met de woningcorporaties en partners anticiperen we op toekomstige huisvesting wanneer landelijke regelingen wijzigen of aflopen. Blz. 80
          2. Wat geven we uit aan 2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken? Blz. 81
        5. 2.2 Grondbeleid Blz. 82
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 83
            1. Het gemeentelijke grondbeleid ondersteunt het uitvoeren van ruimtelijke doelen, ambities en ontwikkelprincipes. Blz. 84
              1. We zetten het instrumentarium dat het grondbeleid biedt optimaal in om doelen te realiseren die voortkomen uit de omgevingsvisie, woonvisie en overige (ruimtelijke) beleidsdocumenten. Blz. 85
              2. We voeren waar nodig actief grondbeleid. Blz. 86
          2. Wat geven we uit aan 2.2 Grondbeleid? Blz. 87
        6. 2.3 Recreatie en Toerisme Blz. 88
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 89
            1. Woensdrecht sterker positioneren als aantrekkelijke toeristische bestemming met een herkenbaar profiel. Blz. 90
              1. We stellen een uitvoeringsprogramma Vrijetijdseconomie op en starten aansluitend met de uitvoering daarvan. Blz. 91
              2. Samen met ondernemers en de VVV Brabantse Wal ontwikkelen we een aantrekkelijk en samenhangend recreatief aanbod. Blz. 92
            2. Meer bezoekers aantrekken en langer laten verblijven, zodat recreatie en toerisme meer bijdragen aan de lokale economie. Blz. 93
              1. We benutten kansen van Avonturenpark de Tovertuin, de parels rond het gebied bij Volksabdij, UCI Bike City Label en kwaliteiten van de Brabantse Wal, Grenspark Kalmthoutse Heide en UNESCO Geopark Schelde Delta voor recreatie en vrijetijdseconomie. Blz. 94
            3. Toeristische ontwikkeling combineren met bescherming van natuur, landschap, cultuurhistorie en leefbaarheid. Blz. 95
              1. Duurzame toeristische ontwikkeling bevorderen en aantrekkelijke fiets- en wandelroutes ondersteunen. Blz. 96
          2. Wat geven we uit aan 2.3 Recreatie en toerisme? Blz. 97
        7. 2.4 Sport en evenementen Blz. 98
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 99
            1. Recreatief fietsen en wandelen verbinden aan gezondheid, duurzaamheid, recreatie, toerisme, economie en bereikbaarheid. Blz. 100
              1. We houden het fiets- en wandelnetwerk in stand en breiden dit waar nodig en mogelijk uit. Blz. 101
              2. We stimuleren het dagelijks fietsgebruik en wandelen via campagnes en samenwerking met scholen, werkgevers, verenigingen en maatschappelijke organisaties. Blz. 102
              3. We uniformeren bebording in het Grenspark Kalmthoutse Heide (interreg project MONA). Blz. 103
            2. We zetten in op behoud van terugkerende evenementen in onze gemeente. Blz. 104
              1. We denken actief mee met initiatiefnemers over de vergunningsaanvragen van evenementen. Blz. 105
              2. We blijven bestaande wielerwedstrijden ondersteunen, zodat deze evenementen aantrekkelijk blijven als onderdeel van de promotie van de fiets- en wielergemeente. Blz. 106
              3. Wij zetten ons in om jaarlijks een grootschalige wieler- of veldritwedstrijd naar Woensdrecht te halen als onderdeel van het UCI Bike City label. In 2028 zijn we gastgemeente voor het WK Veldrijden. Blz. 107
          2. Wat geven we uit aan 2.4 Sport en evenementen? Blz. 108
        8. 2.5 Monumenten en cultuur Blz. 109
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 110
            1. Materieel en immaterieel erfgoed behouden, beschermen en beleefbaar maken als dragers van identiteit en leefbaarheid. Blz. 111
              1. We continueren het aanwijzen en beschermen van monumenten op basis van het vastgestelde erfgoedbeleid. Blz. 112
              2. We versterken de aandacht voor ons militair erfgoed en onze militair historische banden met Canada . Blz. 113
            2. Kunst en cultuur toegankelijk maken voor inwoners en ruimte geven aan talent, verenigingen en lokale tradities. Blz. 114
              1. We stellen een cultuuragenda op en starten aansluitend met de uitvoering hiervan. Blz. 115
              2. Verenigingen en culturele organisaties ondersteunen en cultuurdeelname stimuleren. Blz. 116
              3. We hebben aandacht voor carnavalsverenigingen en bouwclubs als onderdeel van onze lokale tradities en culturele identiteit. In dit kader doen we onderzoek naar de huisvesting van onze bouwclubs. Blz. 117
          2. Wat geven we uit aan 2.5 Monumenten en cultuur? Blz. 118
        9. 2.6 Werkgelegenheid Blz. 119
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 120
            1. Een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat waarin bedrijven kunnen starten, groeien, innoveren en verduurzamen. Blz. 121
              1. We stellen een accountplan op waarin we beschrijven hoe we het contact met en de dienstverlening aan ondernemers versterken. Blz. 122
            2. Economische ontwikkeling verbinden met arbeidsmarkt, onderwijs, energietransitie en regionale/grensoverschrijdende samenwerking. Blz. 123
              1. We ontwikkelen een lobby- en subsidiestrategie. Blz. 124
              2. We benutten de samenwerking binnen de Stedelijke Regio en spelen een actieve rol bij deze onderwerpen ten behoeve van een sterke positie van onze gemeente in de regio. Blz. 125
          2. Wat geven we uit aan 2.6 Werkgelegenheid? Blz. 126
        10. 2.7 Middenstand en winkelgebieden Blz. 127
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 128
            1. Samen met onze ondernemersverenigingen blijven we inzetten op een zo aantrekkelijk en divers mogelijk winkelaanbod in de dorpen. Blz. 129
              1. We herijken de uitvoeringsagenda ‘Economie, Recreatie en Toerisme.’ Blz. 130
              2. We werken samen met de verschillende ondernemersverenigingen. Blz. 131
          2. Wat geven we uit aan 2.7 Middenstand en winkelgebieden? Blz. 132
        11. 2.8 Nieuwe investeringen Blz. 133
          1. Meerjarig investeringsschema Programma 2 Blz. 134
          2. Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 2 Blz. 135
        12. 2.9 Indicatoren Blz. 136
          1. Lokale indicatoren Programma 2. Ruimte Blz. 137
          2. Verplichte BBV-indicatoren Programma 2. Ruimte Blz. 138
          3. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 139
          4. Niet-sporters Blz. 140
          5. Gemiddelde WOZ-waarde woningen (x €1000) Blz. 141
          6. Percentage bekende hernieuwbare elektriciteit Blz. 142
          7. Banen per 1.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 143
          8. Netto arbeidsparticipatie in % van de (potentiële) beroepsbevolking Blz. 144
          9. Functiemenging Blz. 145
          10. Vestigingen (van bedrijven) per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar Blz. 146
      3. Programma 3. Leefomgeving Blz. 147
        1. Inleiding Blz. 148
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 149
        3. Wat geven we uit aan programma 3. Leefomgeving? Blz. 150
        4. 3.1 Landschap en natuur Blz. 151
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 152
            1. We bevorderen de biodiversiteit. Blz. 153
              1. We passen actief maatregelen toe om hogere ecologische natuurwaarden te bereiken, die passen bij de locatie en maatschappelijk acceptabel zijn. Blz. 154
              2. We realiseren daar waar mogelijk biodiverse landschappen door meer en verschillende beplanting toe te passen. Blz. 155
              3. We actualiseren het groenbeleid. Blz. 156
            2. We pakken de droogteproblematiek, natuurherstel en de landbouwtransitie aan. Blz. 157
              1. We participeren in de Groenblauwe Gebiedsgerichte Aanpak (GGA) Brabantse Wal waarbij we samen met gebiedspartners inzetten op meekoppelkansen. Blz. 158
              2. We verkennen kansen om water beter vast te houden en te infiltreren door samenwerking in de werkgroep Brabantse Wal en in de Water- en klimaatkring West. Blz. 159
              3. We voeren projecten uit zoals Het Eiland en kleinschalige buffer- en infiltratieprojecten zoals het stuwen van de Kooisloot. Blz. 160
          2. Wat geven we uit aan 3.1 Landschap en natuur? Blz. 161
        5. 3.2 Milieu en duurzaamheid Blz. 162
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 163
            1. Ondernemers worden ondersteund bij verduurzaming, energie-infrastructuur en circulaire ontwikkeling. Blz. 164
              1. We zetten in op waterstofinfrastructuur en een gerichte aanpak voor de verduurzaming bij ondernemers. Blz. 165
            2. Woensdrecht werkt richting energie- en klimaatneutraliteit in 2050, met betaalbaarheid als belangrijk uitgangspunt. Blz. 166
              1. Samen met Enexis via de buurtaanpak het elektriciteitsnet verzwaren en oplossingen voor netcongestie ontwikkelen. Blz. 167
              2. We voeren de lokale isolatieaanpak verder uit en ronden deze af binnen de beschikbare middelen. Blz. 168
          2. Wat geven we uit aan 3.2 Milieu en duurzaamheid? Blz. 169
        6. 3.3 Beheer openbaar gebied Blz. 170
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 171
            1. Een aantrekkelijke, veilige, toegankelijke, schone en goed bruikbare openbare ruimte. Blz. 172
              1. We voeren de IBOR-systematiek in en stellen aan de hand hiervan een integraal beheerplan op voor het beheer en onderhoud van de openbare ruimte met als uitgangspunten: schoon, heel en veilig. Blz. 173
            2. Integraal en toekomstbestendig beheer met aandacht voor klimaatadaptatie, biodiversiteit, circulariteit, water en leefbaarheid. Blz. 174
              1. We stemmen beheer en onderhoud van de openbare ruimte integraal af met onder andere nutspartijen en investeren in duurzame en klimaatbestendige inrichting. Blz. 175
              2. We voeren projecten uit met het gemeentelijke waterprogramma als basis. Blz. 176
              3. We gaan aan de slag met de maatregelen uit het actieplan van de Kader Richtlijn Water (KRW). Blz. 177
            3. Efficiënte inzet van middelen en beheersbare kosten op lange termijn. Blz. 178
              1. Voortzetten van speelvoorzieningenbeleid en keuzes maken op basis van kwaliteit, risico’s, duurzaamheid en beschikbare middelen. Blz. 179
          2. Wat geven we uit aan 3.3 Beheer openbaar gebied? Blz. 180
        7. 3.4 Verkeer en vervoer Blz. 181
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 182
            1. Woensdrecht blijft veilig en goed bereikbaar, met nadruk op verkeersveiligheid en leefbaarheid. Blz. 183
              1. We voeren het Mobiliteitsplan 2026-2030 uit via het ontwikkelen van dorpsgerichte plannen, gekoppeld aan wegbeheer en rioolvervanging. Blz. 184
            2. Fietsers, voetgangers en duurzame vervoersvormen krijgen een sterke positie in het mobiliteitssysteem. Blz. 185
              1. We pakken verkeersveiligheidsknelpunten gericht aan. Blz. 186
              2. We investeren in veilige fiets- en wandelroutes, waaronder schoolroutes. Blz. 187
            3. Meer fietsgebruik en een veilig, aantrekkelijk en samenhangend fietsnetwerk realiseren. Blz. 188
              1. We doorlopen een traject gericht op realisatie van een snelfietspad van Bergen op Zoom naar Belgie. Blz. 189
            4. De gemeente is toekomstbestendig aangesloten op regionale en provinciale verbindingen en laadinfrastructuur. Blz. 190
              1. We actualiseren ons laadpalenbeleid zodat het blijft voldoen aan de laatste ontwikkelingen. Blz. 191
          2. Wat geven we uit aan 3.4 Verkeer en vervoer? Blz. 192
        8. 3.5 Afvalinzameling Blz. 193
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 194
            1. Minder afval en restafval en betere afvalscheiding, in lijn met de VANG-doelstellingen. Blz. 195
              1. We verbeteren de kwaliteit van onze afvalscheiding met als doel dat 60% van het huishoudelijk afval in 2030 wordt gerecycled. Blz. 196
            2. Materialen en grondstoffen zo lang mogelijk in omloop houden en bijdragen aan een circulaire economie in 2050. Blz. 197
              1. We stellen integraal beleid op voor afvalinzameling en hergebruik grondstoffen. Blz. 198
            3. Een schone leefomgeving realiseren en kosten voor inwoners beheersbaar houden. Blz. 199
              1. Samen met regiogemeenten stimuleren we circulair materiaalgebruik, onder andere vanuit het Biobased Convenant. Blz. 200
              2. We zetten in op voorlichting bewustwording en het voorkomen van bij plaatsingen en zwerfafval. Blz. 201
          2. Wat geven we uit aan 3.5 Afvalinzameling? Blz. 202
        9. 3.6 Burger- en overheidsparticipatie Blz. 203
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 204
            1. Inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties worden vroegtijdig en eenduidig betrokken bij beleid en besluitvorming. Blz. 205
              1. We stellen integraal participatiebeleid en een geactualiseerde participatieverordening op. Blz. 206
            2. Het is duidelijk wanneer, waarom en hoe participatie plaatsvindt en wat met inbreng gebeurt. Blz. 207
              1. Met het opstellen van het integraal participatiebeleid herijken we tevens de organisatiebrede werkwijze en praktische handreikingen voor participatie. Blz. 208
              2. We implementeren de aanbevelingen uit het rekenkameronderzoek Participatie 2026. Blz. 209
            3. Dorpsplatforms en buurtpreventieteams blijven sterk gepositioneerd als verbindende partners in de dorpen. Blz. 210
              1. We betrekken dorpsplatforms en buurtpreventieteams bij belangrijke ontwikkelingen en activiteiten in hun dorp. Blz. 211
              2. We stimuleren burgerintiatieven en verlenen hieraan waar mogelijk medewerking. Blz. 212
          2. Wat geven we uit aan 3.6 Burger en overheidsparticipatie? Blz. 213
        10. 3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties Blz. 214
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 215
            1. Veilig, betrouwbaar, duurzaam en goed onderhouden gemeentelijk vastgoed en sportaccommodaties. Blz. 216
              1. De kwaliteit en kwantiteit van accommodaties en sportvoorzieningen houden we op peil via het Meerjaren Onderhoudsprogramma. Blz. 217
              2. Indien beheer en onderhoud niet toereikend is, investeren we (na onderzoek) waar nodig in renovatie of nieuwbouw. Blz. 218
            2. Voorzieningen sluiten aan op maatschappelijke behoeften en ondersteunen ontmoeting, sport, onderwijs en cultuur. Blz. 219
              1. We verduurzamen accommodaties en waar wenselijk onderzoeken we privatiseringsmogelijkheden. Blz. 220
          2. Wat geven we uit aan 3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties? Blz. 221
        11. 3.8 Aviolanda Blz. 222
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 223
            1. HIVE uitbouwen tot een toonaangevend civiel-militair aerospace-cluster en streven naar erkenning als campus van nationaal belang. Blz. 224
              1. Aviolanda en de Vliegbasis Woensdrecht vormen samen HIVE-Aerospace. Als aandeelhouder van Businesspark Avionlanda (BPA) zet de gemeente Woensdrecht zich in voor een sterke campusontwikkeling. Blz. 225
              2. Binnen de campus van Businesspark Aviolanda werken bedrijfsleven, onderwijs, kennisinstellingen en Defensie samen aan een innovatieve en toekomstbestendige luchtvaartindustrie. Blz. 226
            2. De economische betekenis, innovatiekracht en werkgelegenheid van Aviolanda en Vliegbasis Woensdrecht vergroten. Blz. 227
              1. In 2026 is een nieuw ondernemingsplan voor BPA opgesteld voor de periode 2027 tot en met 2032. Hierin worden de ambities voor de ontwikkeling van HIVE en de campus verder uitgewerkt. Blz. 228
              2. In het ondernemingsplan wordt ingezet op de versterking van het aerospacecluster, de samenwerking tussen civiele en militaire partners, het aantrekken van nieuwe bedrijvigheid en het vergroten van de economische betekenis voor Woensdrecht en regio. Blz. 229
            3. We dragen bij aan werkgelegenheid met goed opgeleid personeel en werken toe naar erkenning als campus van nationaal belang. Blz. 230
              1. Voor de ontwikkeling is de beschikbaarheid van voldoende gekwalificeerd personeel noodzakelijk. Daarom geven we samen met BPA, Defensie, onderwijsinstellingen en andere partners uitvoering aan de Human Capital Agenda. Blz. 231
              2. De gemeente Woensdrecht vervult een faciliterende rol, onder andere door middel van studentenhuisvesting The Cabin op de Volksabdij in Ossendrecht. Blz. 232
              3. We werken aan goede randvoorwaarden op het gebied van bereikbaarheid, wonen en energie en spelen een actieve rol bij het zoeken naar oplossingen voor milieukundige en ruimtelijke vraagstukken die samenhangen met de verdere ontwikkeling van de campus. Blz. 233
          2. Wat geven we uit aan 3.8 Aviolanda? Blz. 234
        12. 3.9 Nieuwe investeringen Blz. 235
          1. Investeringen programma 3. Leefomgeving Blz. 236
          2. Meerjarig investeringsschema Programma 3 Blz. 237
          3. Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 3 Blz. 238
        13. 3.10 Indicatoren Blz. 239
          1. Lokale indicatoren Programma 3. Leefomgeving Blz. 240
          2. Verplichte BBV-indicatoren Programma 3. Leefomgeving Blz. 241
          3. Omvang huishoudelijk restafval in kg. per inwoner Blz. 242
      4. Programma 4. Bestuurskracht Blz. 243
        1. Inleiding Blz. 244
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 245
        3. Wat geven we uit aan programma 4. Bestuurskracht? Blz. 246
        4. 4.1 Openbare orde en veiligheid Blz. 247
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 248
            1. De weerbaarheid van inwoners, ondernemers en organisaties tegen ondermijnende, digitale en andere criminaliteit vergroten. Blz. 249
              1. We richten in elke kern een noodsteunpunt in en zijn pilotgemeente in het kader van de 'Denk vooruit' campagne. Samen met partners en de samenleving bereiden we ons voor op crisis- en noodsituaties. Blz. 250
              2. We geven uitvoering aan het Integraal Veiligheidsplan Markiezaten 2027-2030. Blz. 251
              3. We werken regionaal samen op het gebied van veiligheid en leefbaarheid. Blz. 252
            2. De samenleving is voorbereid op langdurige crisis- en noodsituaties en inwoners zijn zo zelfredzaam mogelijk. Blz. 253
              1. We organiseren voorlichting en bewustwording over ondermijning, cybercriminaliteit, fraude, oplichting en digitale weerbaarheid. Blz. 254
            3. Veiligheidsrisico’s worden beter herkend, gemeld en vroegtijdig aangepakt. Blz. 255
              1. We werken samen met politie, Openbaar Ministerie en maatschappelijke partners. Blz. 256
              2. We besteden extra aandacht aan de weerbaarheid en zelfredzaamheid van kwetsbare doelgroepen. Blz. 257
            4. Sociaal-maatschappelijke veiligheid, ondermijning en natuurbrandpreventie worden integraal en regionaal aangepakt. Blz. 258
              1. We gaan de samenwerking met inwoners, onder andere via buurtpreventie, verder versterken. Blz. 259
              2. We geven uitvoering aan het Natuurbrandbeheersplan 2026. Blz. 260
          2. Wat geven we uit aan 4.1 Openbare orde en Veiligheid? Blz. 261
        5. 4.2 Handhaving Blz. 262
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 263
            1. Behouden en bevorderen van het naleefgedrag voor een veilige en gezonde leefomgeving. Blz. 264
              1. We voeren toezicht en handhaving uit conform de uitvoerings- en handhavingsstrategie van het omgevingsrecht. Blz. 265
            2. Zichtbaar en preventief toezicht en handhaving zijn structureel geborgd. Blz. 266
              1. We maken de boa capaciteit van vier eigen boa’s structureel (was twee vast en twee tijdelijk) en werken volgens de opzet van het landelijk boa-bestel. Blz. 267
          2. Wat geven we uit aan 4.2 Handhaving? Blz. 268
        6. 4.3 Dienstverlening en burgerzaken Blz. 269
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 270
            1. Toegankelijke, inclusieve, betrouwbare en toekomstbestendige dienstverlening dichtbij inwoners en ondernemers. Blz. 271
              1. Gemeentelijke dienstverlening monitoren we via klanttevredenheid, dashboardgegevens, meldingen en terugbelverzoeken en waar nodig sturen we bij op capaciteit, werkwijze en bereikbaarheid om aan de servicenormen te voldoen. Blz. 272
            2. Inwoners en ondernemers kunnen zelfstandig of met passende ondersteuning gebruikmaken van digitale overheidsdiensten. Blz. 273
              1. We blijven de ondersteuning via het Informatiepunt Digitale Overheid (waar nodig) versterken. Blz. 274
            3. Digitalisering, automatisering en AI ondersteunen de dienstverlening zonder menselijk contact te vervangen. Blz. 275
              1. We gaan op een verantwoorde wijze AI-toepassingen onderzoeken en implementeren die dienstverlening aan inwoners en medewerkers verbeteren, met aandacht voor basisvoorwaarden en adoptie. Blz. 276
            4. De organisatie sluit beter aan bij behoeften van inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners. Blz. 277
              1. We blijven dienstverlening doorontwikkelen vanuit de beleving van de klant en processen voor inwoners en ondernemers vereenvoudigen. Blz. 278
            5. Dienstverlening wordt eenvoudiger, klantgerichter en continu verbeterd. Blz. 279
              1. We blijven klanttevredenheid en klantbeleving monitoren als basis voor de verbetering van onze dienstverlening. Blz. 280
          2. Wat geven we uit aan 4.3 Dienstverlening en burgerzaken? Blz. 281
        7. 4.4 Samenwerken en besturen Blz. 282
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 283
            1. We versterken de positie en invloed van Woensdrecht in regionale, provinciale, landelijke en grensoverschrijdende samenwerkingsverbanden. Blz. 284
              1. We onderhouden en breiden onze bestuurlijke en ambtelijke netwerken actief uit en nemen waar dat in het belang van Woensdrecht is een leidende rol of bestuurlijke positie in. Blz. 285
            2. We werken verder aan het uitbreiden en onderhouden van onze ambtelijke en bestuurlijke netwerken. Blz. 286
              1. We ontwikkelen en voeren een gerichte lobby- en public-affairsagenda uit richting regio, provincie, Rijk en Europese instellingen. Blz. 287
              2. We zetten actief in op het verwerven van subsidies en werken structureel samen met overheden en andere partners op beleidsterreinen waar een gezamenlijke aanpak meerwaarde biedt. Blz. 288
          2. Wat geven we uit aan 4.4 Samenwerken en besturen? Blz. 289
        8. 4.5 Financiën Blz. 290
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 291
            1. We zijn een financieel gezonde gemeente. Blz. 292
              1. Onze meerjarenbegroting voldoet aan de criteria die de provincie Noord-Brabant voor repressief toezicht heeft gesteld. Dit blijkt uit schriftelijke goedkeuring van onze begroting door de provincie. Blz. 293
              2. Onze jaarstukken voldoen aan de criteria van de accountant, met als resultaat een goedkeurende controleverklaring. Blz. 294
            2. We verantwoorden transparant. Blz. 295
              1. We geven opvolging aan de bevindingen van onze accountant uit de jaarlijkse managementletter. Blz. 296
              2. De verbijzonderde interne controle wordt zodanig uitgevoerd, dat het college bij de jaarstukken een rechtmatigheidsverklaring kan afgeven over het af te sluiten boekjaar. Blz. 297
              3. Gedurende het lopende begrotingsjaar verstrekken we openbare financiële tussenrapportages. De gemeenteraad is daardoor in staat om tussentijds bij te sturen. Blz. 298
          2. Wat geven we uit aan 4.5 Financiën? Blz. 299
        9. 4.6 Belastingen en heffingen Blz. 300
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 301
            1. We streven ernaar om de gemeentelijke heffingen en belastingen op hetzelfde niveau te houden en passen maximaal alleen een inflatiecorrectie toe. Blz. 302
              1. Uitgangspunt is dat de gemeentelijke woonlasten voor onroerendezaakbelasting en rioolheffing gezamenlijk niet verder stijgen dan met de inflatiecorrectie. Voor de afvalstoffenheffing blijft het uitgangspunt ‘De gebruiker betaalt’. Blz. 303
          2. Wat geven we uit aan 4.6 Belastingen en heffingen? Blz. 304
        10. 4.7 Informatievoorziening en automatisering Blz. 305
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 306
            1. Een betrouwbare, veilige en integere overheid die dienstverlening ook onder veranderende omstandigheden kan voortzetten. Blz. 307
              1. Bedrijfscontinuïteit borgen we via periodieke informatievoorziening en training. Bewustzijn rondom informatiebeveiliging, privacy, integriteit en weerbaarheid in de organisatie vergroten/borgen we via bewustwordingsacties en training. Blz. 308
            2. Bestuurders, medewerkers en volksvertegenwoordigers zijn weerbaar tegen ongewenste beïnvloeding, integriteitsrisico’s en maatschappelijke druk. Blz. 309
              1. We versterken de bestuurlijke en ambtelijke weerbaarheid (waaronder digitale weerbaarheid) tegen ondermijning, agressie, intimidatie, ongewenste beïnvloeding en integriteitsrisico’s. Blz. 310
            3. Informatie, (persoons)gegevens zijn zorgvuldig beschermd en beschikbaar en de digitale dienstverlening is geborgd. Blz. 311
              1. We blijven investeren in informatiebeveiliging en (persoons)gegevensbescherming, een betrouwbare digitale infrastructuur en een transparante informatiehuishouding. Blz. 312
          2. Wat geven we uit aan 4.7 Informatievoorziening en automatisering? Blz. 313
        11. 4.8 Overhead Blz. 314
          1. Wat geven we uit aan 4.8 Overhead? Blz. 315
        12. 4.9 Personeel en organisatie Blz. 316
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 317
            1. We blijven werken aan de ontwikkeling van competenties van medewerkers en leidinggevende die passen bij hun taken en verantwoordelijkheden. Blz. 318
              1. We ontwikkelen een gezamenlijke visie op leiderschap. Blz. 319
              2. We stimuleren eigenaarschap. Blz. 320
              3. We faciliteren teamontwikkeling en organisatie breed leren. Blz. 321
            2. De organisatie werkt volgens een sturingsmodel dat aansluit bij de ambitie om door te groeien naar een ontwikkelorganisatie met de kenmerken van een beheerorganisatie als basis. Blz. 322
              1. We gaan een passende balans organiseren tussen lijnorganisatie, programma’s, projecten en opgaveteams. Blz. 323
            3. Doorontwikkelen van zelforganisatie en opgavegericht werken. Blz. 324
              1. We werken datagedreven en informatie gestuurd. Het opstellen van uniforme werkwijzen. Blz. 325
            4. De gemeente blijft een aantrekkelijke werkgever met aandacht voor ontwikkeling, werkgeluk, sociale veiligheid en duurzame inzetbaarheid. Blz. 326
              1. Een nieuwe strategische HRM-agenda opstellen die aansluit bij de ontwikkelambitie en personele behoefte. Blz. 327
              2. We investeren in opleiding, talentontwikkeling, loopbaanperspectief, vitaliteit, werkgeluk en sociale veiligheid. Blz. 328
              3. We ontwikkelen beleid voor duurzame inzetbaarheid en aantrekkelijk werkgeverschap en werken regionaal samen bij schaarste aan capaciteit, kennis en kunde. Blz. 329
          2. Wat geven we uit aan 4.9 Personeel en organisatie? Blz. 330
        13. 4.10 Communicatie Blz. 331
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 332
            1. Onze inwoners worden goed geïnformeerd en zijn tevreden over de communicatie met de gemeente en het bestuur. Blz. 333
              1. We communiceren tijdig en kiezen de meest passende kanalen. Blz. 334
              2. We werken aan de toegankelijkheid van onze communicatie en (online) informatie. Blz. 335
            2. Duidelijke communicatie van de ambities en maatregelen uit het op te stellen collegewerkprogramma 2026-2030. Blz. 336
              1. Na vaststelling van het collegewerkprogramma wordt een communicatiewerkprogramma opgesteld. Hierin wordt voor deze collegeperiode de communicatielijn uitgezet. Blz. 337
          2. Wat geven we uit aan 4.10 Communicatie? Blz. 338
        14. 4.11 Nieuwe investeringen Blz. 339
          1. Meerjarig investeringsschema Programma 4 Blz. 340
          2. Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 5 Blz. 341
        15. 4.12 Indicatoren Blz. 342
          1. Lokale indicatoren Programma 4. Bestuurskracht Blz. 343
          2. Verplichte BBV-indicatoren Programma 4. Bestuurskracht Blz. 344
          3. Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden in euro's Blz. 345
          4. Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden in euro's Blz. 346
          5. Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners Blz. 347
          6. Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 348
          7. Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 349
          8. Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag per 1.000 inwoners Blz. 350
          9. Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren Blz. 351
          10. Percentage jongeren 12-21 jaar met een delict voor de rechter Blz. 352
    3. Algemeen Blz. 353
      1. Voorwoord Blz. 354
      2. Samenvatting Blz. 355
        1. Inleiding Blz. 356
        2. Programma 1 Sociaal Domein Blz. 357
        3. Programma 2. Ruimte Blz. 358
        4. Programma 3. Leefomgeving Blz. 359
        5. Programma 4. Bestuurskracht Blz. 360
        6. Budgetrecht van de raad Blz. 361
        7. Financieel meerjarenperspectief Blz. 362
        8. Verloop meerjarenperspectief sinds Perspectievennota 2026-2029 Blz. 363
        9. Weerstandsratio Blz. 364
        10. Lastenontwikkeling Blz. 365
        11. Subsidieplafond Blz. 366
      3. Organisatie Blz. 367
        1. Gemeenteraad Blz. 368
        2. Werkwijze gemeenteraad Blz. 369
        3. College van burgemeester en wethouders en portefeuilleverdeling Blz. 370
        4. Managementteam (MT) Blz. 371
        5. Ondernemingsraad Blz. 372
    4. Paragrafen Blz. 373
      1. Paragraaf 1 Opgaven Blz. 374
        1. Algemeen Blz. 375
        2. Opgave Omgevingswet Blz. 376
          1. Inleiding Blz. 377
          2. Ontwikkelingen Blz. 378
          3. Ambities Blz. 379
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 380
        3. Opgave Transitie landelijk gebied Blz. 381
          1. Inleiding Blz. 382
          2. Ontwikkelingen Blz. 383
          3. Ambities Blz. 384
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 385
        4. Opgave Transitie stedelijk gebied Blz. 386
          1. Inleiding Blz. 387
          2. Ontwikkelingen Blz. 388
          3. Ambities Blz. 389
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 390
        5. Opgave Warmte Blz. 391
          1. Inleiding Blz. 392
          2. Ontwikkelingen Blz. 393
          3. Ambities Blz. 394
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 395
      2. Paragraaf 2 Lokale heffingen Blz. 396
        1. Algemeen Blz. 397
        2. Lokaal beleid Blz. 398
        3. A. Geraamde inkomsten Blz. 399
        4. B. Tariefontwikkeling 2023-2027 Blz. 400
        5. 1. Onroerendezaakbelastingen (ozb) Blz. 401
        6. 2. Afvalstoffenheffing Blz. 402
        7. 3. Rioolheffing Blz. 403
        8. 4. Lokale lastendruk Blz. 404
        9. 5. Vergelijkend overzicht woonlasten Blz. 405
        10. 6. Forensenbelasting Blz. 406
        11. 7. Verblijfsbelasting Blz. 407
        12. 8. Marktgelden Blz. 408
        13. 9. Lijkbezorgingsrechten Blz. 409
        14. 10. Leges Blz. 410
        15. 11. Kwijtscheldingsbeleid Blz. 411
      3. Paragraaf 3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 412
        1. Algemeen Blz. 413
        2. Ontwikkeling van de risico's sinds de jaarrekening 2025 Blz. 414
        3. Weerstandscapaciteit Blz. 415
        4. Weerstandsratio Blz. 416
        5. Ontwikkeling kengetallen Blz. 417
        6. Beoordeling van de kengetallen in relatie tot de financiële positie Blz. 418
      4. Paragraaf 4 Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 419
        1. Algemeen Blz. 420
        2. Exploitatie Beheer en onderhoud openbaar gebied Blz. 421
        3. Wegen Blz. 422
        4. Riolering Blz. 423
        5. Openbare verlichting Blz. 424
        6. Groen Blz. 425
        7. Gebouwen Blz. 426
        8. Afval Blz. 427
        9. Speelvoorzieningen Blz. 428
        10. Civieltechnische kunstwerken Blz. 429
      5. Paragraaf 5 Financiering Blz. 430
        1. Algemeen Blz. 431
        2. Beleidsvoornemens/Realisatie Blz. 432
        3. Eisen Wet Fido Blz. 433
      6. Paragraaf 6 Bedrijfsvoering Blz. 434
        1. Algemeen Blz. 435
        2. De organisatiestructuur gemeente Woensdrecht Blz. 436
        3. Regionale samenwerking Blz. 437
        4. Financiën Blz. 438
        5. Concerncontrol Blz. 439
        6. Informatie & Communicatie Technologie (ICT) Blz. 440
        7. Overhead Blz. 441
        8. Personeel Blz. 442
        9. Communicatie Blz. 443
        10. Juridische Zaken Blz. 444
        11. Inkoop Blz. 445
      7. Paragraaf 7 Verbonden partijen Blz. 446
        1. Inleiding Blz. 447
        2. Beleid Blz. 448
        3. Sturing en toezicht Blz. 449
        4. Belangrijke ontwikkelingen en risico's rond verbonden partijen Blz. 450
        5. OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - A. Gemeenschappelijke regelingen Blz. 451
        6. A.1 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB) Blz. 452
        7. A.2 Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB) Blz. 453
        8. A.3 GGD West-Brabant Blz. 454
        9. A.4 Regio West-Brabant (RWB) Blz. 455
        10. A.5 Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB) Blz. 456
        11. A.6 WVS-Groep Blz. 457
        12. A.7 West-Brabants Archief (Bergen op Zoom) Blz. 458
        13. A.8 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord Blz. 459
        14. A.9 Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Brabantse Wal Blz. 460
        15. A.10 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) West-Brabant Blz. 461
        16. A.11 Belgisch-Nederlands Grensoverleg (BENEGO) Blz. 462
        17. A.12 Geweld in Afhankelijkheidsrelaties (GIA) en Meldpunt Crisiszorg West-Brabant (voorheen Stichting Veilig Thuis West-Brabant) Blz. 463
        18. OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - B. Vennootschappen en coöperaties Blz. 464
        19. B.1 Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij (ZEH NV) Blz. 465
        20. B.2 SAVER N.V. Blz. 466
        21. B.3 Joint Venture Park Aviolanda Blz. 467
        22. B.4 NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 468
        23. B.5 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V. (GBE Aqua B.V.) Blz. 469
      8. Paragraaf 8 Grondbeleid Blz. 470
        1. Algemeen Blz. 471
        2. Gemeentelijk grondbeleid Blz. 472
        3. Complexen in exploitatie Blz. 473
        4. Reserves Blz. 474
      9. Paragraaf 9 Wet open overheid Blz. 475
        1. Achtergrond Blz. 476
        2. Realisatie Blz. 477
    5. Overzichten Blz. 478
      1. Overzicht van incidentele baten en lasten Blz. 479
        1. Inleiding Blz. 480
        2. Overzicht van incidentele baten en lasten Blz. 481
        3. Toelichting incidentele baten Blz. 482
        4. Toelichting incidentele lasten Blz. 483
      2. Overzicht van baten en lasten naar product 2026-2030 Blz. 484
      3. Overzicht van baten en lasten 2026-2030 naar taakvelden Blz. 485
      4. Geprognosticeerde balans Blz. 486
      5. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 487
        1. Algemene Dekkingsmiddelen Blz. 488
        2. Budget voor onvoorziene uitgaven Blz. 489
    6. Bijlagen Blz. 490
      1. A. Overzicht lopende investeringen Blz. 491
        1. Overzicht lopende investeringen Blz. 492
      2. B. Reserves en voorzieningen Blz. 493
        1. Overzicht eigen financieringsmiddelen (reserves) Blz. 494
        2. Overzicht eigen financieringsmiddelen (voorzieningen) Blz. 495
        3. Overzicht stortingen in reserves meerjarig Blz. 496
        4. Overzicht onttrekkingen aan reserves meerjarig Blz. 497
      3. C. Subsidieoverzicht Blz. 498
        1. Subsidieoverzicht Blz. 499
      4. Afkortingenlijst Blz. 500
    7. Overzicht
    8. Zoeken
    9. Publicatie bijlagen
    10. Contact
    11. PrivacyStatement
    12. Sitemap