Sitemap

  1. Programmabegroting 2026 Blz. 1
    1. Programmabegroting 2026 Blz. 2
    2. Programma's Blz. 3
      1. Programma 1. Sociaal Domein Blz. 4
        1. Inleiding Blz. 5
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 6
        3. Wat geven we uit aan programma 1. Sociaal Domein? Blz. 7
        4. 1.1 Sociale veerkracht Blz. 8
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 9
            1. Een intensievere samenwerking met én tussen onze grootste subsidiepartners. Blz. 10
              1. We gaan verder met het onderzoek om samen met onze grootste subsidiepartners (BWI, WijZijn en MEE) te kijken welke samenwerkingsvorm de komende jaren het meest passend is. Blz. 11
              2. We blijven in de bibliotheekvoorzieningen investeren zodat we in onze gemeente volwaardige bibliotheken houden die aan de brede maatschappelijke functie voldoen. Blz. 12
            2. We versterken de sociale samenhang en weerbaarheid van onze inwoners, zodat iedereen kan meedoen. Blz. 13
              1. We ondersteunen initiatieven die de sociale basis versterken en compenseren verenigingen/stichtingen via indexering, zodat activiteiten ondanks stijgende kosten op peil blijven. Blz. 14
              2. We stimuleren activiteiten die eenzaamheid tegengaan. Blz. 15
              3. We investeren in toegankelijke ontmoetingsplekken, waar onze inwoners elkaar kunnen ontmoeten. Blz. 16
          2. Wat geven we uit aan 1.1 Sociale Veerkracht? Blz. 17
        5. 1.2 Integrale toegang Sociaal Domein Blz. 18
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 19
            1. Zorg en ondersteuning zo dicht mogelijk bij het gewone leven organiseren. Blz. 20
              1. We houden de sociale kaart actueel en ontwikkelen hiervoor een aparte website. Blz. 21
            2. In elk dorp is een goedlopend netwerk waarin alle partners deelnemen. Blz. 22
              1. We implementeren het advies met betrekking tot Vraagwijzer. Blz. 23
            3. Onze partners in het voorliggend veld werken integraal samen. Blz. 24
              1. We geven onze welzijnspartners de opdracht een gezamenlijke subsidieaanvraag 2027-2030 in te dienen om tot een dekkend zorglandschap per dorp te komen. Blz. 25
          2. Wat geven we uit aan 1.2 Integrale toegang Sociaal Domein? Blz. 26
        6. 1.3 Werk en inkomen Blz. 27
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 28
            1. Het vergroten van kansen op werk van inwoners (met afstand tot de arbeidsmarkt). Blz. 29
              1. We voorzien in passende trajecten die in een sluitende keten worden aangeboden (arbeidsmatige dagbesteding, ontwikkeltrajecten, re-integratietrajecten en sociale activering). Blz. 30
              2. We ondersteunen inwoners die vragen hebben met betrekking tot wonen, werken en studeren over de landsgrens. Blz. 31
              3. We begeleiden inburgeringsplichtige inwoners en leren ze de Nederlandse taal op een niveau waarmee ze zich goed kunnen redden, aangevuld met kennis van de Nederlandse samenleving en gewoontes. Blz. 32
            2. Het voorkomen en aanpakken van armoede en schulden bij inwoners. Blz. 33
              1. We investeren in de bekendheid en toegankelijkheid van inkomensondersteunende voorzieningen en we attenderen inwoners op maatregelen die zij zelf kunnen nemen om hun huishoudboekje op orde te houden. Blz. 34
              2. We signaleren betaalachterstanden bij inwoners vroegtijdig. In samenwerking met ketenpartners bieden we passende ondersteuning. Blz. 35
          2. Wat geven we uit aan 1.3 Werk en inkomen? Blz. 36
        7. 1.4 Maatschappelijke ondersteuning Blz. 37
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 38
            1. Het op peil houden van de kwaliteit van het productenaanbod Wmo-maatwerkvoorzieningen. Blz. 39
              1. We implementeren de nieuwe Wmo-contracten huishoudelijke hulp en begeleiding met aandacht voor zorgcontinuïteit. Blz. 40
              2. We gaan aan de slag met de adviezen van het regionaal onderzoek Wmo-toezicht en borgen deze in de uitvoering. Blz. 41
              3. We voeren een cliëntervaringsonderzoek uit en richten ons op eventuele verbeterpunten. Blz. 42
          2. Wat geven we uit aan 1.4 Maatschappelijke ondersteuning? Blz. 43
        8. 1.5 Zorg voor Jeugd en Sociale Veiligheid Blz. 44
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 45
            1. Een jeugdhulpstelsel dat steun biedt aan gezinnen en ook in de toekomst betaalbaar en duurzaam is. Blz. 46
              1. We zetten in 2026 de transitie binnen de gesloten jeugdhulp voort. Dit houdt afbouw van gesloten jeugdhulp in en opbouw van meer passende, kleinschalige voorzieningen. Hiermee sluiten we aan bij landelijke ontwikkelingen. Blz. 47
              2. We analyseren - minimaal vijf - langlopende zorgpaden van jeugdigen en hun gezinnen om meer inzicht te krijgen op de effectiviteit van de beschikbare en ingezette jeugdhulp. Blz. 48
              3. We gaan aan de slag met een pilot om op een andere manier de inzet en afronding van hoogcomplexe zorgarrangementen te organiseren, die de administratieve lasten voor gemeenten en zorgaanbieders vermindert. Blz. 49
            2. Het vroegtijdig signaleren en stoppen van huiselijk geweld en kindermishandeling. Blz. 50
              1. We bouwen aan een Stevig Lokaal Team (0–100 jaar) dat aansluit bij de uitgangspunten van de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming. Blz. 51
            3. Een jeugdhulpregio gebaseerd op een sterke en effectieve samenwerking voor de inkoop van specialistische jeugdhulp. Blz. 52
              1. We gaan verder met de inrichting van een (wettelijk verplichte) gemeenschappelijke regeling jeugd. Hierbij hoort ook de oriëntatie op een bijbehorende uitvoeringsorganisatie. Blz. 53
              2. We zorgen ervoor dat - totdat de gemeenschappelijke regeling en bijbehorende uitvoeringsorganisatie volledig van kracht zijn - de continuïteit en kwaliteit in de jeugdhulp gewaarborgd blijft. Blz. 54
          2. Wat geven we uit aan 1.5 Zorg voor Jeugd en Sociale Veiligheid? Blz. 55
        9. 1.6 Gezondheid en Sport Blz. 56
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 57
            1. Een gezonde generatie in 2040. Blz. 58
              1. We voeren - samen met onze partners - de JOGG-aanpak (Jongeren Op Gezond Gewicht) verder uit in alle dorpen en hebben hierbij aandacht voor rookvrije generaties, gezonde sportkantines en het voorkomen en handhaven van alcoholgebruik onder jongeren. Blz. 59
              2. We herijken het Woensdrechtse leefstijlakkoord, waar suïcidepreventie onderdeel van uitmaakt. Blz. 60
            2. Behoud van goede, toegankelijke en betaalbare zorg. Blz. 61
              1. We zetten stappen om verdergaande samenwerking tussen GGD West-Brabant en GGD Hart voor Brabant te realiseren. Blz. 62
              2. We zorgen voor een lokaal passend aanbod binnen de vijf ketenaanpakken uit het Integraal Zorgakkoord (IZA). Blz. 63
              3. We faciliteren initiatieven uit het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) om het voorliggend veld te versterken. Blz. 64
            3. Sport en bewegen dichtbij en meer toegankelijk maken. Blz. 65
              1. We gaan in gesprek met (sport)verenigingen en zetten vraaggericht in op verenigingsondersteuning. Blz. 66
              2. We gaan het sportaanbod in kaart brengen om het bereik onder onze inwoners te vergroten, hen te activeren en hen te stimuleren tot daadwerkelijke deelname. Blz. 67
          2. Wat geven we uit aan 1.6 Gezondheid en Sport? Blz. 68
        10. 1.7 Onderwijs Blz. 69
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 70
            1. Het faciliteren van inclusief onderwijs Blz. 71
              1. We geven uitvoering aan het nieuwe Integraal Huisvestingsplan voor onderwijshuisvesting. Blz. 72
              2. We versterken de samenwerking met onderwijsbesturen en de Brabantse Walgemeenten en de gemeente Tholen aan de hand van de Samenwerkingsagenda REA (Regionaal Educatieve Agenda). Blz. 73
            2. Jeugdigen groeien op in een kansrijke, gezonde en veilige omgeving. Blz. 74
              1. We werken samen in het kader van het convenant ‘Samenwerken aan gelijke kansen voor ieder kind in Woensdrecht’ met VVE-partners (Voor- en Vroegschoolse Educatie) en we betrekken ouders actief als partners in de ontwikkeling van hun kind. Blz. 75
              2. We actualiseren ons handhavingsbeleid op kinderopvang, gericht op kwaliteit en veiligheid. Blz. 76
            3. Een leven lang ontwikkelen. Blz. 77
              1. We zetten de nieuwe wet ‘Van school naar duurzaam werk’ om in regionaal beleid en uitvoering, met aandacht voor een soepele overgang van onderwijs naar arbeidsmarkt voor jongeren met extra ondersteuningsbehoeften. Blz. 78
              2. We starten met de ontwikkeling van de Gemeentelijke Gezinsaanpak Geletterdheid (GGG), gericht op het versterken van de basisvaardigheden van ouders en kinderen. Blz. 79
          2. Wat geven we uit aan 1.7 Onderwijs? Blz. 80
        11. 1.8 Nieuwe investeringen Blz. 81
        12. 1.9 indicatoren Blz. 82
          1. Lokale indicatoren Programma 1. Sociaal Domein Blz. 83
          2. Verplichte BBV Indicatoren Programma 1 Blz. 84
          3. Personen met een bijstandsuitkering per 10.000 inwoners Blz. 85
          4. Lopende reïntegratievoorzieningen per 10.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 86
          5. Cliënten met een maatwerkvoorziening Wmo per 10.000 inwoners Blz. 87
          6. Kinderen in uitkeringsgezin in % van kinderen tot 18 jaar Blz. 88
          7. Voortijdig schoolverlaters zonder startkwalificatie in % van deelnemers aan het voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs Blz. 89
          8. Absoluut verzuim per 1000 leerlingen Blz. 90
          9. Relatief verzuim aantal per 1.000 leerlingen Blz. 91
          10. Jongeren met jeugdhulp in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 92
          11. Jongeren met jeugdreclassering in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 93
          12. Jongeren met jeugdbescherming in % van alle jongeren tot 18 jaar Blz. 94
          13. Demografische druk Blz. 95
      2. Programma 2. Ruimte Blz. 96
        1. Inleiding Blz. 97
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 98
        3. Wat geven we uit aan programma 2. Ruimte? Blz. 99
        4. 2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken Blz. 100
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 101
            1. We zorgen ervoor dat onze kernen zich blijven ontwikkelen als dorpen waarin het goed wonen is. Blz. 102
              1. We geven uitvoering aan de meerjarige prestatieafspraken die met woningcorporaties zijn gemaakt. Blz. 103
              2. We geven uitvoering aan de acties die in het nog vast te stellen Volkshuisvestingsprogramma zijn geformuleerd. Blz. 104
              3. We werken in regionaal verband aan de totstandkoming van een urgentieverordening. Blz. 105
            2. Een grotere duurzame woningvoorraad die aansluit op de behoeften en wordt ingevuld. Blz. 106
              1. We geven uitvoering aan de herziene Woondeal West-Brabant West. Blz. 107
              2. We geven uitvoering aan de gemeentelijke woningbouwprogrammering. Blz. 108
              3. We gebruiken starters- en stimuleringsleningen als instrument om de doelstellingen uit de woonvisie te ondersteunen. Blz. 109
            3. Implementatie van de Omgevingswet Blz. 110
              1. We actualiseren onze omgevingsvisie en werken verder aan de opbouw van het omgevingsplan, dat we in 2029 volledig gereed willen hebben. Blz. 111
              2. We verbeteren onze dienstverlening verder door inwoners op weg te helpen met hun initiatief. Blz. 112
            4. We bieden maatwerk aan initiatiefnemers in de ruimtelijke inrichting van de gemeente. Blz. 113
              1. We benutten de vergunningsvrije mogelijkheden die de Omgevingswet biedt en verminderen de regeldruk. Blz. 114
              2. We werken samen met partners zoals Defensie, ZLTO, Waterschap Brabantse Delta en de provincie Noord-Brabant aan een integrale aanpak voor de uitdagingen op gebied van natuur, landbouw, water en ruimtelijke ontwikkelingen. Blz. 115
          2. Wat geven we uit aan 2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken? Blz. 116
        5. 2.2 Grondbeleid Blz. 117
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 118
            1. Het grondbeleid ondersteunt het uitvoeren van ruimtelijke doelen, ambities en ontwikkelprincipes. Blz. 119
              1. We zetten het instrumentarium dat het grondbeleid biedt, optimaal in om doelen te realiseren die voortkomen uit de omgevingsvisie, woonvisie en overige (ruimtelijke) beleidsdocumenten. Blz. 120
              2. We onderzoeken of gronduitgifteprijzen marktconform zijn. Indien nodig actualiseren en/of indexeren we deze prijzen. Blz. 121
              3. We stellen een beleidsregel ‘mededinging onroerende zaken’ op. Dat doen we om verdere invulling te geven aan het Didam-arrest. Blz. 122
          2. Wat geven we uit aan 2.2 Grondbeleid? Blz. 123
        6. 2.3 Recreatie en toerisme Blz. 124
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 125
            1. Versterking van de regionale samenwerking op het gebied van vrijetijdseconomie. Blz. 126
              1. We intensiveren de samenwerking op het gebied van vrijetijdseconomie met Brabantse Walgemeenten, regiogemeenten en ondernemers. Blz. 127
              2. We richten een uitvoeringsorganisatie in en stellen budget beschikbaar voor uitvoering van het toeristisch-recreatief perspectief. Blz. 128
              3. We benutten de economische, sociaal-culturele en recreatieve kansen die ontstaan door de komst van themapark de Tovertuin, het Grenspark Kalmthoutse Heide en het UNESCO Geopark Schelde Delta. Blz. 129
          2. Wat geven we uit aan 2.3 Recreatie en toerisme? Blz. 130
        7. 2.4 Sport en evenementen Blz. 131
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 132
            1. We zetten in op behoud van terugkerende evenementen in onze gemeente. Blz. 133
              1. We denken actief mee met initiatiefnemers over de vergunningsaanvragen van evenementen. Blz. 134
              2. We blijven bestaande wielerwedstrijden ondersteunen, zodat deze evenementen aantrekkelijk blijven en het UCI Bike City Label behouden blijft voor de gemeente. Blz. 135
              3. Wij zetten ons in om jaarlijks een grootschalige wielerwedstrijd naar Woensdrecht te halen. In 2026 zijn we gastgemeente voor het NK Veldrijden en in 2028 voor het WK Veldrijden. Blz. 136
          2. Wat geven we uit aan 2.4 Sport en evenementen? Blz. 137
        8. 2.5 Nieuwe investeringen Blz. 138
          1. Meerjarig investeringsschema Programma 2 Blz. 139
          2. Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 2 Blz. 140
        9. 2.6 Indicatoren Blz. 141
          1. Lokale indicatoren Programma 2. Ruimte Blz. 142
          2. Verplichte BBV-indicatoren Programma 2. Ruimte Blz. 143
          3. Nieuw gebouwde woningen per 1.000 woningen Blz. 144
          4. Niet-sporters Blz. 145
      3. Programma 3. Leefomgeving Blz. 146
        1. Inleiding Blz. 147
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 148
        3. Wat geven we uit aan programma 3. Leefomgeving? Blz. 149
        4. 3.1 Landschap en natuur Blz. 150
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 151
            1. We dragen actief bij aan het herstel van de biodiversiteit. Blz. 152
              1. We passen actief maatregelen toe om hogere ecologische natuurwaarden te bereiken, die passen bij de locatie en maatschappelijk acceptabel zijn. Blz. 153
              2. We realiseren daar waar mogelijk biodiverse landschappen door meer en verschillende beplanting toe te passen. Blz. 154
              3. We wijzen gebiedseigenaren actief op de ‘Stimuleringsregeling Landschap’ om landschap en natuur in het buitengebied te versterken. Blz. 155
            2. We pakken de droogteproblematiek, natuurherstel en de landbouwtransitie aan. Blz. 156
              1. We participeren in de Groenblauwe Gebiedsgerichte Aanpak (GGA) Brabantse Wal waarbij we samen met gebiedspartners inzetten op meekoppelkansen. Blz. 157
              2. We verkennen kansen om water beter vast te houden en te infiltreren door samenwerking in de werkgroep Brabantse Wal, het uitvoeren van projecten (zoals Het Eiland) en kleinschalige buffer- en infiltratieprojecten (zoals het stuwen van de Kooisloot). Blz. 158
          2. Wat geven we uit aan 3.1 Landschap en natuur? Blz. 159
        5. 3.2 Milieu en duurzaamheid Blz. 160
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 161
            1. We stimuleren het verduurzamen van de woningvoorraad. Blz. 162
              1. We voeren ons lokale isolatieprogramma uit. Blz. 163
              2. We informeren inwoners over mogelijkheden om hun woning te verduurzamen. Blz. 164
              3. We ondernemen samen met de Energiecoöperatie Woensdrecht acties die gericht zijn op het verduurzamen van de woningvoorraad. Blz. 165
            2. We ontwikkelen beleid en zetten instrumenten in die op de energietransitie zijn gericht. Blz. 166
              1. We stellen met de Regionale Energiestrategie (RES) een gebiedsgerichte aanpak op en geven verder invulling aan het Regionaal Programma Energievoorziening (RPE). Blz. 167
              2. We ronden diverse haalbaarheidsstudies af in voorbereiding op en werken aan het opstellen van een warmteprogramma. Blz. 168
              3. We voeren onderzoek uit in het kader van een soortenmanagementplan (SMP). Blz. 169
            3. We ondersteunen de verduurzaming van bedrijven. Blz. 170
              1. We zetten samen met onder meer Defensie en Business Park Aviolanda in op de mogelijkheden voor waterstof en een energiehub. Blz. 171
              2. We maken samen met ondernemers een plan voor de verduurzaming van onze grote bedrijventerreinen. Blz. 172
          2. Wat geven we uit aan 3.2 Milieu en duurzaamheid? Blz. 173
        6. 3.3 Beheer openbaar gebied Blz. 174
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 175
            1. We bieden onze inwoners een schone, veilige, groene, klimaatrobuuste en toekomstbestendige leefomgeving Blz. 176
              1. We onderhouden het groenbestand op de met de gemeenteraad afgesproken niveaus (A, B en C). Blz. 177
              2. We zorgen ervoor dat wegen op het gewenste niveau blijven. Dit doen wij in afstemming met externe partners die ook werkzaam zijn in de openbare ruimte. Blz. 178
              3. We verduurzamen het openbare verlichtingsnetwerk verder. Waar nodig breiden we dit netwerk uit. Blz. 179
          2. Wat geven we uit aan 3.3 Beheer openbaar gebied? Blz. 180
        7. 3.4 Verkeer en vervoer Blz. 181
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 182
            1. Het faciliteren van de overgang naar duurzame mobiliteit in de openbare ruimte. Blz. 183
              1. We stellen een gemeentelijke plankaart vast met openbare laadpalen. De laadinfrastructuur breiden we uit. Blz. 184
            2. De uitvoering van het nog vast te stellen mobiliteitsplan (2026–2029). Blz. 185
              1. We nemen maatregelen om de verkeersveiligheid te verbeteren waar nodig. Blz. 186
              2. We experimenteren met de inzet van tijdelijke verkeersmaatregelen (zoals snelheidsdisplays) om het gedrag van weggebruikers te beïnvloeden op locaties waar dat nodig is. Blz. 187
            3. Het verbeteren van de fietsverbindingen in en buiten de regio. Blz. 188
              1. We zetten verdere stappen in de komst van een snelfietsroute tussen Bergen op Zoom en België. Blz. 189
          2. Wat geven we uit aan 3.4 Verkeer en vervoer? Blz. 190
        8. 3.5 Monumenten en cultuur Blz. 191
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 192
            1. We beschermen en behouden het cultuurhistorisch erfgoed. Blz. 193
              1. We wijzen nieuwe gemeentelijke monumenten aan. Daarnaast onderhouden wij contacten met organisaties om initiatieven voor nieuwe voordrachten voor gemeentelijke monumenten te bespreken. Blz. 194
              2. We maken het erfgoed zichtbaar en toegankelijk op basis van het erfgoedbeleid en leveren een bijdrage aan de Open Monumentendagen. Blz. 195
              3. We besteden meer aandacht aan ons immateriële cultureel erfgoed en lokale verhaallijnen (zoals prinses Paulientje en zuster Marie Adolphine) Blz. 196
          2. Wat geven we uit aan 3.5 Monumenten en cultuur? Blz. 197
        9. 3.6 Burger- en overheidsparticipatie Blz. 198
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 199
            1. We versterken de samenwerking tussen de gemeente en onze inwoners. Blz. 200
              1. We bespreken en prioriteren samen met de inwoners de thema's uit de lokale en regionale ontwikkelingen. Blz. 201
              2. We blijven investeren in lokale samenwerking. Blz. 202
            2. We bewaken de kwaliteit van de burgerinitiatieven. Blz. 203
              1. We stemmen af op leefbaarheid, sociale samenhang en ruimtelijke kwaliteit. Blz. 204
              2. We evalueren effecten en koppelen terug via de netwerken. Blz. 205
              3. We monitoren participatie en verbeteren gericht. Blz. 206
          2. Wat geven we uit aan 3.6 Burger en overheidsparticipatie? Blz. 207
        10. 3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties Blz. 208
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 209
            1. We voeren duurzaamheidsmaatregelen uit volgens de nota ‘verduurzamen van gemeentelijk vastgoed’. Blz. 210
              1. We streven ernaar het gemeentelijk vastgoed energieneutraal - en waar mogelijk gasloos - te krijgen. Blz. 211
            2. We beheren en onderhouden gemeentelijk vastgoed op het conditieniveau zoals vastgelegd in het meerjarenonderhoudsplan gebouwenbeheer 2026-2029. Blz. 212
              1. De gebruikers van gemeentelijk vastgoed gaan verantwoordelijkheid voor onderhoud dragen. Blz. 213
              2. We maken een kwaliteitsslag om het bestaande vastgoed aan de hedendaagse eisen te laten voldoen. Blz. 214
          2. Wat geven we uit aan 3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties? Blz. 215
        11. 3.8 Nieuwe investeringen Blz. 216
          1. Investeringen programma 3. Leefomgeving Blz. 217
          2. Meerjarig investeringsschema Programma 3 Blz. 218
          3. Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 3 Blz. 219
        12. 3.9 Indicatoren Blz. 220
          1. Lokale indicatoren Programma 3. Ruimte Blz. 221
      4. Programma 4. Economie Blz. 222
        1. Inleiding Blz. 223
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 224
        3. Wat geven we uit aan programma 4. Economie? Blz. 225
        4. 4.1 Werkgelegenheid Blz. 226
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 227
            1. We versterken het economisch klimaat en de arbeidsmarkt. Blz. 228
              1. We voeren actiepunten uit die zijn opgenomen in de uitvoeringsagenda 'Economie, Recreatie & Toerisme'. Blz. 229
              2. We dragen de economische samenwerking op de Brabantse Wal en binnen de stedelijke regio uit en geven die verder vorm. De focus ligt op de drie pijlers biobased, innovatief en circulair. Blz. 230
          2. Wat geven we uit aan 4.1 Werkgelegenheid? Blz. 231
        5. 4.2 Middenstand en winkelgebieden Blz. 232
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 233
            1. Samen met onze ondernemersverenigingen blijven we inzetten op een zo aantrekkelijk en divers mogelijk winkelaanbod in de dorpen. Blz. 234
              1. We voeren de nieuwe economische visie uit op basis van de uitvoeringsagenda 'Economie, Recreatie & Toerisme'. Daarmee geven we richting aan ons middenstands- en winkelgebiedenbeleid. Blz. 235
              2. We hebben actief contact met ondernemersverenigingen in gesprekken en door het versturen van nieuwsbrieven. Blz. 236
          2. Wat geven we uit aan 4.2 Middenstand en winkelgebieden? Blz. 237
        6. 4.3 Bedrijventerreinen Blz. 238
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 239
            1. Bedrijvigheid behouden, uitbreiden en duurzaam versterken. Blz. 240
              1. We nemen deel aan de specifieke uitkeringsregeling (SPUK) voor de verduurzaming van bedrijventerreinen. Blz. 241
              2. We werken - voor wat betreft de programmering - samen met de gemeenten Bergen op Zoom en Steenbergen aan het strategisch regionaal bedrijventerrein Reinierpolder in Steenbergen. Blz. 242
            2. Businesspark Aviolanda en de luchtmacht ontwikkelen tot een gezamenlijke campus. Blz. 243
              1. We nemen deel aan werkgroepen. Blz. 244
              2. We nemen maatregelen op het gebied van huisvesting en bereikbaarheid. Blz. 245
              3. We ondersteunen het businessplan van Business Park Aviolanda door investeringsopgaven in de regionale investeringsagenda mee te nemen. Blz. 246
          2. Wat geven we uit aan 4.3 Bedrijventerreinen? Blz. 247
        7. 4.4 Afvalinzameling Blz. 248
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 249
            1. Voldoen aan de doelstellingen in het beleidsprogramma Van Afval Naar Grondstof (VANG), waarbij het aandeel restafval binnen de totale afvalstroom zoveel mogelijk wordt verlaagd. Blz. 250
              1. We monitoren de beschikbaarheid en toegankelijkheid van de dienstverlening en inzamelfaciliteiten zodat inwoners hun afval effectiever kunnen scheiden. Blz. 251
              2. We informeren inwoners actief en verkennen educatieve mogelijkheden om (jonge) inwoners te motiveren om afval beter te scheiden. Dat doen we onder andere door deelname aan het ‘Zero Waste Festival 2026’. Blz. 252
              3. We realiseren inzamelvoorzieningen voor groente-, fruit- en tuinafval (GFT) voor hoogbouw- en appartementenlocaties. Blz. 253
            2. Afvalinzameling- en verwerking is 100% kostendekkend waarbij de gebruiker betaalt. Blz. 254
              1. We nemen maatregelen waardoor de gebruiker betaalt en proberen kostenverhoging voor inwoners te beperken tot indexatie door inflatie. Blz. 255
              2. We actualiseren de afvalstoffenverordening en het uitvoeringsbesluit van de afvalstoffenverordening. Blz. 256
          2. Wat geven we uit aan 4.4 Afvalinzameling? Blz. 257
        8. 4.5 Aviolanda Blz. 258
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 259
            1. We faciliteren een gunstig onderwijsklimaat voor studenten. Blz. 260
              1. We beheren de studentenhuisvesting bij de Volksabdij in Ossendrecht. Blz. 261
          2. Wat geven we uit aan 4.5 Aviolanda? Blz. 262
        9. 4.6 Nieuwe investeringen Blz. 263
        10. 4.7 Indicatoren Blz. 264
          1. Lokale indicatoren Programma 4. Economie Blz. 265
          2. Verplichte BBV indicatoren Programma 4 Economie Blz. 266
          3. Omvang huishoudelijk restafval in kg. per inwoner Blz. 267
          4. Percentage bekende hernieuwbare elektriciteit Blz. 268
          5. Banen per 1.000 inwoners van 15-64 jaar Blz. 269
          6. Vestigingen (van bedrijven) per 1.000 inwoners van 15 t/m 64 jaar Blz. 270
          7. Netto arbeidsparticipatie in % van de (potentiële) beroepsbevolking Blz. 271
          8. Functiemenging in % Blz. 272
          9. Werkloze jongeren 16-22 jaar in % Blz. 273
      5. Programma 5. Bestuurskracht Blz. 274
        1. Inleiding Blz. 275
        2. Verbonden partijen en samenwerkingspartners Blz. 276
        3. Wat geven we uit aan programma 5. Bestuurskracht? Blz. 277
        4. 5.1 Openbare orde en veiligheid Blz. 278
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 279
            1. We bieden inwoners een veilige leefomgeving. Blz. 280
              1. We bereiden ons voor op langdurige crisissituaties die voor onze inwoners kunnen ontstaan. Dit doen we door steunpunten in te richten, lokale netwerken te betrekken, kwetsbare doelgroepen te benaderen en in te zetten op risico- en crisiscommunicatie. Blz. 281
              2. We verbeteren de operationele gereedheid bij natuurbranden. Dit doen we door te investeren in bereik- en berijdbaarheid van natuurgebieden, in het bijzonder rondom geboorde bluswaterputten. Blz. 282
            2. We voorkomen zoveel mogelijk dat (georganiseerde) criminaliteit de openbare (rechts)orde aantast. Blz. 283
              1. We voeren gezamenlijke acties uit met veiligheidspartners zoals de politie, het Openbaar Ministerie, de Belastingdienst en het RIEC om ondermijning en andere vormen van criminaliteit tegen te gaan. Blz. 284
              2. We versterken de weerbaarheid van zowel onze inwoners als de gemeentelijke organisatie tegen ondermijning door onder andere voorlichting en goede samenwerking met de veiligheidspartners. Blz. 285
          2. Wat geven we uit aan 5.1 Openbare orde en Veiligheid? Blz. 286
        5. 5.2 Handhaving Blz. 287
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 288
            1. We voeren de wettelijke taken op het gebied van vergunningverlening, toezicht en handhaving (VTH) uit samen met onze partners en conform de actuele kwaliteitscriteria. Blz. 289
              1. We passen voortdurend de werkprocessen en werkwijze aan op de doorontwikkeling van de Omgevingswet en de Wet kwaliteitsborging voor het bouwen (Wkb). Blz. 290
              2. We stellen het VTH-uitvoeringsprogramma op. Blz. 291
            2. We voeren toezicht en handhaving uit volgens het uitvoeringsprogramma. Indien de dynamiek van de omgeving daarom vraagt, passen we het uitvoeringsprogramma aan. Blz. 292
              1. We voeren risico-gestuurd toezicht uit, waarbij naleving van regels centraal staat en overtredingen in een vroeg stadium worden voorkomen. Blz. 293
              2. We voeren gerichte handhaving uit bij moedwillige of herhaalde overtredingen, waarbij bestuursrechtelijke en/of strafrechtelijke middelen worden ingezet. Blz. 294
              3. We spelen in op actuele ontwikkelingen, signalen uit de omgeving en incidenten. Blz. 295
          2. Wat geven we uit aan 5.2 Handhaving? Blz. 296
        6. 5.3 Dienstverlening en burgerzaken Blz. 297
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 298
            1. Ons dienstverleningsproces sluit aan op het gastvrijheidsprogramma ‘Welkom in Woensdrecht’, waarbij we de gebruikerservaring versterken en contactmomenten uitbreiden. Blz. 299
              1. We starten met de gefaseerde uitvoering van een kanaalstrategie voor contacten met inwoners. We introduceren bijvoorbeeld een chatbot en we sturen op kanaalgebruik. Blz. 300
              2. We ontwikkelen een klantreis over dienstverlening van de gemeente met samenwerkende partners. Blz. 301
              3. Medewerkers van het klantcontactcentrum begeleiden inwoners naar passende digitale kanalen en zorgen er op die manier voor dat de dienstverlening efficiënter en gebruiksvriendelijker wordt. Blz. 302
          2. Wat geven we uit aan 5.3 Dienstverlening en burgerzaken? Blz. 303
        7. 5.4 Samenwerken en besturen Blz. 304
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 305
            1. We zoeken samenwerking op waar het ons werk efficiënter en effectiever maakt zodat we de bestuurskracht versterken. Blz. 306
              1. Zowel bestuurlijk als ambtelijk - en uitgaande van de eigen doelstellingen - vervult de gemeente bewust de juiste rol in regionale samenwerking met andere overheden en organisaties. Blz. 307
          2. Wat geven we uit aan 5.4 Samenwerken en besturen? Blz. 308
        8. 5.5 Financiën Blz. 309
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 310
            1. We zijn een financieel gezonde gemeente. Blz. 311
              1. Onze meerjarenbegroting voldoet aan de criteria die de provincie Noord-Brabant voor repressief toezicht heeft gesteld. Dit blijkt uit schriftelijke goedkeuring van onze begroting door de provincie. Blz. 312
              2. Onze jaarstukken voldoen aan de criteria van de accountant, met als resultaat een goedkeurende controleverklaring. Blz. 313
            2. We verantwoorden transparant. Blz. 314
              1. We geven opvolging aan de bevindingen van onze accountant uit de jaarlijkse managementletter. Blz. 315
              2. De verbijzonderde interne controle wordt zodanig uitgevoerd, dat het college bij de jaarstukken een rechtmatigheidsverklaring kan afgeven over het af te sluiten boekjaar. Blz. 316
              3. Gedurende het lopende begrotingsjaar verstrekken we openbare financiële tussenrapportages. De gemeenteraad is daardoor in staat om tussentijds bij te sturen. Blz. 317
          2. Wat geven we uit aan 5.5 Financiën? Blz. 318
        9. 5.6 Belastingen en heffingen Blz. 319
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 320
            1. We streven ernaar om de gemeentelijke heffingen en belastingen op hetzelfde niveau te houden en passen maximaal alleen een inflatiecorrectie toe. Blz. 321
              1. Voor 2027 streven we ernaar maximaal de inflatiecorrectie toe te passen op de tarieven van 2026. Blz. 322
          2. Wat geven we uit aan 5.6 Belastingen en heffingen? Blz. 323
        10. 5.7 Informatievoorziening en automatisering Blz. 324
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 325
            1. We voldoen aan de Wet open overheid (Woo). Blz. 326
              1. We nemen nieuwe software in gebruik voor het integraal zoeken, anonimiseren en publiceren van informatie. We richten deze omgeving in en leiden beheerders en gebruikers op, zodat openbare informatie goed beschikbaar en makkelijk te vinden is. Blz. 327
          2. Wat geven we uit aan 5.7 Informatievoorziening en automatisering? Blz. 328
        11. 5.8 Overhead Blz. 329
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 330
            1. Goed en aantrekkelijk werkgeverschap en de ontwikkeling van mens en organisatie. Blz. 331
              1. We zorgen voor een gezonde en veilige werkomgeving. We geven medewerkers vertrouwen, verantwoordelijkheid en vrijheid in de uitvoering van werkzaamheden binnen de gestelde kaders. Blz. 332
              2. Waar nodig werken we samen om te blijven voldoen aan de kwaliteit en continuïteit van onze dienstverlening. Blz. 333
          2. Wat geven we uit aan 5.8 Overhead? Blz. 334
        12. 5.9 Personeel en organisatie Blz. 335
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 336
            1. We binden en boeien (potentiële) medewerkers, die bewust de keuze maken om bij onze gemeente te werken. Blz. 337
              1. We stemmen ontwikkeltrajecten, beleid en personeelsvoorwaarden af op de behoefte van organisatie en medewerkers. Blz. 338
            2. We streven naar een leiderschapsstijl die voortkomt uit een inspirerende visie. Op die manier motiveren we medewerkers en voelen zij zich gewaardeerd. Blz. 339
              1. Leidinggevenden stimuleren en coachen de onderlinge samenwerking en verbinding tussen het bestuur en medewerkers. We bevorderen zelforganisatie. Blz. 340
              2. We leggen minder nadruk op hiërarchie en meer nadruk op samenspel en houden in de organisatie rekening met de verschillen tussen mensen, teams en taken. Blz. 341
              3. We versterken de zelfstandigheid en het probleemoplossend vermogen van onze medewerkers. Blz. 342
          2. Wat geven we uit aan 5.9 Personeel en organisatie? Blz. 343
        13. 5.10 Communicatie Blz. 344
          1. Wat willen we bereiken? Blz. 345
            1. Onze inwoners worden goed geïnformeerd en zijn tevreden over de communicatie met de gemeente en het bestuur. Blz. 346
              1. We communiceren tijdig en kiezen de meest passende kanalen. Blz. 347
              2. We werken aan de toegankelijkheid van onze communicatie en (online) informatie. Blz. 348
            2. Duidelijke communicatie van de ambities en maatregelen uit het op te stellen collegewerkprogramma 2026-2030. Blz. 349
              1. Na vaststelling van het collegewerkprogramma wordt een communicatiewerkprogramma opgesteld. Hierin wordt voor deze collegeperiode de communicatielijn uitgezet. Blz. 350
          2. Wat geven we uit aan 5.10 Communicatie? Blz. 351
        14. 5.12 Nieuwe investeringen Blz. 352
          1. Meerjarig investeringsschema Programma 5 Blz. 353
          2. Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 5 Blz. 354
        15. 5.13 Indicatoren Blz. 355
          1. Lokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht Blz. 356
          2. Verplichte BBV-indicatoren Programma 5. Bestuurskracht Blz. 357
          3. Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden in euro's Blz. 358
          4. Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden in euro's Blz. 359
          5. Winkeldiefstallen per 1.000 inwoners Blz. 360
          6. Diefstallen uit woning per 1.000 inwoners Blz. 361
          7. Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners Blz. 362
          8. Vernielingen en misdrijven tegen openbare orde en gezag per 1.000 inwoners Blz. 363
          9. Verwijzingen Halt per 1.000 jongeren Blz. 364
          10. Percentage jongeren 12-21 jaar met een delict voor de rechter Blz. 365
          11. Gemiddelde WOZ-waarde woningen (x €1000) Blz. 366
    3. Algemeen Blz. 367
      1. Voorwoord Blz. 368
      2. Samenvatting Blz. 369
        1. Inleiding Blz. 370
        2. Programma 1 Sociaal Domein Blz. 371
        3. Programma 2. Ruimte Blz. 372
        4. Programma 3. Leefomgeving Blz. 373
        5. Programma 4. Economie Blz. 374
        6. Programma 5. Bestuurskracht Blz. 375
        7. Budgetrecht van de raad Blz. 376
        8. Financieel meerjarenperspectief Blz. 377
        9. Verloop meerjarenperspectief sinds Perspectievennota 2026-2029 Blz. 378
        10. Weerstandsratio Blz. 379
        11. Lastenontwikkeling Blz. 380
        12. Subsidieplafond Blz. 381
      3. Organisatie Blz. 382
        1. Gemeenteraad Blz. 383
        2. Werkwijze gemeenteraad Blz. 384
        3. College van burgemeester en wethouders en portefeuilleverdeling Blz. 385
        4. Managementteam (MT) Blz. 386
        5. Ondernemingsraad Blz. 387
    4. Paragrafen Blz. 388
      1. Paragraaf 1 Opgaven Blz. 389
        1. Algemeen Blz. 390
        2. Opgave Verduurzaming: Klimaatadaptatie, Duurzaamheid en Energietransitie Blz. 391
          1. Inleiding Blz. 392
          2. Ontwikkelingen Blz. 393
          3. Ambities Blz. 394
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 395
          5. Stand van zaken per Programmabegroting 2026 Blz. 396
        3. Opgave Economie & Aviolanda Blz. 397
          1. Inleiding Blz. 398
          2. Ontwikkelingen Blz. 399
          3. Ambities Blz. 400
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 401
          5. Stand van zaken per Programmabegroting 2026 Blz. 402
        4. Opgave Bouwen & wonen Blz. 403
          1. Inleiding Blz. 404
          2. Ontwikkelingen Blz. 405
          3. Ambities Blz. 406
          4. Wat doen we in deze bestuursperiode? Blz. 407
          5. Stand van zaken per Programmabegroting 2026 Blz. 408
      2. Paragraaf 2 Lokale heffingen Blz. 409
        1. Algemeen Blz. 410
        2. Lokaal beleid Blz. 411
        3. A. Geraamde inkomsten Blz. 412
        4. B. Tariefontwikkeling 2022-2026 Blz. 413
        5. 1. Onroerendezaakbelastingen (ozb) Blz. 414
        6. 2. Afvalstoffenheffing Blz. 415
        7. 3. Rioolheffing Blz. 416
        8. 4. Lokale lastendruk Blz. 417
        9. 5. Vergelijkend overzicht woonlasten Blz. 418
        10. 6. Hondenbelasting Blz. 419
        11. 7. Forensenbelasting Blz. 420
        12. 8. Verblijfsbelasting Blz. 421
        13. 9. Marktgelden Blz. 422
        14. 10. Lijkbezorgingsrechten Blz. 423
        15. 11. Leges Blz. 424
        16. 12. Kwijtscheldingsbeleid Blz. 425
      3. Paragraaf 3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing Blz. 426
        1. Algemeen Blz. 427
        2. Risicomethodiek Blz. 428
        3. Status en ontwikkeling van de belangrijkste risico's Blz. 429
        4. Niet kwantificeerbare risico's Blz. 430
        5. Inventarisatie weerstandscapaciteit Blz. 431
        6. Weerstandscapaciteit Blz. 432
        7. Verloop omvang weerstandsvermogen Gemeente Woensdrecht in miljoenen € Blz. 433
        8. Weerstandsratio Blz. 434
        9. Ontwikkeling kengetallen Blz. 435
        10. Beoordeling van de kengetallen in relatie tot de financiële positie Blz. 436
      4. Paragraaf 4 Onderhoud kapitaalgoederen Blz. 437
        1. Algemeen Blz. 438
        2. Exploitatie Beheer en onderhoud openbaar gebied Blz. 439
        3. Wegen Blz. 440
        4. Riolering Blz. 441
        5. Openbare verlichting Blz. 442
        6. Groen Blz. 443
        7. Gebouwen Blz. 444
        8. Afval Blz. 445
        9. Speelvoorzieningen Blz. 446
      5. Paragraaf 5 Financiering Blz. 447
        1. Algemeen Blz. 448
        2. Beleidsvoornemens/Realisatie Blz. 449
        3. Eisen Wet Fido Blz. 450
      6. Paragraaf 6 Bedrijfsvoering Blz. 451
        1. Algemeen Blz. 452
        2. De organisatiestructuur gemeente Woensdrecht Blz. 453
        3. Regionale samenwerking Blz. 454
        4. Financiën Blz. 455
        5. Concerncontrol Blz. 456
        6. Informatie & Communicatie Technologie (ICT) Blz. 457
        7. Overhead Blz. 458
        8. Personeel Blz. 459
        9. Communicatie Blz. 460
        10. Juridische Zaken Blz. 461
        11. Inkoop Blz. 462
      7. Paragraaf 7 Verbonden partijen Blz. 463
        1. Inleiding Blz. 464
        2. Beleid Blz. 465
        3. Sturing en toezicht Blz. 466
        4. Belangrijke ontwikkelingen en risico's rond verbonden partijen Blz. 467
        5. OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - A. Gemeenschappelijke regelingen Blz. 468
        6. A.1 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB) Blz. 469
        7. A.2 Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB) Blz. 470
        8. A.3 GGD West-Brabant Blz. 471
        9. A.4 Regio West-Brabant (RWB) Blz. 472
        10. A.5 Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB) Blz. 473
        11. A.6 WVS-Groep Blz. 474
        12. A.7 West-Brabants Archief (Bergen op Zoom) Blz. 475
        13. A.8 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord Blz. 476
        14. A.9 Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Brabantse Wal Blz. 477
        15. A.10 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) West-Brabant Blz. 478
        16. A.11 Belgisch-Nederlands Grensoverleg (BENEGO) Blz. 479
        17. A.12 Geweld in Afhankelijkheidsrelaties (GIA) en Meldpunt Crisiszorg West-Brabant (voorheen Stichting Veilig Thuis West-Brabant) Blz. 480
        18. OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - B. Vennootschappen en coöperaties Blz. 481
        19. B.1 Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij (ZEH NV) Blz. 482
        20. B.2 SAVER N.V. Blz. 483
        21. B.3 Joint Venture Park Aviolanda Blz. 484
        22. B.4 NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Blz. 485
        23. B.5 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V. (GBE Aqua B.V.) Blz. 486
      8. Paragraaf 8 Grondbeleid Blz. 487
        1. Algemeen Blz. 488
        2. Gemeentelijk grondbeleid Blz. 489
        3. Complexen in exploitatie Blz. 490
        4. Reserves Blz. 491
      9. Paragraaf 9 Wet Open Overheid Blz. 492
        1. Achtergrond Blz. 493
        2. Realisatie Blz. 494
    5. Overzichten Blz. 495
      1. Overzicht van incidentele baten en lasten Blz. 496
        1. Inleiding Blz. 497
        2. Overzicht van incidentele baten en lasten Blz. 498
        3. Toelichting incidentele baten Blz. 499
        4. Toelichting incidentele lasten Blz. 500
      2. Overzicht van baten en lasten naar product 2025-2029 Blz. 501
      3. Overzicht van baten en lasten 2025-2029 naar taakvelden Blz. 502
      4. Geprognosticeerde balans Blz. 503
      5. Algemene dekkingsmiddelen Blz. 504
        1. Algemene Dekkingsmiddelen Blz. 505
        2. Budget voor onvoorziene uitgaven Blz. 506
    6. Bijlagen Blz. 507
      1. A. Overzicht lopende investeringen Blz. 508
        1. Overzicht lopende investeringen Blz. 509
      2. B. Reserves en voorzieningen Blz. 510
        1. Overzicht eigen financieringsmiddelen (reserves) Blz. 511
        2. Overzicht eigen financieringsmiddelen (voorzieningen) Blz. 512
        3. Overzicht stortingen in reserves meerjarig Blz. 513
        4. Overzicht onttrekkingen aan reserves meerjarig Blz. 514
      3. C. Subsidieoverzicht Blz. 515
        1. Subsidieoverzicht Blz. 516
      4. Afkortingenlijst Blz. 517
    7. Overzicht
    8. Zoeken
    9. Publicatie bijlagen
    10. Contact
    11. PrivacyStatement
    12. Sitemap