Sitemap

  1. Jaarstukken 2025 Blz. 1
    1. Jaarstukken 2025 Blz. 2
    2. Programma's Blz. 3
      1. Programma 1 Sociaal Domein Blz. 4
        1. Inleiding Blz. 5
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 6
        3. Wat geven we uit aan programma 1. Sociaal Domein? Blz. 7
        4. 1.1 Sociale veerkracht Blz. 8
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 9
            1. Een intensievere samenwerking met én tussen onze grootste subsidiepartners. Blz. 10
              1. We maken nieuwe afspraken met de BWI over de inzet van het jongerenwerk en de buurtsportcoaches omdat nieuwe ontwikkelingen vragen om een aangepaste werkwijze. Blz. 11
              2. We bekijken samen met onze grootste subsidiepartners welke samenwerkingsvorm de komende jaren het meest passend is. Blz. 12
              3. We investeren in de bibliotheekvoorziening in Ossendrecht zodat dit een volwaardige bibliotheek wordt die voldoet aan de brede maatschappelijke functie. Blz. 13
            2. Een duidelijk proces voor het aanvragen van alle vormen van subsidies. Blz. 14
              1. We stroomlijnen het proces voor alle (subsidie)aanvragen en passen de communicatie op de website daarop aan. Blz. 15
          2. Wat geven we uit aan 1.1 Sociale Veerkracht? Blz. 16
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 17
        5. 1.2 Integrale toegang Sociaal Domein Blz. 18
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 19
            1. Zorg en ondersteuning zo dicht als mogelijk bij het gewone leven organiseren. Blz. 20
              1. We evalueren Zorgdomein en sturen zonodig bij. Blz. 21
              2. We starten met een werkgroep integrale toegang met onze subsidie-/netwerkpartners om te komen tot een uniform intakeproces. Blz. 22
            2. In ieder dorp is een goedlopend dorpsteam waarin alle netwerkpartners deelnemen. Blz. 23
              1. We onderzoeken de behoefte aan een digitaal platform per dorpskern en zo nodig wordt dit geïmplementeerd. Blz. 24
              2. We stellen een werkproces op waardoor op- en afschalen van hulp en ondersteuning soepel verloopt. Blz. 25
          2. Wat geven we uit aan 1.2 Integrale toegang Sociaal Domein? Blz. 26
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 27
        6. 1.3 Werk en inkomen Blz. 28
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 29
            1. Het vergroten van de kansen van inwoners (met afstand tot de arbeidsmarkt) op werk. Blz. 30
              1. We voorzien in passende trajecten die in een sluitende keten worden aangeboden (arbeidsmatige dagbesteding, ontwikkeltrajecten, re-integratietrajecten en sociale activering). Blz. 31
              2. We ondersteunen inwoners die over de landsgrens (willen gaan) werken o.a. door promotie van het GrensInformatiePunt (GIP). Blz. 32
              3. We begeleiden en leren inburgeringsplichtigen de Nederlandse taal op een niveau waarmee zij zich goed kunnen redden, aangevuld met kennis van de Nederlandse samenleving en gewoontes. Blz. 33
            2. Het tegengaan van armoede en schulden. Blz. 34
              1. We investeren op bekendheid van inkomensondersteunende voorzieningen door te communiceren via o.a. sociale media en we maken inwoners bewust van maatregelen die zij zelf kunnen nemen om het huishoudboekje op orde te houden. Blz. 35
              2. We voeren vroegsignalering uit in samenwerking met alle ketenpartners en zetten daarbij in op passende inkomensvoorzieningen. Blz. 36
          2. Wat geven we uit aan 1.3 Werk en inkomen? Blz. 37
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 38
        7. 1.4 Maatschappelijke ondersteuning Blz. 39
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 40
            1. Het op peil houden van het huidige productenaanbod Wmo-maatwerkvoorzieningen. Blz. 41
              1. We voeren een cliëntervaringsonderzoek uit en richten ons op eventuele verbeterpunten. Blz. 42
              2. We onderzoeken op welke wijze we het toezicht op kwaliteit en rechtmatigheid van Wmo maatwerkvoorzieningen kunnen doorontwikkelen. Blz. 43
            2. Een geïntegreerde en toekomstbestendige woon- en zorgomgeving. Blz. 44
              1. We stellen een Woonzorgvisie op met ketenpartners (lokaal én regionaal). Blz. 45
            3. Een toegankelijke en inclusieve samenleving. Blz. 46
              1. In 2025 realiseren we een lokale inclusie agenda voor de gemeente Woensdrecht. Blz. 47
          2. Wat geven we uit aan 1.4 Maatschappelijke ondersteuning? Blz. 48
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 49
        8. 1.5 Zorg voor Jeugd en Sociale Veiligheid Blz. 50
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 51
            1. Een financieel beheersbaar en duurzaam jeugdhulpstelsel. Blz. 52
              1. We verzamelen informatie voor de inkoop van JeugdzorgPlus voor 2026 (en verder) door het opbouwen en experimenteren met alternatieven voor de gesloten jeugdhulp. Blz. 53
              2. We evalueren de huidige werkwijze in de toegang op basis van de resultaten van het Project Versterking Analyse in de Toegang en stellen deze bij waar nodig. Blz. 54
              3. Om meer inzicht te krijgen op de effectiviteit van de beschikbare en ingezette jeugdhulp analyseren we -minimaal vijf- langlopende zorgpaden van jeugdigen en hun gezinnen. Blz. 55
            2. Het voorkomen, stoppen en blijvend oplossen van huiselijk geweld (HG) en kindermishandeling (KM). Blz. 56
              1. We geven invulling aan het vormen van een sterk lokaal team Woensdrecht zodat we aan de uitgangspunten van de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming voldoen. Blz. 57
              2. We evalueren het aanbod van maatwerkvoorzieningen rondom zorgvragen voortvloeiend uit scheidingsproblematiek en stellen deze bij waar nodig. Blz. 58
          2. Wat geven we uit aan 1.5 Zorg voor Jeugd en Sociale Veiligheid? Blz. 59
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 60
        9. 1.6 Gezondheid en Sport Blz. 61
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 62
            1. Een gezonde generatie in 2040. Blz. 63
              1. Als Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG)-gemeente zetten we stappen om, samen met partners, de JOGG-aanpak verder uit te rollen. Blz. 64
              2. We gaan in gesprek met (sport)verenigingen en scholen over de thema's gezonde voeding en rookvrije generatie uit het Woensdrechtse Leefstijlakkoord. Blz. 65
              3. We actualiseren het preventie- en handhavingsplan 'Alcohol'. Blz. 66
            2. Behoud van goede, toegankelijke en betaalbare zorg. Blz. 67
              1. We implementeren de vijf verschillende regionale ketenaanpakken binnen het IZA (Integraal Zorgakkoord). Blz. 68
              2. We koppelen het programma 'Grip op Kwetsbaarheid' aan de vijf verschillende ketenaanpakken binnen het IZA. Blz. 69
          2. Wat geven we uit aan 1.6 Gezondheid en Sport? Blz. 70
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 71
        10. 1.7 Onderwijs Blz. 72
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 73
            1. Het voorkomen onderwijsachterstanden en kansenongelijkheid. Blz. 74
              1. We voeren het nieuwe uitvoeringsprogramma onderwijsachterstandenbeleid uit en hanteren hierbij het geactualiseerde subsidiebeleid. Blz. 75
              2. Om geletterdheid bij jeugdigen en volwassenen te stimuleren zoeken we nieuwe samenwerkingen op om meer mensen te bereiken. Blz. 76
              3. We continueren de Thuis in Taal-aanpak in de gemeente en ontwikkelen en borgen deze. Blz. 77
            2. Alle jongeren verlaten het onderwijs met een startkwalificatie, als dat mogelijk is. Blz. 78
              1. We evalueren de samenwerking binnen de Netwerksamenwerking West-Brabant West voor de kwalitatieve uitvoering van de Leerplichtwet en het Doorstroompunt. Blz. 79
              2. We stellen een nieuw meerjarig uitvoeringsprogramma op voor de Netwerksamenwerking West-Brabant West. Blz. 80
              3. In regio West-Brabant stellen we een (regionaal) nieuw programma op om voortijdig schoolverlaten tegen te gaan waarbij de samenwerking met de arbeidsmarkt wordt geïntensiveerd. Blz. 81
            3. Iedereen in de gemeente kan zo volwaardig mogelijk gebruikmaken van onderwijs. Blz. 82
              1. We gaan aan de slag met het geactualiseerde Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP). Blz. 83
              2. We bevorderen de zelfredzaamheid van leerlingen die nu gebruik maken van het leerlingenvervoer. We verstevigen en breiden de samenwerking uit tussen onderwijs, welzijn en jeugdhulp. Blz. 84
          2. Wat geven we uit aan 1.7 Onderwijs? Blz. 85
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 86
        11. 1.8 Indicatoren Blz. 87
          1. Lokale indicatoren Programma 1. Sociaal Domein Blz. 88
          2. Verplichte BBV Indicatoren Programma 1 Blz. 89
          3. Lopende reïntegratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 90
          4. Cliënten met een maatwerkvoorziening Wmo per 10.000 inwoners Blz. 91
          5. Kinderen in uitkeringsgezin in % van kinderen tot 18 jaar Blz. 92
          6. Voortijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie in % van deelnemers aan het voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs Blz. 93
          7. Relatief verzuim aantal per 1.000 leerlingen Blz. 94
          8. Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 95
          9. Jongeren met jeugdreclassering in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 96
          10. Jongeren met jeugdbescherming in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 97
          11. Demografische druk Blz. 98
      2. Programma 2. Ruimte Blz. 99
        1. Inleiding Blz. 100
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 101
        3. Wat geven we uit aan programma 2. Ruimte? Blz. 102
        4. 2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken Blz. 103
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 104
            1. Implementatie van de Omgevingswet Blz. 105
              1. Uitvoering geven aan de reeds vastgestelde Omgevingsvisie en een start maken met het opstellen van het Omgevingsplan. Blz. 106
              2. De Omgevingswet biedt meer afwegingsruimte en mogelijkheden tot het bieden van maatwerk. Bij (gewenste) initiatieven worden deze mogelijkheden zo optimaal mogelijk benut. Blz. 107
              3. We werken verder aan een verbetering van onze dienstverlening binnen de kaders van de Omgevingswet. Het tijdelijke Omgevingsplan vertalen we uiterlijk 31 december 2031 (wettelijke eis) door naar een integraal Omgevingsplan voor de gemeente. Blz. 108
            2. Een grotere duurzame woningvoorraad die is afgestemd op de behoeften en ingevuld wordt. Blz. 109
              1. We werken aan een toename van de voorraad sociale huurwoningen. Blz. 110
              2. We geven uitvoering aan de gemeentelijke woningbouwprogrammering en we werken aan een stedenbouwkundige visie op de dorpskernen. Blz. 111
              3. Starters- en stimuleringsleningen gebruiken we als instrument ter ondersteuning van de doelstellingen uit de Woonvisie. Blz. 112
            3. We zorgen ervoor dat onze kernen zich blijven ontwikkelen als dorpen waarin het goed wonen is. Blz. 113
              1. Er wordt uitvoering gegeven aan de meerjarige prestatieafspraken met de woningcorporaties. Blz. 114
              2. Er wordt gewerkt aan de totstandkoming van een Volkshuisvestingsprogramma. Blz. 115
              3. We gaan aan de slag met de uitkomsten van het Leefbaarheidsonderzoek (LEMON). Blz. 116
            4. Een merkbare verandering in de ruimtelijke inrichting van de gemeente en een gebied waar het goed toeven is. Blz. 117
              1. We implementeren de Omgevingswet. We maken een integrale en breed gedragen visie op de fysieke leefomgeving en de wijze waarop de gemeente Woensdrecht samenwerkt met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties binnen die leefomgeving. Blz. 118
              2. We benutten de vergunningsvrije mogelijkheden die de Omgevingswet biedt en verminderen de regeldruk. Blz. 119
              3. Er wordt met o.a. Defensie, ZLTO, de TBO’s, de provincie en Evides in een gebiedsgerichte aanpak voor de Brabantse Wal samengewerkt inzake de integrale aanpak van uitdagingen op vlak van natuur, landbouw, water en ruimtelijke ontwikkelingen. Blz. 120
          2. Wat geven we uit aan 2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken? Blz. 121
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 122
        5. 2.2 Grondbeleid Blz. 123
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 124
            1. Het grondbeleid ondersteunt het realiseren van doelen, ambities en ontwikkelprincipes die voortkomen uit de Omgevingsvisie, Woonvisie en overige (ruimtelijke) beleidsdocumenten. Blz. 125
              1. We actualiseren de nota grondbeleid, de nota grondprijzenbeleid en de bijbehorende grondprijzenbrief, vanwege gewijzigde wet- en regelgeving en maatschappelijke ontwikkelingen. Blz. 126
              2. De instrumenten van grondbeleid zetten wij optimaal in om ruimtelijke doelstellingen op het gebied van huisvesting, economie, duurzaamheid, klimaatadaptatie en energietransitie te realiseren. Uitvoeren motie bovenwijkse voorziening. Blz. 127
          2. Wat geven we uit aan 2.2 Grondbeleid? Blz. 128
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 129
        6. 2.3 Recreatie en toerisme Blz. 130
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 131
            1. We vergroten ons recreatieve- en toeristische aanbod. Blz. 132
              1. We hanteren de nieuwe toeristische visie om richting te geven aan ons beleid op het gebied van toerisme en recreatie en leggen In navolging daarvan een uitvoeringsagenda voor waarin de benodigde middelen voor uitvoering worden gevraagd. Blz. 133
              2. Vanuit Brabantse Wal samenwerking versterken we onze positie op verschillende schaalniveaus waaronder het meer zichtbaar en maken van de contouren van het Geopark Schelde Delta. Blz. 134
              3. We steunen de ontwikkeling van het nieuwe recreatiepark De Tovertuin / Woezel en Pip. Blz. 135
            2. Een grotere naamsbekendheid als fiets-, wieler- en recreatieve gemeente. Blz. 136
              1. We blijven inzetten op het binnenhalen van grote sport- en wielerevenementen. Blz. 137
              2. We zorgen voor een betere benutting en versterking van ons UCI Bike City Label. Blz. 138
              3. We zorgen voor een goed klimaat voor onze recreatieve ondernemers, verenigingen en organisaties zodat we recreatie beter kunnen benutten. Blz. 139
          2. Wat geven we uit aan 2.3 Recreatie en toerisme? Blz. 140
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 141
        7. 2.4 Sport en evenementen Blz. 142
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 143
            1. Evenementen zijn ons visitekaartje. Blz. 144
              1. We zetten in op een kwaliteitsslag voor onder meer de jaarmarkt in Putte. Blz. 145
              2. We benutten de spin-off van grote fiets- en wielerkoersen in relatie tot ons recreatieve aanbod. Blz. 146
          2. Wat geven we uit aan 2.4 Sport en evenementen? Blz. 147
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 148
        8. 2.5 Indicatoren Blz. 149
          1. Lokale indicatoren Programma 2. Ruimte Blz. 150
          2. Verplichte BBV-indicatoren Programma 2. Ruimte Blz. 151
          3. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 152
          4. Niet-sporters Blz. 153
      3. Programma 3. Leefomgeving Blz. 154
        1. Inleiding Blz. 155
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 156
        3. Wat geven we uit aan programma 3. Leefomgeving? Blz. 157
        4. 3.1 Landschap en natuur Blz. 158
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 159
            1. We dragen actief bij aan biodiversiteitsherstel. Blz. 160
              1. Binnen bestekken en projecten passen we actief maatregelen toe om hogere ecologische- natuurwaarden te bereiken. Blz. 161
              2. We realiseren biodiverse landschappen door meer en verschillende beplanting toe te passen. Blz. 162
              3. We benutten de ‘Stimuleringsregeling Landschap’ voor gebiedseigenaren om landschap en natuur in het buitengebied te versterken. Blz. 163
            2. Aanpak van droogteproblematiek, natuurherstel en de landbouwtransitie. Blz. 164
              1. We participeren in de Gebiedsgerichte Aanpak (GGA) waarbij we samen met gebiedspartners inzetten op mee-koppel-kansen. Blz. 165
              2. We verkennen kansen om water beter vast te houden en te infiltreren door samenwerking in het convenant werkgroep Brabantse Wal en het uitvoeren van kleinschalige buffer- en infiltratieprojecten zoals het stuwen van de Kooisloot. Blz. 166
              3. We hebben een regulier overleg met een agrarische vertegenwoordiging om de ontwikkelingen te bespreken, input op te halen en dit te verwerken in onze gesprekken met medeoverheden zoals de provincie. Blz. 167
          2. Wat geven we uit aan 3.1 Landschap en natuur? Blz. 168
          3. Wat veroorzaakt het verschil Blz. 169
        5. 3.2 Milieu en duurzaamheid Blz. 170
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 171
            1. We geven samen met onze inwoners invulling aan de energietransitie. Blz. 172
              1. Uitvoering geven aan de ambities zoals vastgesteld in de Warmtevisie (verkenning en uitvoering 2023-2030). Blz. 173
              2. We starten met een isolatieprogramma in het kader van het Nationaal Isolatie Programma (NIP). Blz. 174
              3. We ondersteunen inwoners in verduurzamingsmaatregelen met concrete instrumenten zoals via het geven van voorlichting en diverse stimuleringsleningen. En de energiecoöperatie in oprichting. Blz. 175
            2. De gemeente ontwikkelt beleid en zet instrumenten in gericht op een duurzame toekomst. Blz. 176
              1. We stellen een Regionale Energie Strategie (RES) 2.0 vast. Blz. 177
              2. We starten als gemeente met Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen. Blz. 178
              3. We ondersteunen de Zero Waste Week. Blz. 179
            3. De gemeente ondersteunt de verduurzaming van bedrijven en bedrijventerreinen. Blz. 180
              1. We denken mee in het Opwek Energie op Rijksgrond traject (OER-traject) en ondersteunen de verdere verduurzaming van de vliegbasis en Business Park Aviolanda. Blz. 181
              2. Er wordt in samenwerking met onder meer de vliegbasis en Business Park Aviolanda een onderzoek gedaan naar alternatieve warmtebronnen en verkennen de mogelijkheden voor realisatie van energiehubs. Blz. 182
          2. Wat geven we uit aan 3.2 Milieu en duurzaamheid? Blz. 183
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 184
        6. 3.3 Beheer openbaar gebied Blz. 185
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 186
            1. Onze inwoners leven in een veilige, schone, groene en toekomstbestendige leefomgeving. Blz. 187
              1. We dragen zorg voor het onderhoud van wegen, voet- en fietspaden en houden deze voor iedereen toegankelijk. Blz. 188
              2. We zorgen ervoor dat het rioolstelsel goed blijft functioneren en maken het klimaatrobuust. Blz. 189
              3. We zetten in op verdere modernisering van ons openbare verlichtingsbestand zodat we nog meer energie gaan besparen en nog slimmer kunnen gaan verlichten. Blz. 190
            2. Het openbaar gebied maken we klimaatrobuust. Blz. 191
              1. Bij vervangingen en reconstructies bekijken we de openbare ruimte in zijn geheel en gaan voor een integrale benadering waarbij we zoeken naar mogelijkheden om klimaatverandering, natuur, beweegvriendelijkheid binnen dezelfde ruimte te combineren. Blz. 192
          2. Wat geven we uit aan 3.3 Beheer openbaar gebied? Blz. 193
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 194
        7. 3.4 Verkeer en vervoer Blz. 195
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 196
            1. We beschikken over een hernieuwd vastgesteld Gemeentelijk Verkeer- en Vervoersplan (GVVP) 2025-2029. Blz. 197
              1. We zetten in op de aanpak van actuele verkeersknelpunten en we benutten kansen voor een veilig, duurzaam en toegankelijk verkeerssysteem. Blz. 198
              2. We stellen een mobiliteitsparagraaf op als onderdeel van het nieuw op te stellen omgevingsplan. Deze paragraaf vervangt het GVVP. Blz. 199
            2. We vergroten de verkeersveiligheid. Blz. 200
              1. In de directe omgeving van scholen nemen we gerichte maatregelen zoals het instellen van snelheidsbeperkingen en de realisatie van infrastructurele aanpassingen. Blz. 201
              2. We versterken de samenwerking met partners zoals inwoners, scholen en verkeersveiligheidsorganisatie VVN (Veilig Verkeer Nederland). Blz. 202
              3. We besteden aandacht aan verkeersveiligheid door verkeerseducatie, het voeren van campagnes en het benutten van buurtinitiatieven. Blz. 203
            3. Verbeteren van de mobiliteit en de toegankelijkheid binnen de gemeente. Blz. 204
              1. We stimuleren het gebruik van innovatieve duurzame mobiliteitsoplossingen zoals elektrische voertuigen en fietshubs. Blz. 205
              2. We blijven inzetten op verbetering en de beschikbaarheid van het openbaar vervoer voor alle inwoners waaronder een goede bereikbaarheid van de kernen. Blz. 206
              3. We verkennen samen met de provincie de haalbaarheid van een snelfietspad. Blz. 207
          2. Wat geven we uit aan 3.4 Verkeer en vervoer? Blz. 208
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 209
        8. 3.5 Monumenten en cultuur Blz. 210
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 211
            1. We beschermen en behouden het Woensdrechts cultuurhistorisch erfgoed. Blz. 212
              1. We wijzen nieuwe gemeentelijke monumenten aan. Blz. 213
              2. We onderzoeken de mogelijkheden om monumenteigenaren te ondersteunen, waaronder een financiële tegemoetkoming voor eigenaren van een gemeentelijk monument. Blz. 214
              3. We maken het erfgoed zichtbaar en beleefbaar op basis van de uitgangspunten van het nieuwe erfgoedbeleid. Blz. 215
          2. Wat geven we uit aan 3.5 Monumenten en cultuur? Blz. 216
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 217
        9. 3.6 Burger- en overheidsparticipatie Blz. 218
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 219
            1. Meer inwoners betrekken bij initiatieven en inwoners die al met uitvoering bezig zijn enthousiast houden. Blz. 220
              1. We onderhouden een goed netwerk tussen inwoners, ketenpartners en gemeente. Blz. 221
              2. We verbinden partners aan elkaar om elkaar te versterken en om van elkaar te leren. Blz. 222
              3. We gaan aan de slag met de uitkomsten van het Leefbaarheidsonderzoek (LEMON). Blz. 223
          2. Wat geven we uit aan 3.6 Burger en overheidsparticipatie? Blz. 224
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 225
        10. 3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties Blz. 226
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 227
            1. We voeren duurzaamheidsmaatregelen uit volgens de nota verduurzamen van gemeentelijk vastgoed. Blz. 228
              1. Plaatsen van zonnepanelen, warmtepompen en het treffen van isolatiemaatregelen bij de gemeentelijke gebouwen, MFC's en verenigingsgebouwen. Blz. 229
            2. We beheren en onderhouden het gemeentelijk vastgoed op het afgesproken conditieniveau overeenkomstig het meerjarenonderhoudsplan gebouwenbeheer 2022-2025. Blz. 230
              1. We zetten in op privatiseren door het (klein) onderhoud weg te leggen bij de huurders van de gemeentelijke gebouwen. Blz. 231
              2. We actualiseren het MJOP voor de termijn 2026-2029. Blz. 232
          2. Wat geven we uit aan 3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties? Blz. 233
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 234
        11. 3.8 Indicatoren Blz. 235
          1. Lokale indicatoren Programma 3. Ruimte Blz. 236
      4. Programma 4. Economie Blz. 237
        1. Inleiding Blz. 238
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 239
        3. Wat geven we uit aan programma 4. Economie? Blz. 240
        4. 4.1 Werkgelegenheid Blz. 241
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 242
            1. We versterken het economisch klimaat en de arbeidsmarkt. Blz. 243
              1. We voeren de nieuwe economische visie uit waarmee we richting geven aan ons beleid op het gebied van economisch klimaat en arbeidsmarkt mede in relatie tot de Human Capital Agenda. Blz. 244
              2. We stimuleren grensoverstijgende arbeid door middel van het Grens Informatie Punt en het Schakelpunt Grensbelemmeringen Vlaanderen-Nederland. Blz. 245
              3. We bevorderen werkgelegenheid en participatie door bedrijven te verbinden met maatschappelijke instellingen en de Triple Helix. Blz. 246
          2. Wat geven we uit aan 4.1 Werkgelegenheid? Blz. 247
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 248
        5. 4.2 Middenstand en winkelgebieden Blz. 249
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 250
            1. We houden winkelgebieden en detailhandel vitaal. Blz. 251
              1. We voeren de nieuwe economische visie uit waarmee we richting geven aan ons beleid op het gebied van middenstand en winkelgebieden. Blz. 252
              2. We onderhouden actief contact met de ondernemersverenigingen. Blz. 253
          2. Wat geven we uit aan 4.2 Middenstand en winkelgebieden? Blz. 254
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 255
        6. 4.3 Bedrijventerreinen Blz. 256
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 257
            1. Bestaande bedrijvigheid behouden en duurzaam versterken. Blz. 258
              1. We verkennen de mogelijkheden voor samenwerking bij de inrichting van het sub-regionaal strategisch bedrijventerrein gericht op de topsectoren. Blz. 259
              2. We communiceren actief met bedrijven over verduurzamingsmogelijkheden in het kader van de SPUK regeling. Blz. 260
              3. We gaan intensiever communiceren met ondernemers via een economische nieuwsbrief. Blz. 261
          2. Wat geven we uit aan 4.3 Bedrijventerreinen? Blz. 262
        7. 4.4 Afvalinzameling Blz. 263
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 264
            1. Voldoen aan de VANG-doelstellingen (Van Afval Naar Grondstof) waarbij het aandeel restafval zoveel mogelijk naar beneden gaat. Blz. 265
              1. Monitoren van de beschikbaarheid en toegankelijkheid van de dienstverlening en inzamelfaciliteiten zodat inwoners effectiever hun afval kunnen scheiden. Blz. 266
              2. We informeren inwoners actief en verkennen educatieve mogelijkheden om (jonge) inwoners te motiveren tot het beter scheiden van afval. Blz. 267
              3. We doen mee met de Zero Waste Week 2025. Blz. 268
            2. Afvalinzameling- en verwerking is 100% kostendekkend waarbij de gebruiker betaalt. Blz. 269
              1. We nemen maatregelen waardoor de gebruiker betaalt en proberen de kosten voor inwoners niet meer te laten stijgen dan de inflatie. Blz. 270
              2. We actualiseren de afvalstoffenverordening en het uitvoeringsbesluit van de afvalstoffenverordening. Blz. 271
          2. Wat geven we uit aan 4.4 Afvalinzameling? Blz. 272
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 273
        8. 4.5 Aviolanda Blz. 274
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 275
            1. We faciliteren een gunstig onderwijsklimaat voor studenten. Blz. 276
              1. We beheren de studentenhuisvesting bij de Volksabdij in Ossendrecht. Blz. 277
          2. Wat geven we uit aan 4.5 Aviolanda? Blz. 278
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 279
        9. 4.6 Indicatoren Blz. 280
          1. Lokale indicatoren Programma 4. Economie Blz. 281
          2. Verplichte BBV indicatoren Programma 4 Economie Blz. 282
          3. Omvang huishoudelijk restafval in kg. per inwoner Blz. 283
          4. Percentage bekende hernieuwbare elektriciteit Blz. 284
          5. Banen per 1.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 285
          6. Vestigingen (van bedrijven) per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar Blz. 286
          7. Netto arbeidsparticipatie in % van de (potentiële) beroepsbevolking Blz. 287
          8. Functiemenging Blz. 288
          9. Werkloze jongeren 16-22 jaar in % Blz. 289
      5. Programma 5. Bestuurskracht Blz. 290
        1. Inleiding Blz. 291
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 292
        3. Wat geven we uit aan programma 5. Bestuurskracht? Blz. 293
        4. 5.1 Openbare orde en veiligheid Blz. 294
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 295
            1. We bieden inwoners een veilige leefomgeving. Blz. 296
              1. We zorgen dat de inwoners alert zijn op het gebied van (georganiseerde) criminaliteit en dat signalen hiervan worden herkend en gemeld. Communicatie zetten we in als middel. Blz. 297
              2. We zetten ons in om jeugdoverlast tegen te gaan en zorgen dat jonge aanwas richting criminaliteit zoveel als mogelijk voorkomen wordt. Blz. 298
              3. In het kader van het tegengaan van natuurbranden wordt het natuurbrandbeheersplan opgesteld en uitgevoerd. Blz. 299
            2. We voorkomen zoveel als mogelijk dat (georganiseerde) criminaliteit de openbare (rechts)orde aantast. Blz. 300
              1. We voeren met onze veiligheidspartners gezamenlijke acties uit. Blz. 301
              2. We zorgen dat we voldoen aan de ‘Brabantse norm weerbare overheid’ waarmee ons weerbaarheidsniveau wordt vergroot. Blz. 302
              3. We evalueren de inzet van de twee gemeentelijke boa’s. Blz. 303
          2. Wat geven we uit aan 5.1 Openbare orde en Veiligheid? Blz. 304
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 305
        5. 5.2 Handhaving Blz. 306
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 307
            1. Behouden en bevorderen van het naleefgedrag voor een veilige en gezonde leefomgeving. Blz. 308
              1. We voeren de taken uit in het kader van Vergunningen, Toezicht en Handhaving in samenwerking met onze handhavingspartners volgens de actuele kwaliteitscriteria. Blz. 309
              2. We voeren toezicht en handhaving uit conform het Uitvoeringsprogramma Handhaving en Omgevingsvergunningen. We passen dit bewust en transparant aan, indien de dynamiek van de omgeving dit vraagt. Blz. 310
          2. Wat geven we uit aan 5.2 Handhaving? Blz. 311
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 312
        6. 5.3 Dienstverlening en burgerzaken Blz. 313
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 314
            1. Wij zorgen voor een dienstverleningsproces dat aansluit op ons gastvrijheidsprogramma 'Welkom in Woensdrecht' en dat voldoet aan de verwachtingen van de klant. Blz. 315
              1. Door het verbeteren van processen verhogen we de kwaliteit van de dienstverlening. De focus voor 2025 leggen we op de klanttevredenheid vanuit de klant door het realiseren van een klantreis op het product omgevingsplanactiviteit. Blz. 316
              2. De door ontwikkeling van het Klantcontactcentrum vindt verder plaats. Blz. 317
              3. De berichtenbox van Mijn Overheid wordt geïmplementeerd voor enkele producten van Burgerzaken en het Sociaal Domein. Blz. 318
            2. We verbeteren de gebruikerservaring en breiden de contactmomenten verder uit. Blz. 319
              1. Er wordt een visie op een Omnichannelstrategie (inzet van meerdere kanalen met als doel de gebruikerservaring te verbeteren en de contactmomenten verder uit te breiden) vastgesteld. Blz. 320
              2. In de visie nemen we mee of de kanalen Beeldbellen-, Whatsapp- en Chatbot kanalen zijn die een toegevoegde waarde kunnen hebben in de dienstverlening aan de klant . Blz. 321
              3. We onderzoeken of een track & trace-service mogelijk is op door de klant aangevraagde producten. Blz. 322
          2. Wat geven we uit aan 5.3 Dienstverlening en burgerzaken? Blz. 323
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 324
        7. 5.4 Samenwerken en besturen Blz. 325
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 326
            1. Waar het ons werk effectiever en efficiënter maakt zoeken we de samenwerking op zodat de bestuurskracht van Woensdrecht wordt versterkt. Blz. 327
              1. Woensdrecht vervult zowel bestuurlijk als ambtelijk en uitgaande van de eigen doelstellingen bewust de juiste rol in de regionale samenwerking met andere overheden en organisaties. Blz. 328
          2. Wat geven we uit aan 5.4 Samenwerken en besturen? Blz. 329
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 330
        8. 5.5 Financiën Blz. 331
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 332
            1. Woensdrecht is een financieel gezonde gemeente. Blz. 333
              1. Onze Jaarstukken voldoen aan de criteria van de accountant, met als resultaat een goedkeurende controleverklaring. Blz. 334
              2. Onze meerjarenbegroting voldoet aan de criteria van de Provincie Noord-Brabant voor repressief toezicht, wat blijkt uit het verkrijgen van een schriftelijke goedkeuring van onze begroting. Blz. 335
            2. Woensdrecht verantwoordt transparant. Blz. 336
              1. De verbijzonderde interne controle wordt zodanig uitgevoerd, dat het college bij de Jaarstukken een rechtmatigheidsverklaring kan afgeven over het af te sluiten boekjaar. Blz. 337
              2. We geven opvolging aan de bevindingen van onze accountant uit de jaarlijkse managementletter. Blz. 338
              3. Gedurende het lopende begrotingsjaar verstrekken we openbare financiële tussenrapportages waardoor wanneer nodig tussentijds kan worden bijgestuurd door de gemeenteraad. Blz. 339
          2. Wat geven we uit aan 5.5 Financiën? Blz. 340
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 341
        9. 5.6 Belastingen en heffingen Blz. 342
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 343
            1. We streven ernaar om de gemeentelijke heffingen en belastingen op hetzelfde niveau te houden en passen maximaal alleen een inflatiecorrectie toe. Blz. 344
              1. Voor het jaar 2026 streven we er naar maximaal de inflatiecorrectie toe te passen op de tarieven van 2025. Blz. 345
          2. Wat geven we uit aan 5.6 Belastingen en heffingen? Blz. 346
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 347
        10. 5.7 Informatievoorziening en automatisering Blz. 348
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 349
            1. Datagedreven werken: beleid wordt mede gebaseerd op data. Blz. 350
              1. Voor het onderhouden, actualiseren, beheren en beveiligen van data groeien we toe naar centraal datamanagement voor Woensdrecht. Blz. 351
              2. Bij het opstellen van beleid starten we met het gebruik van data (analyses en trends). Blz. 352
              3. Voor het maken van analyses en voorspelmodellen ontwikkelen we in het Equalit-samenwerkingsverband een technisch platform. Blz. 353
            2. Onze informatievoorziening is maximaal digitaal, betrouwbaar, transparant en veilig. Blz. 354
              1. We voldoen aan wettelijke eisen op het gebied van betrouwbare en transparante informatievoorziening. Blz. 355
              2. We zorgen ervoor dat de betrouwbaarheid, kwaliteit en actualiteit van informatie is geborgd. Blz. 356
              3. We voldoen aan de eisen op het gebied van informatiebeveiliging (Baseline Informatiebeveiliging Overheid/NIS2) en de eisen van de privacywetgeving (zoals de (Uitvoeringswet) Algemene verordening gegevensbescherming en de Wet politiegegevens). Blz. 357
          2. Wat geven we uit aan 5.7 Informatievoorziening en automatisering? Blz. 358
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 359
        11. 5.8 Overhead Blz. 360
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 361
            1. Goed en aantrekkelijk werkgeverschap en de ontwikkeling van mens en organisatie. Blz. 362
              1. Waar nodig gaan we samenwerkingsverbanden aan om de kwaliteit en continuïteit van onze dienstverlening te garanderen. Blz. 363
              2. We zorgen voor een gezonde en veilige (hybride) werkomgeving en bieden vertrouwen, verantwoordelijkheid en vrijheid in de uitvoering van de werkzaamheden binnen de gestelde kaders. Blz. 364
          2. Wat geven we uit aan 5.8 Overhead? Blz. 365
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 366
        12. 5.9 Personeel en organisatie Blz. 367
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 368
            1. We binden en boeien (potentiële) medewerkers, die bewust de keuze maken om te werken bij de gemeente Woensdrecht. Blz. 369
              1. We stemmen ontwikkeltrajecten, beleid en personeelsvoorwaarden af op de behoefte van organisatie en medewerkers. Blz. 370
            2. We streven naar een leiderschapsstijl waarbij vanuit een inspirerende visie medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen. Blz. 371
              1. Leidinggevenden stimuleren en coachen de onderlinge samenwerking en verbinding tussen het bestuur en medewerkers. We bevorderen zelforganisatie. Blz. 372
              2. We leggen minder nadruk op hiërarchie en meer nadruk op samenspel en houden in de organisatie rekening met de verschillen tussen mensen, teams en taken. Blz. 373
              3. We versterken de zelfstandigheid en het probleemoplossend vermogen van onze medewerkers. Blz. 374
          2. Wat geven we uit aan 5.9 Personeel en organisatie? Blz. 375
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 376
        13. 5.10 Communicatie Blz. 377
          1. Wat wilden we bereiken? Blz. 378
            1. Onze inwoners zijn goed geïnformeerd en tevreden over hoe de organisatie en bestuur met hen communiceren. Blz. 379
              1. We communiceren tijdig en via verschillende kanalen. Blz. 380
              2. We vergroten de effectiviteit en het bereik van onze online berichten. Blz. 381
              3. We volgen online berichtgeving om te weten wat er leeft, zodat we hier onze communicatie en dienstverlening op af kunnen stemmen. Blz. 382
          2. Wat geven we uit aan 5.10 Communicatie? Blz. 383
          3. Wat veroorzaakt het verschil? Blz. 384
        14. 5.11 Indicatoren Blz. 385
          1. Lokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht Blz. 386
          2. Verplichte BBV-indicatoren Programma 5. Bestuurskracht Blz. 387
          3. Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden in euro's Blz. 388
          4. Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden in euro's Blz. 389
          5. Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners Blz. 390
          6. Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 391
          7. Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 392
          8. Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag per 1.000 inwoners Blz. 393
          9. Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren Blz. 394
          10. Percentage jongeren 12-21 jaar met een delict voor de rechter Blz. 395
          11. Gemiddelde WOZ-waarde woningen (x €1000) Blz. 396
    3. Algemeen Blz. 397
      1. Samenvatting Blz. 398
        1. Leeswijzer Blz. 399
        2. Programma 1 Sociaal Domein Blz. 400
        3. Programma 2. Ruimte Blz. 401
        4. Programma 3. Leefomgeving Blz. 402
        5. Programma 4. Economie Blz. 403
        6. Programma 5. Bestuurskracht Blz. 404
        7. Financiële samenvatting Blz. 405
    4. Paragrafen Blz. 406
      1. Paragraaf 1. Opgaven Blz. 407
        1. Algemeen Blz. 408
        2. Opgave Verduurzaming: Klimaatadaptatie, Duurzaamheid en Energietransitie Blz. 409
          1. Inleiding Blz. 410
          2. Ontwikkelingen Blz. 411
          3. Ambities Blz. 412
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 413
          5. Stand van zaken per Jaarstukken 2025 Blz. 414
        3. Opgave Economie & Aviolanda Blz. 415
          1. Inleiding Blz. 416
          2. Ontwikkelingen Blz. 417
          3. Ambities Blz. 418
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 419
          5. Stand van zaken per Jaarstukken 2025 Blz. 420
        4. Opgave Bouwen & wonen Blz. 421
          1. Inleiding Blz. 422
          2. Ontwikkelingen Blz. 423
          3. Ambities Blz. 424
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 425
          5. Stand van zaken per Jaarstukken 2025 Blz. 426
      2. Paragraaf 2 Lokale heffingen Blz. 427
        1. Algemeen Blz. 428
        2. Lokaal beleid Blz. 429
        3. A. Geraamde en gerealiseerde inkomsten Blz. 430
        4. B. Tariefontwikkeling 2021-2025 Blz. 431
        5. 1. Onroerende zaakbelastingen (ozb) Blz. 432
        6. 2. Afvalstoffenheffing Blz. 433
        7. 3. Rioolheffing Blz. 434
        8. 4. Lokale lastendruk Blz. 435
        9. 5. Vergelijkend overzicht woonlasten Blz. 436
        10. 6. Hondenbelasting Blz. 437
        11. 7. Forensenbelasting Blz. 438
        12. 8. Toeristenbelasting Blz. 439
        13. 9. Marktgelden Blz. 440
        14. 10. Lijkbezorgingsrechten Blz. 441
        15. 11. Leges Blz. 442
        16. 12. Kwijtscheldingsbeleid Blz. 443
      3. Paragraaf 3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 444
        1. Algemeen Blz. 445
        2. Status en ontwikkeling van de belangrijkste risico's Blz. 446
        3. Weerstandscapaciteit Blz. 447
        4. Weerstandsratio Blz. 448
        5. Ontwikkeling kengetallen Blz. 449
        6. Beoordeling van de kengetallen in relatie tot de financiële positie Blz. 450
      4. Paragraaf 4 Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 451
        1. Algemeen Blz. 452
        2. Beheer en onderhoud openbaar gebied Blz. 453
        3. Wegen Blz. 454
        4. Speelvoorzieningen Blz. 455
        5. Gebouwen Blz. 456
        6. Groen Blz. 457
        7. Openbare verlichting Blz. 458
        8. Riolering Blz. 459
      5. Paragraaf 5 Financiering Blz. 460
        1. Algemeen Blz. 461
        2. Beleidsvoornemens/Realisatie Blz. 462
        3. Eisen Wet Fido Blz. 463
      6. Paragraaf 6 Bedrijfsvoering Blz. 464
        1. Algemeen Blz. 465
        2. De organisatiestructuur gemeente Woensdrecht Blz. 466
        3. Regionale samenwerking Blz. 467
        4. Financiën Blz. 468
        5. Concerncontrol Blz. 469
        6. Functionaris Gegevensbescherming Blz. 470
        7. Informatie & Communicatie Technologie (ICT) Blz. 471
        8. Overhead Blz. 472
        9. Personeel Blz. 473
        10. Communicatie Blz. 474
        11. Juridische Zaken Blz. 475
        12. Inkoop Blz. 476
        13. Toelichting op rechtmatigheidsverantwoording college Blz. 477
      7. Paragraaf 7 Verbonden partijen Blz. 478
        1. Inleiding Blz. 479
        2. Beleid Blz. 480
        3. Sturing en toezicht Blz. 481
        4. Belangrijke ontwikkelingen en risico's rond verbonden partijen Blz. 482
        5. OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - A. Gemeenschappelijke regelingen Blz. 483
        6. A.1 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB) Blz. 484
        7. A.2 Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB) Blz. 485
        8. A.3 GGD West-Brabant Blz. 486
        9. A.4 Regio West-Brabant (RWB) Blz. 487
        10. A.5 Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB) Blz. 488
        11. A.6 WVS-Groep Blz. 489
        12. A.7 West-Brabants Archief (Bergen op Zoom) Blz. 490
        13. A.8 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord Blz. 491
        14. A.9 Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Brabantse Wal Blz. 492
        15. A.10 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) West-Brabant Blz. 493
        16. A.11 Belgisch-Nederlands Grensoverleg (BENEGO) Blz. 494
        17. A.12 Geweld in Afhankelijkheidsrelaties (GIA) en Meldpunt Crisiszorg West-Brabant (voorheen Stichting Veilig Thuis West-Brabant) Blz. 495
        18. OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - B. Vennootschappen en coöperaties Blz. 496
        19. B.1 Provinciale Zeeuwse Elektriciteit Maatschappij (PZEM) Blz. 497
        20. B.2 SAVER N.V. Blz. 498
        21. B.3 Joint Venture Park Aviolanda Blz. 499
        22. B.4 NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 500
        23. B.5 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V. (GBE Aqua B.V.) Blz. 501
      8. Paragraaf 8 Grondbeleid Blz. 502
        1. Algemeen Blz. 503
        2. Gemeentelijk grondbeleid Blz. 504
        3. Complexen in exploitatie Blz. 505
        4. Reserves Blz. 506
      9. Paragraaf 9 Wet Open Overheid Blz. 507
        1. De informatiehuishouding Blz. 508
        2. Contactpersoon Wet open overheid (Woo) Blz. 509
        3. Actieve openbaarmaking Blz. 510
        4. Overige activiteiten voor de uitvoering van de Woo Blz. 511
        5. Besteding subsidie Wet open overheid Blz. 512
    5. Jaarrekening 2025 Blz. 513
      1. Balans per 31 december 2025 Blz. 514
      2. Toelichting op de balans Blz. 515
        1. Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Blz. 516
        2. Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening Blz. 517
        3. Vaste activa Blz. 518
          1. Algemeen Blz. 519
          2. Immateriële vaste activa Blz. 520
          3. Materiële vaste activa Blz. 521
          4. Buiten gebruik gestelde vaste activa Blz. 522
          5. Afschrijvingen Blz. 523
          6. Warme gronden Blz. 524
          7. Financiële vaste activa Blz. 525
        4. Vlottende activa Blz. 526
          1. Voorraden Blz. 527
          2. Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar Blz. 528
          3. Schatkistbankieren Blz. 529
          4. Liquide middelen Blz. 530
          5. Overlopende activa Blz. 531
        5. Vaste passiva Blz. 532
          1. Eigen vermogen Blz. 533
          2. Reserves Blz. 534
          3. Voorzieningen Blz. 535
          4. Vaste schulden, met een rentetypische looptijd van langer dan één jaar Blz. 536
        6. Vlottende passiva Blz. 537
          1. Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar Blz. 538
          2. Overlopende passiva Blz. 539
        7. Niet in de balans opgenomen rechten/verplichtingen Blz. 540
          1. Overige niet in de balans opgenomen rechten Blz. 541
          2. Aan natuurlijke en rechtspersonen verstrekte borgstellingen of garantstellingen Blz. 542
        8. Niet in de balans opgenomen belangrijke verplichtingen waaraan de gemeente voor toekomstige jaren is verbonden Blz. 543
          1. Overeenkomsten Blz. 544
          2. Arbeidskostengerelateerde verplichtingen Blz. 545
          3. Derivaten Blz. 546
          4. Eigen bijdrage op grond van de Wmo Blz. 547
          5. Niet-afgeronde zorgarrangement trajecten Blz. 548
          6. Gebeurtenissen na balansdatum Blz. 549
        9. Algemene grondslagen voor de Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 550
      3. Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening Blz. 551
      4. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 552
        1. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 553
        2. Algemene uitkeringen Blz. 554
      5. Bedrag van heffing voor de vennootschapsbelasting Blz. 555
      6. Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 556
      7. Overzicht van de aanwending van het bedrag voor onvoorzien Blz. 557
        1. Onvoorziene uitgaven Blz. 558
      8. Overzicht van de incidentele baten en lasten per programma Blz. 559
        1. Toelichting op Incidentele Baten en Lasten Blz. 560
      9. Overzicht van structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves Blz. 561
      10. Wet Normering Topinkomens Blz. 562
        1. Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT Blz. 563
      11. Rechtmatigheidsverantwoording Blz. 564
        1. Verantwoordelijkheid college van burgemeester en wethouders Blz. 565
      12. Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen Blz. 566
      13. Overzicht van baten en lasten naar taakvelden Blz. 567
      14. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Blz. 568
        1. Controleverklaring Blz. 569
      15. Overzicht lopende investeringen Blz. 570
        1. Overzicht lopende investeringen Blz. 571
    6. Bijlagen Blz. 572
      1. A. Subsidieoverzicht Blz. 573
      2. B. Stand van zaken rekenkamer Blz. 574
        1. Inleiding Blz. 575
        2. Commissieonderzoek 2020: Overheidsparticipatie Blz. 576
        3. Spiegelonderzoek 2024: Beleidspraktijk wonen Blz. 577
        4. Eigen Onderzoek 2025: Armoedeaanpak Blz. 578
        5. Doe Mee Onderzoek 2025: Onderbesteding Blz. 579
      3. C. Afkortingenlijst Blz. 580
    7. Overzicht
    8. Zoeken
    9. Publicatie bijlagen
    10. Contact
    11. PrivacyStatement
    12. Sitemap