Programma 5. Bestuurskracht

Uitgaven
€ -29.372.177
36%
Inkomsten
€ 70.241.823
80%
Saldo
€ 40.869.646

Inleiding

Terug naar navigatie - Programma 5. Bestuurskracht - Inleiding

Vanuit haar dienstverlenende rol aan de samenleving en als partner in andere maatschappelijke opgaven, blijft het boeken van tastbare resultaten in maatschappelijke vraagstukken de belangrijkste opgave voor gemeenten. Deze opgave wordt echter al lang niet meer alleen door de gemeente bepaald. 

Opgaven werden in 2025 in nauw contact met de omgeving bepaald. Digitalisering en veranderende wetgeving hadden hun invloed op de inhoud en uitvoering van deze opgaven. We zagen dat we met veel uitdagingen te maken hadden: de gevolgen van de invoering van de Omgevingswet, stikstofcrisis, weerbaarheid vergroten, kwetsbaarheid verkleinen, woningbouwopgave, opvang van vluchtelingen, huisvesting van asielzoekers en statushouders, krapte op de arbeidsmarkt, toenemende vraag binnen het sociaal domein, snelheid van informatie (social media en AI), klimaat, duurzaamheid en energietransitie. 

Het zijn allemaal vraagstukken die naast de lokale ambities - die hier veelal op aansloten - veel van de politiek, het bestuur en van de ambtelijke organisatie vroegen. De opgaven waar we voor staan vroegen om meer flexibiliteit en wendbaarheid om adequaat te kunnen inspelen op onze snel veranderende omgeving. Het nastreven van die wendbaarheid staat centraal in dit programma. Vanuit dit programma worden de randvoorwaarden gecreëerd waarbinnen college en organisatie kunnen voldoen aan de eisen van deze tijd. 

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

Terug naar navigatie - Programma 5. Bestuurskracht - Verbonden partijen en samenwerkingspartners

Bij de realisatie van het programma 5. Bestuurskracht zijn de volgende organisaties betrokken: GGD, Politie, buurtpreventie, WijZijn, Regio West-Brabant (RWB), Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB), Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB), Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB), N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG), Karel (voormalig Stichting Inkoopbureau West-Brabant), het West-Brabants Archief (WBA) en Equalit.

Wat geven we uit aan programma 5. Bestuurskracht?

Terug naar navigatie - Programma 5. Bestuurskracht - Wat geven we uit aan programma 5. Bestuurskracht?

Op grond van artikel 5.1 van de Verordening financieel beleid, beheer en organisatie gemeente Woensdrecht 2025 autoriseert de raad met het vaststellen van de begroting de totale lasten en de totale baten per programma. 

Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
49.765.009
11.390.392
61.155.401
61.506.027
350.626
Lasten
-16.411.910
-5.661.597
-22.073.507
-21.516.132
557.375
Saldo
33.353.099
5.728.795
39.081.894
39.989.894
908.000
Onttrekkingen
1.602.220
4.371.762
5.973.982
8.735.796
2.761.814
Stortingen
-1.898.444
-1.182.256
-3.080.700
-7.856.044
-4.775.344
Mutaties reserves
-296.224
3.189.506
2.893.282
879.752
-2.013.530

5.1 Openbare orde en veiligheid

Terug naar navigatie - - 5.1 Openbare orde en veiligheid

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.1 Openbare orde en veiligheid - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.1 Openbare orde en Veiligheid?

Terug naar navigatie - 5.1 Openbare orde en veiligheid - Wat geven we uit aan 5.1 Openbare orde en Veiligheid?
Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
24.895
0
24.895
-5.978
-30.873
Lasten
-2.021.473
-170.860
-2.192.333
-2.136.535
55.798

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.1 Openbare orde en veiligheid - Wat veroorzaakt het verschil?

In de programmabegroting is een te ontvangen energieprestatievergoeding opgenomen van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB) in verband met de realisatie van verduurzamingsmaatregelen aan de vier brandweerkazernes in onze gemeente. De VRMWB is niet bereid deze vergoeding aan de gemeente te betalen. De exploitatiebijdrage aan de VRMWB valt als gevolg van een verkeerde indexatie lager uit dan begroot.

In 2025 is via de Meicirculaire een bedrag ontvangen voor uit te voeren maatregelen natuurbrandpreventie en -mitigatie. Het budget is niet volledig benut. 

5.2 Handhaving

Terug naar navigatie - - 5.2 Handhaving

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.2 Handhaving - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.2 Handhaving?

Terug naar navigatie - 5.2 Handhaving - Wat geven we uit aan 5.2 Handhaving?
Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
17.301
0
17.301
27.978
10.677
Lasten
-290.785
-56.613
-347.398
-354.019
-6.621

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.2 Handhaving - Wat veroorzaakt het verschil?

Er waren meerkosten voor werkmateriaal van onze eigen boa's. Er zijn meer kosten gemaakt voor advisering door de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant dan oorspronkelijk geraamd. Zo is er onder andere meer ingezet op handhavingsdossiers.

5.3 Dienstverlening en burgerzaken

Terug naar navigatie - - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.3 Dienstverlening en burgerzaken?

Terug naar navigatie - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken - Wat geven we uit aan 5.3 Dienstverlening en burgerzaken?
Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
411.635
0
411.635
473.346
61.711
Lasten
-222.636
-3.090
-225.726
-245.519
-19.793

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken - Wat veroorzaakt het verschil?

De hogere baten ontstonden door een stijging van het aantal paspoortaanvragen en een toename van het aantal naturalisatieverzoeken in 2025. 

5.4 Samenwerken en besturen

Terug naar navigatie - - 5.4 Samenwerken en besturen

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.4 Samenwerken en besturen - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.4 Samenwerken en besturen?

Terug naar navigatie - 5.4 Samenwerken en besturen - Wat geven we uit aan 5.4 Samenwerken en besturen?
Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
155.776
-56.461
99.315
117.636
18.321
Lasten
-2.147.031
-550.048
-2.697.079
-3.167.084
-470.005

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.4 Samenwerken en besturen - Wat veroorzaakt het verschil?

Dotatie voorziening Algemene pensioenwet politieke ambtsdragers (Appa)
In aanloop naar de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) per 1 januari 2028 zullen de pensioenen van politieke ambtsdragers  in 2027 worden overgedragen aan het ABP. In dat kader is door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, samen met onder meer de Vereniging Nederlandse Gemeenten en het Interprovinciaal Overleg (IPO), onderzoek gedaan naar de hoogte van de benodigde overdrachtswaarde van de huidige Appa-verplichtingen. Hieruit blijkt dat de huidige voorzieningen bij decentrale overheden gemiddeld 10-20% te laag zijn. Op basis hiervan heeft de Commissie BBV bepaald dat gemeenten in 2025 hun voorziening moeten herijken en verhogen naar de geprognotiseerde overdrachtswaarde. Dit leidt in 2025 naast de reguliere dotatie tot een extra dotatie aan de voorziening Appa

5.5 Financiën

Terug naar navigatie - - 5.5 Financiën

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.5 Financiën - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.5 Financiën?

Terug naar navigatie - 5.5 Financiën - Wat geven we uit aan 5.5 Financiën?

Het merendeel van de (te ontvangen) algemene uitkering is begroot op dit product. Daarnaast is een groot deel van de integratie-uitkeringen met ingang van 2019 opgegaan in de algemene uitkering. Daarmee is een deel van de baten van programma 1 Sociaal Domein verhuisd naar programma 5 Bestuurskracht (algemene middelen). Onttrekkingen en toevoegingen aan de reserves lopen ook via dit product.

Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
41.971.447
11.381.601
53.353.048
53.639.951
286.903
Lasten
-508.501
-5.705.587
-6.214.088
-5.531.841
682.247
Saldo
41.462.946
5.676.014
47.138.960
48.108.110
969.150
Onttrekkingen
1.602.220
4.371.762
5.973.982
8.735.796
2.761.814
Stortingen
-1.898.444
-1.182.256
-3.080.700
-7.856.044
-4.775.344
Mutaties reserves
-296.224
3.189.506
2.893.282
879.752
-2.013.530

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.5 Financiën - Wat veroorzaakt het verschil?

Vergoeding voor vluchtelingen Oekraïne
Zowel de baten als de lasten voor opvang en ondersteuning vielen hoger uit dan begroot. 

Renteopbrengsten kort geld vierde kwartaal 2025
De rente over het vierde kwartaal 2025 leidde tot een positief saldo boven op de al begrote opbrengsten. 

Budget onvoorziene uitgaven
Dit budget werd in 2025 niet benut. 

Saldo van de kostenplaatsen
Op de kostenplaatsen ontstond een overschot doordat de begrote structurele personele kosten voor duurzaamheid niet werden gerealiseerd. Dit positieve saldo werd via product 5.5 in de exploitatie verwerkt. 

Mutaties reserves
Per saldo werd minder aan reserves onttrokken dan begroot. Dit resulteerde in een nadeel in de exploitatie.

5.6 Belastingen en heffingen

Terug naar navigatie - - 5.6 Belastingen en heffingen

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.6 Belastingen en heffingen - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.6 Belastingen en heffingen?

Terug naar navigatie - 5.6 Belastingen en heffingen - Wat geven we uit aan 5.6 Belastingen en heffingen?

Het merendeel van de belastinginkomsten (vooruitlopend op vaststelling van de nieuwe belastingverordeningen) van onze gemeente wordt binnen dit product geraamd.

Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
6.924.365
185.059
7.109.424
7.056.338
-53.086
Lasten
-598.457
5.059
-593.398
-567.919
25.479

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.6 Belastingen en heffingen - Wat veroorzaakt het verschil?

De definitieve cijfers van de Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB) lieten lagere opbrengsten zien voor de onroerendezaakbelasting niet-woningen en de toeristenbelasting dan in eerdere prognoses was voorzien.

5.7 Informatievoorziening en automatisering

Terug naar navigatie - - 5.7 Informatievoorziening en automatisering

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.7 Informatievoorziening en automatisering - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.7 Informatievoorziening en automatisering?

Terug naar navigatie - 5.7 Informatievoorziening en automatisering - Wat geven we uit aan 5.7 Informatievoorziening en automatisering?
Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Lasten
-285.505
678
-284.827
-263.565
21.262

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.7 Informatievoorziening en automatisering - Wat veroorzaakt het verschil?

We benutten in 2025 niet het volledige budget voor de Wet open overheid (Woo). De generieke Woo-oplossing was nog niet geïmplementeerd, waardoor geen gebruikskosten werden gedeclareerd. 

5.8 Overhead

Terug naar navigatie - - 5.8 Overhead

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.8 Overhead - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.8 Overhead?

Terug naar navigatie - 5.8 Overhead - Wat geven we uit aan 5.8 Overhead?

Om te voorkomen dat er verschillen ontstaan in de wijze van toerekening van overhead is een algemene definitie van 'overhead' in artikel 1 van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) opgenomen: 'het geheel van functies gericht op de sturing en ondersteuning van de medewerkers in het primaire proces'. Uitgangspunt van deze definitie is overigens dat (andere uitvoerings-) kosten zoveel mogelijk direct aan de betreffende taken/activiteiten worden toegerekend. Dit uitgangspunt wordt vanzelfsprekend gehanteerd. Vanwege BBV worden alle personeelslasten welke niet direct toewijsbaar zijn aan een taakveld binnen dit product geraamd. 

Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
259.590
-119.807
139.783
194.982
55.199
Lasten
-9.715.320
1.416.534
-8.298.786
-8.208.623
90.163

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.8 Overhead - Wat veroorzaakt het verschil?

Het gerealiseerde overschot op dit product is het resultaat van meerdere factoren: 

  • De salariskosten vielen lager uit dan begroot.  

  • De kosten voor onderhoud van hard- en software waren lager dan verwacht.  

  • Op dit product werden niet-begrote vergoedingen verantwoord voor ambtelijke inzet bij de opvang van vluchtelingen en ontheemden uit Oekraïne.  

  • De elektriciteitskosten waren hoger dan geraamd omdat de zonnepanelen op het gemeentehuis nog niet volledig operationeel waren. 

5.9 Personeel en organisatie

Terug naar navigatie - - 5.9 Personeel en organisatie

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.9 Personeel en organisatie - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.9 Personeel en organisatie?

Terug naar navigatie - 5.9 Personeel en organisatie - Wat geven we uit aan 5.9 Personeel en organisatie?

Vanwege BBV-regelgeving worden de baten en lasten voor formatie grotendeels verantwoord binnen product 5.8: Overhead.

Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Baten
0
0
0
1.774
1.774
Lasten
-586.025
-597.670
-1.183.695
-1.010.557
173.138

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.9 Personeel en organisatie - Wat veroorzaakt het verschil?
  • De kosten voor externe beleids-, juridische en financiële advisering vielen hoger uit dan begroot.  

  • De kosten voor opleidingsactiviteiten waren lager dan geraamd.  

  • De niet-benutte vacatureruimte leidde elk kwartaal tot toevoegingen aan de reserve Personele veerkracht.  

5.10 Communicatie

Terug naar navigatie - - 5.10 Communicatie

Wat wilden we bereiken?

Terug naar navigatie - 5.10 Communicatie - Wat wilden we bereiken?

Wat geven we uit aan 5.10 Communicatie?

Terug naar navigatie - 5.10 Communicatie - Wat geven we uit aan 5.10 Communicatie?
Bedragen in €
Primaire Begroting 2025
Begrotings-wijzigingen 2025
Begroting 2025 (incl. wijzigingen)
Realisatie 2025
Verschil 2025
Lasten
-36.177
0
-36.177
-30.471
5.706

Wat veroorzaakt het verschil?

Terug naar navigatie - 5.10 Communicatie - Wat veroorzaakt het verschil?

Een deel van de communicatieve uitingen binnen grote beleidsvelden en projecten, zoals duurzaamheid, werd rechtstreeks vanuit projectbudgetten bekostigd in plaats van uit het centrale communicatiebudget. Hierdoor vielen de lasten lager uit dan begroot. 

5.11 Indicatoren

Terug naar navigatie - - 5.11 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Lokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Met ingang van de programmabegroting 2020 zijn de verplichte BBV-indicatoren aangevuld met een aantal lokale indicatoren.  In onderstaande tabel zijn indicatoren 1 tot en met 5 ook verplicht vanuit het BBV, maar omdat deze lokaal ingevuld moeten worden, komen deze in onderstaande tabel terecht. 

Lokale indicatoren 2021 2022 2023 2024 2025
1. Formatie per 1.000 inwoners 6,1 6,1 6,2 6,3 6,9
2. Bezetting per 1.000 inwoners 6,1 5,6 5,8 6,1 6,3
3. Apparaatskosten € 776 € 889 € 1.148 € 1.330 € 1.323
4. Externe inhuur 3,20% 10,20% 9,30% 10,60% 5,4%
5. Overhead 15,30% 13,81% 12,06% 14,31% 11,99%
6. Veiligheidsgevoel  overdag - - - 8,3 -
7. Veiligheidsgevoel 's avonds   - - 7,3 -
8. Klanttevredenheid dienstverlening  
Baliebezoek 8,1 8 8,5 9,1 8,5
Inrichting wachtruimte - - - 8,4 8,5
Privacy balie - - - 8,2 8,2
Openingstijden - - - 8,4 8,5
Telefoon 7,7 8,2 9 7,4 7,1

 

Toelichting:

  1. Formatie betreft het aantal fte’s dat in dienst mag zijn. Uitgaande van formatie per 1 september 2025.
  2. Bezetting betreft het werkelijke aantal fte’s dat werkzaam is. Uitgaande van bezetting per 1 september 2025.
  3. Apparaatskosten per inwoner: alle personele en materiële kosten die verbonden zijn aan het functioneren van de organisatie, exclusief griffie en bestuur.
  4. Externe inhuur: kosten als percentage van de totale loonsom.
  5. Overhead: percentage van de totale lasten.
  6. Veiligheidsbeleving is weergegeven op een schaal van 1 (laag) tot 10 (hoog). Bron: Lemon-onderzoek 'Leefbaarheid in Woensdrecht'. 
  7. Waardering die de afnemer van de dienst geeft aan de dienstverlening op een schaal van 1 (laag) tot 10 (hoog). Bron: Intern klanttevredenheidsonderzoek.

Verplichte BBV-indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Verplichte BBV-indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

In deze paragraaf worden de indicatoren weergegeven die bij Programma 5. Bestuurskracht horen. Deze cijfers worden automatisch opgehaald van www.waarstaatjegemeente.nl en www.woensdrecht.incijfers.nl. Voor verdere verdieping en vergelijking met Nederland, de provincie Noord-Brabant en andere gemeenten verwijzen we u naar deze twee websites. Indien cijfers, jaarschijven of toelichtingen ontbreken, waren deze op het moment van het opstellen van dit document niet beschikbaar. De gemeente Woensdrecht heeft daar geen invloed op. In een volgend document worden deze indicatoren waarschijnlijk geactualiseerd.

Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden in euro's

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden in euro's
Bron: COELO - Atlas lokale lasten
Gebied
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Woensdrecht
562
574
575
571
590
607
615
674
727
790
833
856

Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden in euro's

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden in euro's
Bron: COELO - Atlas lokale lasten
Gebied
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Woensdrecht
664
665
664
654
671
697
702
763
821
888
933
960

Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners
Bron: CBS - Geregistreerde diefstallen
Gebied
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Woensdrecht
0,9
0,5
0,5
0,9
0,9
0,7
0,9
0,5
0,7
1,1
0,7

Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners
Bron: CBS - Geregistreerde diefstallen
Gebied
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Woensdrecht
3,0
3,0
2,5
2,7
2,3
1,8
1,8
1,8
0,9
0,9
1,6

Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners
Bron: CBS - Geregistreerde criminaliteit
Gebied
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Woensdrecht
4,4
4,2
3,9
4,1
2,8
2,5
3,7
3,2
2,7
3,6
4,1

Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag per 1.000 inwoners

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag per 1.000 inwoners
Bron: CBS - Geregistreerde criminaliteit
Gebied
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Woensdrecht
6,5
6,5
5,5
4,4
5,0
4,3
3,9
5,7
4,3
3,8
5,2

Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren
Bron: Stichting Halt
Gebied
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Woensdrecht
10
14
12
19
17
15
20
9
10
9
9
13

Percentage jongeren 12-21 jaar met een delict voor de rechter

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Percentage jongeren 12-21 jaar met een delict voor de rechter
Bron: CBS - Jeugdmonitor
Gebied
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Woensdrecht
2%
2%
2%
2%
1%
2%
1%
1%
1%

Gemiddelde WOZ-waarde woningen (x €1000)

Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Gemiddelde WOZ-waarde woningen (x €1000)
Bron: CBS - Waarde onroerende zaken
Gebied
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Woensdrecht
243
256
278
292
331
343
367