Programma 5. Bestuurskracht
Inleiding
Terug naar navigatie - Programma 5. Bestuurskracht - InleidingVanuit haar dienstverlenende rol aan de samenleving en als partner in andere maatschappelijke opgaven, blijft het boeken van tastbare resultaten in maatschappelijke vraagstukken de belangrijkste opgave voor gemeenten. Deze opgave wordt echter al lang niet meer alleen door de gemeente bepaald.
Opgaven werden in 2025 in nauw contact met de omgeving bepaald. Digitalisering en veranderende wetgeving hadden hun invloed op de inhoud en uitvoering van deze opgaven. We zagen dat we met veel uitdagingen te maken hadden: de gevolgen van de invoering van de Omgevingswet, stikstofcrisis, weerbaarheid vergroten, kwetsbaarheid verkleinen, woningbouwopgave, opvang van vluchtelingen, huisvesting van asielzoekers en statushouders, krapte op de arbeidsmarkt, toenemende vraag binnen het sociaal domein, snelheid van informatie (social media en AI), klimaat, duurzaamheid en energietransitie.
Het zijn allemaal vraagstukken die naast de lokale ambities - die hier veelal op aansloten - veel van de politiek, het bestuur en van de ambtelijke organisatie vroegen. De opgaven waar we voor staan vroegen om meer flexibiliteit en wendbaarheid om adequaat te kunnen inspelen op onze snel veranderende omgeving. Het nastreven van die wendbaarheid staat centraal in dit programma. Vanuit dit programma worden de randvoorwaarden gecreëerd waarbinnen college en organisatie kunnen voldoen aan de eisen van deze tijd.
Verbonden partijen en samenwerkingspartners
Terug naar navigatie - Programma 5. Bestuurskracht - Verbonden partijen en samenwerkingspartnersBij de realisatie van het programma 5. Bestuurskracht zijn de volgende organisaties betrokken: GGD, Politie, buurtpreventie, WijZijn, Regio West-Brabant (RWB), Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB), Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB), Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB), N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG), Karel (voormalig Stichting Inkoopbureau West-Brabant), het West-Brabants Archief (WBA) en Equalit.
Wat geven we uit aan programma 5. Bestuurskracht?
Terug naar navigatie - Programma 5. Bestuurskracht - Wat geven we uit aan programma 5. Bestuurskracht?Op grond van artikel 5.1 van de Verordening financieel beleid, beheer en organisatie gemeente Woensdrecht 2025 autoriseert de raad met het vaststellen van de begroting de totale lasten en de totale baten per programma.
Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
49.765.009 |
11.390.392 |
61.155.401 |
61.506.027 |
350.626 |
|
Lasten |
-16.411.910 |
-5.661.597 |
-22.073.507 |
-21.516.132 |
557.375 |
|
Saldo |
33.353.099 |
5.728.795 |
39.081.894 |
39.989.894 |
908.000 |
|
Onttrekkingen |
1.602.220 |
4.371.762 |
5.973.982 |
8.735.796 |
2.761.814 |
|
Stortingen |
-1.898.444 |
-1.182.256 |
-3.080.700 |
-7.856.044 |
-4.775.344 |
|
Mutaties reserves |
-296.224 |
3.189.506 |
2.893.282 |
879.752 |
-2.013.530 |
|
Resultaat |
33.056.875 |
8.918.301 |
41.975.176 |
40.869.646 |
-1.105.530 |
|
5.1 Openbare orde en veiligheid
Terug naar navigatie - - 5.1 Openbare orde en veiligheidWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.1 Openbare orde en veiligheid - Wat wilden we bereiken?We bieden inwoners een veilige leefomgeving.
Terug naar navigatie - 5.1 Openbare orde en veiligheid - Wat wilden we bereiken? - We bieden inwoners een veilige leefomgeving.We voorkomen zoveel als mogelijk dat (georganiseerde) criminaliteit de openbare (rechts)orde aantast.
Terug naar navigatie - 5.1 Openbare orde en veiligheid - Wat wilden we bereiken? - We voorkomen zoveel als mogelijk dat (georganiseerde) criminaliteit de openbare (rechts)orde aantast.Wat geven we uit aan 5.1 Openbare orde en Veiligheid?
Terug naar navigatie - 5.1 Openbare orde en veiligheid - Wat geven we uit aan 5.1 Openbare orde en Veiligheid?Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
24.895 |
0 |
24.895 |
-5.978 |
-30.873 |
|
Lasten |
-2.021.473 |
-170.860 |
-2.192.333 |
-2.136.535 |
55.798 |
|
Saldo |
-1.996.578 |
-170.860 |
-2.167.438 |
-2.142.512 |
24.926 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.1 Openbare orde en veiligheid - Wat veroorzaakt het verschil?In de programmabegroting is een te ontvangen energieprestatievergoeding opgenomen van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB) in verband met de realisatie van verduurzamingsmaatregelen aan de vier brandweerkazernes in onze gemeente. De VRMWB is niet bereid deze vergoeding aan de gemeente te betalen. De exploitatiebijdrage aan de VRMWB valt als gevolg van een verkeerde indexatie lager uit dan begroot.
In 2025 is via de Meicirculaire een bedrag ontvangen voor uit te voeren maatregelen natuurbrandpreventie en -mitigatie. Het budget is niet volledig benut.
5.2 Handhaving
Terug naar navigatie - - 5.2 HandhavingWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.2 Handhaving - Wat wilden we bereiken?Behouden en bevorderen van het naleefgedrag voor een veilige en gezonde leefomgeving.
Terug naar navigatie - 5.2 Handhaving - Wat wilden we bereiken? - Behouden en bevorderen van het naleefgedrag voor een veilige en gezonde leefomgeving.Wat geven we uit aan 5.2 Handhaving?
Terug naar navigatie - 5.2 Handhaving - Wat geven we uit aan 5.2 Handhaving?Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
17.301 |
0 |
17.301 |
27.978 |
10.677 |
|
Lasten |
-290.785 |
-56.613 |
-347.398 |
-354.019 |
-6.621 |
|
Saldo |
-273.484 |
-56.613 |
-330.097 |
-326.041 |
4.056 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.2 Handhaving - Wat veroorzaakt het verschil?Er waren meerkosten voor werkmateriaal van onze eigen boa's. Er zijn meer kosten gemaakt voor advisering door de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant dan oorspronkelijk geraamd. Zo is er onder andere meer ingezet op handhavingsdossiers.
5.3 Dienstverlening en burgerzaken
Terug naar navigatie - - 5.3 Dienstverlening en burgerzakenWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken - Wat wilden we bereiken?Wij zorgen voor een dienstverleningsproces dat aansluit op ons gastvrijheidsprogramma 'Welkom in Woensdrecht' en dat voldoet aan de verwachtingen van de klant.
Terug naar navigatie - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken - Wat wilden we bereiken? - Wij zorgen voor een dienstverleningsproces dat aansluit op ons gastvrijheidsprogramma 'Welkom in Woensdrecht' en dat voldoet aan de verwachtingen van de klant.We verbeteren de gebruikerservaring en breiden de contactmomenten verder uit.
Terug naar navigatie - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken - Wat wilden we bereiken? - We verbeteren de gebruikerservaring en breiden de contactmomenten verder uit.Wat geven we uit aan 5.3 Dienstverlening en burgerzaken?
Terug naar navigatie - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken - Wat geven we uit aan 5.3 Dienstverlening en burgerzaken?Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
411.635 |
0 |
411.635 |
473.346 |
61.711 |
|
Lasten |
-222.636 |
-3.090 |
-225.726 |
-245.519 |
-19.793 |
|
Saldo |
188.999 |
-3.090 |
185.909 |
227.827 |
41.918 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.3 Dienstverlening en burgerzaken - Wat veroorzaakt het verschil?De hogere baten ontstonden door een stijging van het aantal paspoortaanvragen en een toename van het aantal naturalisatieverzoeken in 2025.
5.4 Samenwerken en besturen
Terug naar navigatie - - 5.4 Samenwerken en besturenWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.4 Samenwerken en besturen - Wat wilden we bereiken?Waar het ons werk effectiever en efficiënter maakt zoeken we de samenwerking op zodat de bestuurskracht van Woensdrecht wordt versterkt.
Terug naar navigatie - 5.4 Samenwerken en besturen - Wat wilden we bereiken? - Waar het ons werk effectiever en efficiënter maakt zoeken we de samenwerking op zodat de bestuurskracht van Woensdrecht wordt versterkt.Wat geven we uit aan 5.4 Samenwerken en besturen?
Terug naar navigatie - 5.4 Samenwerken en besturen - Wat geven we uit aan 5.4 Samenwerken en besturen?Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
155.776 |
-56.461 |
99.315 |
117.636 |
18.321 |
|
Lasten |
-2.147.031 |
-550.048 |
-2.697.079 |
-3.167.084 |
-470.005 |
|
Saldo |
-1.991.255 |
-606.509 |
-2.597.764 |
-3.049.448 |
-451.684 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.4 Samenwerken en besturen - Wat veroorzaakt het verschil?Dotatie voorziening Algemene pensioenwet politieke ambtsdragers (Appa)
In aanloop naar de invoering van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) per 1 januari 2028 zullen de pensioenen van politieke ambtsdragers in 2027 worden overgedragen aan het ABP. In dat kader is door het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, samen met onder meer de Vereniging Nederlandse Gemeenten en het Interprovinciaal Overleg (IPO), onderzoek gedaan naar de hoogte van de benodigde overdrachtswaarde van de huidige Appa-verplichtingen. Hieruit blijkt dat de huidige voorzieningen bij decentrale overheden gemiddeld 10-20% te laag zijn. Op basis hiervan heeft de Commissie BBV bepaald dat gemeenten in 2025 hun voorziening moeten herijken en verhogen naar de geprognotiseerde overdrachtswaarde. Dit leidt in 2025 naast de reguliere dotatie tot een extra dotatie aan de voorziening Appa.
5.5 Financiën
Terug naar navigatie - - 5.5 FinanciënWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.5 Financiën - Wat wilden we bereiken?Woensdrecht is een financieel gezonde gemeente.
Terug naar navigatie - 5.5 Financiën - Wat wilden we bereiken? - Woensdrecht is een financieel gezonde gemeente.Woensdrecht verantwoordt transparant.
Terug naar navigatie - 5.5 Financiën - Wat wilden we bereiken? - Woensdrecht verantwoordt transparant.Wat geven we uit aan 5.5 Financiën?
Terug naar navigatie - 5.5 Financiën - Wat geven we uit aan 5.5 Financiën?Het merendeel van de (te ontvangen) algemene uitkering is begroot op dit product. Daarnaast is een groot deel van de integratie-uitkeringen met ingang van 2019 opgegaan in de algemene uitkering. Daarmee is een deel van de baten van programma 1 Sociaal Domein verhuisd naar programma 5 Bestuurskracht (algemene middelen). Onttrekkingen en toevoegingen aan de reserves lopen ook via dit product.
Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
41.971.447 |
11.381.601 |
53.353.048 |
53.639.951 |
286.903 |
|
Lasten |
-508.501 |
-5.705.587 |
-6.214.088 |
-5.531.841 |
682.247 |
|
Saldo |
41.462.946 |
5.676.014 |
47.138.960 |
48.108.110 |
969.150 |
|
Onttrekkingen |
1.602.220 |
4.371.762 |
5.973.982 |
8.735.796 |
2.761.814 |
|
Stortingen |
-1.898.444 |
-1.182.256 |
-3.080.700 |
-7.856.044 |
-4.775.344 |
|
Mutaties reserves |
-296.224 |
3.189.506 |
2.893.282 |
879.752 |
-2.013.530 |
|
Resultaat |
41.166.722 |
8.865.520 |
50.032.242 |
48.987.862 |
-1.044.380 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.5 Financiën - Wat veroorzaakt het verschil?Vergoeding voor vluchtelingen Oekraïne
Zowel de baten als de lasten voor opvang en ondersteuning vielen hoger uit dan begroot.
Renteopbrengsten kort geld vierde kwartaal 2025
De rente over het vierde kwartaal 2025 leidde tot een positief saldo boven op de al begrote opbrengsten.
Budget onvoorziene uitgaven
Dit budget werd in 2025 niet benut.
Saldo van de kostenplaatsen
Op de kostenplaatsen ontstond een overschot doordat de begrote structurele personele kosten voor duurzaamheid niet werden gerealiseerd. Dit positieve saldo werd via product 5.5 in de exploitatie verwerkt.
Mutaties reserves
Per saldo werd minder aan reserves onttrokken dan begroot. Dit resulteerde in een nadeel in de exploitatie.
5.6 Belastingen en heffingen
Terug naar navigatie - - 5.6 Belastingen en heffingenWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.6 Belastingen en heffingen - Wat wilden we bereiken?We streven ernaar om de gemeentelijke heffingen en belastingen op hetzelfde niveau te houden en passen maximaal alleen een inflatiecorrectie toe.
Terug naar navigatie - 5.6 Belastingen en heffingen - Wat wilden we bereiken? - We streven ernaar om de gemeentelijke heffingen en belastingen op hetzelfde niveau te houden en passen maximaal alleen een inflatiecorrectie toe.Wat geven we uit aan 5.6 Belastingen en heffingen?
Terug naar navigatie - 5.6 Belastingen en heffingen - Wat geven we uit aan 5.6 Belastingen en heffingen?Het merendeel van de belastinginkomsten (vooruitlopend op vaststelling van de nieuwe belastingverordeningen) van onze gemeente wordt binnen dit product geraamd.
Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
6.924.365 |
185.059 |
7.109.424 |
7.056.338 |
-53.086 |
|
Lasten |
-598.457 |
5.059 |
-593.398 |
-567.919 |
25.479 |
|
Saldo |
6.325.908 |
190.118 |
6.516.026 |
6.488.419 |
-27.607 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.6 Belastingen en heffingen - Wat veroorzaakt het verschil?De definitieve cijfers van de Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB) lieten lagere opbrengsten zien voor de onroerendezaakbelasting niet-woningen en de toeristenbelasting dan in eerdere prognoses was voorzien.
5.7 Informatievoorziening en automatisering
Terug naar navigatie - - 5.7 Informatievoorziening en automatiseringWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.7 Informatievoorziening en automatisering - Wat wilden we bereiken?Datagedreven werken: beleid wordt mede gebaseerd op data.
Terug naar navigatie - 5.7 Informatievoorziening en automatisering - Wat wilden we bereiken? - Datagedreven werken: beleid wordt mede gebaseerd op data.Onze informatievoorziening is maximaal digitaal, betrouwbaar, transparant en veilig.
Terug naar navigatie - 5.7 Informatievoorziening en automatisering - Wat wilden we bereiken? - Onze informatievoorziening is maximaal digitaal, betrouwbaar, transparant en veilig.Wat geven we uit aan 5.7 Informatievoorziening en automatisering?
Terug naar navigatie - 5.7 Informatievoorziening en automatisering - Wat geven we uit aan 5.7 Informatievoorziening en automatisering?Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
-285.505 |
678 |
-284.827 |
-263.565 |
21.262 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.7 Informatievoorziening en automatisering - Wat veroorzaakt het verschil?We benutten in 2025 niet het volledige budget voor de Wet open overheid (Woo). De generieke Woo-oplossing was nog niet geïmplementeerd, waardoor geen gebruikskosten werden gedeclareerd.
5.8 Overhead
Terug naar navigatie - - 5.8 OverheadWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.8 Overhead - Wat wilden we bereiken?Goed en aantrekkelijk werkgeverschap en de ontwikkeling van mens en organisatie.
Terug naar navigatie - 5.8 Overhead - Wat wilden we bereiken? - Goed en aantrekkelijk werkgeverschap en de ontwikkeling van mens en organisatie.Wat geven we uit aan 5.8 Overhead?
Terug naar navigatie - 5.8 Overhead - Wat geven we uit aan 5.8 Overhead?Om te voorkomen dat er verschillen ontstaan in de wijze van toerekening van overhead is een algemene definitie van 'overhead' in artikel 1 van het Besluit Begroting en Verantwoording (BBV) opgenomen: 'het geheel van functies gericht op de sturing en ondersteuning van de medewerkers in het primaire proces'. Uitgangspunt van deze definitie is overigens dat (andere uitvoerings-) kosten zoveel mogelijk direct aan de betreffende taken/activiteiten worden toegerekend. Dit uitgangspunt wordt vanzelfsprekend gehanteerd. Vanwege BBV worden alle personeelslasten welke niet direct toewijsbaar zijn aan een taakveld binnen dit product geraamd.
Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
259.590 |
-119.807 |
139.783 |
194.982 |
55.199 |
|
Lasten |
-9.715.320 |
1.416.534 |
-8.298.786 |
-8.208.623 |
90.163 |
|
Saldo |
-9.455.730 |
1.296.727 |
-8.159.003 |
-8.013.642 |
145.361 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.8 Overhead - Wat veroorzaakt het verschil?Het gerealiseerde overschot op dit product is het resultaat van meerdere factoren:
-
De salariskosten vielen lager uit dan begroot.
-
De kosten voor onderhoud van hard- en software waren lager dan verwacht.
-
Op dit product werden niet-begrote vergoedingen verantwoord voor ambtelijke inzet bij de opvang van vluchtelingen en ontheemden uit Oekraïne.
-
De elektriciteitskosten waren hoger dan geraamd omdat de zonnepanelen op het gemeentehuis nog niet volledig operationeel waren.
5.9 Personeel en organisatie
Terug naar navigatie - - 5.9 Personeel en organisatieWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.9 Personeel en organisatie - Wat wilden we bereiken?We binden en boeien (potentiële) medewerkers, die bewust de keuze maken om te werken bij de gemeente Woensdrecht.
Terug naar navigatie - 5.9 Personeel en organisatie - Wat wilden we bereiken? - We binden en boeien (potentiële) medewerkers, die bewust de keuze maken om te werken bij de gemeente Woensdrecht.We streven naar een leiderschapsstijl waarbij vanuit een inspirerende visie medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen.
Terug naar navigatie - 5.9 Personeel en organisatie - Wat wilden we bereiken? - We streven naar een leiderschapsstijl waarbij vanuit een inspirerende visie medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen.Wat geven we uit aan 5.9 Personeel en organisatie?
Terug naar navigatie - 5.9 Personeel en organisatie - Wat geven we uit aan 5.9 Personeel en organisatie?Vanwege BBV-regelgeving worden de baten en lasten voor formatie grotendeels verantwoord binnen product 5.8: Overhead.
Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten |
0 |
0 |
0 |
1.774 |
1.774 |
|
Lasten |
-586.025 |
-597.670 |
-1.183.695 |
-1.010.557 |
173.138 |
|
Saldo |
-586.025 |
-597.670 |
-1.183.695 |
-1.008.782 |
174.913 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.9 Personeel en organisatie - Wat veroorzaakt het verschil?-
De kosten voor externe beleids-, juridische en financiële advisering vielen hoger uit dan begroot.
-
De kosten voor opleidingsactiviteiten waren lager dan geraamd.
-
De niet-benutte vacatureruimte leidde elk kwartaal tot toevoegingen aan de reserve Personele veerkracht.
5.10 Communicatie
Terug naar navigatie - - 5.10 CommunicatieWat wilden we bereiken?
Terug naar navigatie - 5.10 Communicatie - Wat wilden we bereiken?Onze inwoners zijn goed geïnformeerd en tevreden over hoe de organisatie en bestuur met hen communiceren.
Terug naar navigatie - 5.10 Communicatie - Wat wilden we bereiken? - Onze inwoners zijn goed geïnformeerd en tevreden over hoe de organisatie en bestuur met hen communiceren.Wat geven we uit aan 5.10 Communicatie?
Terug naar navigatie - 5.10 Communicatie - Wat geven we uit aan 5.10 Communicatie?Bedragen in € |
Primaire Begroting 2025 |
Begrotings-wijzigingen 2025 |
Begroting 2025 (incl. wijzigingen) |
Realisatie 2025 |
Verschil 2025 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
Lasten |
-36.177 |
0 |
-36.177 |
-30.471 |
5.706 |
|
Wat veroorzaakt het verschil?
Terug naar navigatie - 5.10 Communicatie - Wat veroorzaakt het verschil?Een deel van de communicatieve uitingen binnen grote beleidsvelden en projecten, zoals duurzaamheid, werd rechtstreeks vanuit projectbudgetten bekostigd in plaats van uit het centrale communicatiebudget. Hierdoor vielen de lasten lager uit dan begroot.
5.11 Indicatoren
Terug naar navigatie - - 5.11 IndicatorenLokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Lokale indicatoren Programma 5. BestuurskrachtMet ingang van de programmabegroting 2020 zijn de verplichte BBV-indicatoren aangevuld met een aantal lokale indicatoren. In onderstaande tabel zijn indicatoren 1 tot en met 5 ook verplicht vanuit het BBV, maar omdat deze lokaal ingevuld moeten worden, komen deze in onderstaande tabel terecht.
| Lokale indicatoren | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| 1. Formatie per 1.000 inwoners | 6,1 | 6,1 | 6,2 | 6,3 | 6,9 |
| 2. Bezetting per 1.000 inwoners | 6,1 | 5,6 | 5,8 | 6,1 | 6,3 |
| 3. Apparaatskosten | € 776 | € 889 | € 1.148 | € 1.330 | € 1.323 |
| 4. Externe inhuur | 3,20% | 10,20% | 9,30% | 10,60% | 5,4% |
| 5. Overhead | 15,30% | 13,81% | 12,06% | 14,31% | 11,99% |
| 6. Veiligheidsgevoel overdag | - | - | - | 8,3 | - |
| 7. Veiligheidsgevoel 's avonds | - | - | 7,3 | - | |
| 8. Klanttevredenheid dienstverlening | |||||
| Baliebezoek | 8,1 | 8 | 8,5 | 9,1 | 8,5 |
| Inrichting wachtruimte | - | - | - | 8,4 | 8,5 |
| Privacy balie | - | - | - | 8,2 | 8,2 |
| Openingstijden | - | - | - | 8,4 | 8,5 |
| Telefoon | 7,7 | 8,2 | 9 | 7,4 | 7,1 |
Toelichting:
- Formatie betreft het aantal fte’s dat in dienst mag zijn. Uitgaande van formatie per 1 september 2025.
- Bezetting betreft het werkelijke aantal fte’s dat werkzaam is. Uitgaande van bezetting per 1 september 2025.
- Apparaatskosten per inwoner: alle personele en materiële kosten die verbonden zijn aan het functioneren van de organisatie, exclusief griffie en bestuur.
- Externe inhuur: kosten als percentage van de totale loonsom.
- Overhead: percentage van de totale lasten.
- Veiligheidsbeleving is weergegeven op een schaal van 1 (laag) tot 10 (hoog). Bron: Lemon-onderzoek 'Leefbaarheid in Woensdrecht'.
- Waardering die de afnemer van de dienst geeft aan de dienstverlening op een schaal van 1 (laag) tot 10 (hoog). Bron: Intern klanttevredenheidsonderzoek.
Verplichte BBV-indicatoren Programma 5. Bestuurskracht
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Verplichte BBV-indicatoren Programma 5. BestuurskrachtIn deze paragraaf worden de indicatoren weergegeven die bij Programma 5. Bestuurskracht horen. Deze cijfers worden automatisch opgehaald van www.waarstaatjegemeente.nl en www.woensdrecht.incijfers.nl. Voor verdere verdieping en vergelijking met Nederland, de provincie Noord-Brabant en andere gemeenten verwijzen we u naar deze twee websites. Indien cijfers, jaarschijven of toelichtingen ontbreken, waren deze op het moment van het opstellen van dit document niet beschikbaar. De gemeente Woensdrecht heeft daar geen invloed op. In een volgend document worden deze indicatoren waarschijnlijk geactualiseerd.
Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden in euro's
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden in euro'sGebied |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
562 |
574 |
575 |
571 |
590 |
607 |
615 |
674 |
727 |
790 |
833 |
856 |
Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden in euro's
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden in euro'sGebied |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
664 |
665 |
664 |
654 |
671 |
697 |
702 |
763 |
821 |
888 |
933 |
960 |
Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Winkeldiefstallen per 1.000 inwonersGebied |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
0,9 |
0,5 |
0,5 |
0,9 |
0,9 |
0,7 |
0,9 |
0,5 |
0,7 |
1,1 |
0,7 |
Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Diefstallen uit woning per 1.000 inwonersGebied |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
3,0 |
3,0 |
2,5 |
2,7 |
2,3 |
1,8 |
1,8 |
1,8 |
0,9 |
0,9 |
1,6 |
Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Geweldsmisdrijven per 1.000 inwonersGebied |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
4,4 |
4,2 |
3,9 |
4,1 |
2,8 |
2,5 |
3,7 |
3,2 |
2,7 |
3,6 |
4,1 |
Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag per 1.000 inwoners
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag per 1.000 inwonersGebied |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
6,5 |
6,5 |
5,5 |
4,4 |
5,0 |
4,3 |
3,9 |
5,7 |
4,3 |
3,8 |
5,2 |
Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Verwijzingen Halt per 1.000 jongerenGebied |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
10 |
14 |
12 |
19 |
17 |
15 |
20 |
9 |
10 |
9 |
9 |
13 |
Percentage jongeren 12-21 jaar met een delict voor de rechter
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Percentage jongeren 12-21 jaar met een delict voor de rechterGebied |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
2% |
2% |
2% |
2% |
1% |
2% |
1% |
1% |
1% |
Gemiddelde WOZ-waarde woningen (x €1000)
Terug naar navigatie - 5.11 Indicatoren - Gemiddelde WOZ-waarde woningen (x €1000)Gebied |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
Woensdrecht |
243 |
256 |
278 |
292 |
331 |
343 |
367 |