Overzicht

We maken nieuwe afspraken met de BWI over de inzet van het jongerenwerk en de buurtsportcoaches omdat nieuwe ontwikkelingen vragen om een aangepaste werkwijze.

We bekijken samen met onze grootste subsidiepartners welke samenwerkingsvorm de komende jaren het meest passend is.

We investeren in de bibliotheekvoorziening in Ossendrecht zodat dit een volwaardige bibliotheek wordt die voldoet aan de brede maatschappelijke functie.

Een duidelijk proces voor het aanvragen van alle vormen van subsidies.

We stroomlijnen het proces voor alle (subsidie)aanvragen en passen de communicatie op de website daarop aan.

1.2 Integrale toegang Sociaal Domein

Wat willen we bereiken?

Zorg en ondersteuning zo dicht als mogelijk bij het gewone leven organiseren.

We evalueren Zorgdomein en sturen zonodig bij.

We starten met een werkgroep integrale toegang met onze subsidie-/netwerkpartners om te komen tot een uniform intakeproces.

In ieder dorp is een goedlopend dorpsteam waarin alle netwerkpartners deelnemen.

We onderzoeken de behoefte aan een digitaal platform per dorpskern en zo nodig wordt dit geïmplementeerd.

We stellen een werkproces op waardoor op- en afschalen van hulp en ondersteuning soepel verloopt.

1.3 Werk en inkomen

Wat willen we bereiken?

Het vergroten van de kansen van inwoners (met afstand tot de arbeidsmarkt) op werk.

We voorzien in passende trajecten die in een sluitende keten worden aangeboden (arbeidsmatige dagbesteding, ontwikkeltrajecten, re-integratietrajecten en sociale activering).

We ondersteunen inwoners die over de landsgrens (willen gaan) werken o.a. door promotie van het GrensInformatiePunt (GIP).

We begeleiden en leren inburgeringsplichtigen de Nederlandse taal op een niveau waarmee zij zich goed kunnen redden, aangevuld met kennis van de Nederlandse samenleving en gewoontes.

Het tegengaan van armoede en schulden.

We investeren op bekendheid van inkomensondersteunende voorzieningen door te communiceren via o.a. sociale media en we maken inwoners bewust van maatregelen die zij zelf kunnen nemen om het huishoudboekje op orde te houden.

We voeren vroegsignalering uit in samenwerking met alle ketenpartners en zetten daarbij in op passende inkomensvoorzieningen.

1.4 Maatschappelijke ondersteuning

Wat willen we bereiken?

Het op peil houden van het huidige productenaanbod Wmo-maatwerkvoorzieningen.

We voeren een cliëntervaringsonderzoek uit en richten ons op eventuele verbeterpunten.

We onderzoeken op welke wijze we het toezicht op kwaliteit en rechtmatigheid van Wmo maatwerkvoorzieningen kunnen doorontwikkelen.

Een geïntegreerde en toekomstbestendige woon- en zorgomgeving.

We stellen een Woonzorgvisie op met ketenpartners (lokaal én regionaal).

Een toegankelijke en inclusieve samenleving.

In 2025 realiseren we een lokale inclusie agenda voor de gemeente Woensdrecht.

1.5 Zorg voor Jeugd en Sociale Veiligheid

Wat willen we bereiken?

Een financieel beheersbaar en duurzaam jeugdhulpstelsel.

We verzamelen informatie voor de inkoop van JeugdzorgPlus voor 2026 (en verder) door het opbouwen en experimenteren met alternatieven voor de gesloten jeugdhulp.

We evalueren de huidige werkwijze in de toegang op basis van de resultaten van het Project Versterking Analyse in de Toegang en stellen deze bij waar nodig.

Om meer inzicht te krijgen op de effectiviteit van de beschikbare en ingezette jeugdhulp analyseren we -minimaal vijf- langlopende zorgpaden van jeugdigen en hun gezinnen.

Het voorkomen, stoppen en blijvend oplossen van huiselijk geweld (HG) en kindermishandeling (KM).

We geven invulling aan het vormen van een sterk lokaal team Woensdrecht zodat we aan de uitgangspunten van de Hervormingsagenda Jeugd en het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming voldoen.

We evalueren het aanbod van maatwerkvoorzieningen rondom zorgvragen voortvloeiend uit scheidingsproblematiek en stellen deze bij waar nodig.

1.6 Gezondheid en Sport

Wat willen we bereiken?

Een gezonde generatie in 2040.

Als Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG)-gemeente zetten we stappen om, samen met partners, de JOGG-aanpak verder uit te rollen.

We gaan in gesprek met (sport)verenigingen en scholen over de thema's gezonde voeding en rookvrije generatie uit het Woensdrechtse Leefstijlakkoord.

We actualiseren het preventie- en handhavingsplan 'Alcohol'.

Behoud van goede, toegankelijke en betaalbare zorg.

We implementeren de vijf verschillende regionale ketenaanpakken binnen het IZA (Integraal Zorgakkoord).

We koppelen het programma 'Grip op Kwetsbaarheid' aan de vijf verschillende ketenaanpakken binnen het IZA.

1.7 Onderwijs

Wat willen we bereiken?

Het voorkomen onderwijsachterstanden en kansenongelijkheid.

We voeren het nieuwe uitvoeringsprogramma onderwijsachterstandenbeleid uit en hanteren hierbij het geactualiseerde subsidiebeleid.

Om geletterdheid bij jeugdigen en volwassenen te stimuleren zoeken we nieuwe samenwerkingen op om meer mensen te bereiken.

We continueren de Thuis in Taal-aanpak in de gemeente en ontwikkelen en borgen deze.

Alle jongeren verlaten het onderwijs met een startkwalificatie, als dat mogelijk is.

We evalueren de samenwerking binnen de Netwerksamenwerking West-Brabant West voor de kwalitatieve uitvoering van de Leerplichtwet en het Doorstroompunt.

We stellen een nieuw meerjarig uitvoeringsprogramma op voor de Netwerksamenwerking West-Brabant West.

In regio West-Brabant stellen we een (regionaal) nieuw programma op om voortijdig schoolverlaten tegen te gaan waarbij de samenwerking met de arbeidsmarkt wordt geïntensiveerd.

Iedereen in de gemeente kan zo volwaardig mogelijk gebruikmaken van onderwijs.

We gaan aan de slag met het geactualiseerde Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP).

We bevorderen de zelfredzaamheid van leerlingen die nu gebruik maken van het leerlingenvervoer. We verstevigen en breiden de samenwerking uit tussen onderwijs, welzijn en jeugdhulp.

1.8 Nieuwe investeringen

Investeringen programma 1. Sociaal Domein

1.9 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 1. Sociaal Domein

Verplichte BBV Indicatoren Programma 1

Programma 2. Ruimte

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken

Wat willen we bereiken?

Implementatie van de Omgevingswet

Uitvoering geven aan de reeds vastgestelde Omgevingsvisie en een start maken met het opstellen van het Omgevingsplan.

De Omgevingswet biedt meer afwegingsruimte en mogelijkheden tot het bieden van maatwerk. Bij (gewenste) initiatieven worden deze mogelijkheden zo optimaal mogelijk benut.

We werken verder aan een verbetering van onze dienstverlening binnen de kaders van de Omgevingswet. Het tijdelijke Omgevingsplan vertalen we uiterlijk 31 december 2031 door naar een integraal Omgevingsplan voor de gemeente.

Een grotere duurzame woningvoorraad die is afgestemd op de behoeften en ingevuld wordt.

We werken aan een toename van de voorraad sociale huurwoningen.

We geven uitvoering aan de gemeentelijke woningbouwprogrammering en we werken aan een stedenbouwkundige visie op de dorpskernen.

Starters- en stimuleringsleningen gebruiken we als instrument ter ondersteuning van de doelstellingen uit de Woonvisie.

We zorgen ervoor dat onze kernen zich blijven ontwikkelen als dorpen waarin het goed wonen is.

Er wordt uitvoering gegeven aan de meerjarige prestatieafspraken met de woningcorporaties.

Er wordt gewerkt aan de totstandkoming van een Volkshuisvestingsprogramma.

We gaan aan de slag met de uitkomsten van het Leefbaarheidsonderzoek (LEMON).

Een merkbare verandering in de ruimtelijke inrichting van de gemeente en een gebied waar het goed toeven is.

We implementeren de Omgevingswet. We maken een integrale en breed gedragen visie op de fysieke leefomgeving en de wijze waarop de gemeente Woensdrecht samenwerkt met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties binnen die leefomgeving.

We benutten de vergunningsvrije mogelijkheden die de Omgevingswet biedt en verminderen de regeldruk.

Er wordt met o.a. Defensie, ZLTO, de TBO’s, de provincie en Evides in een gebiedsgerichte aanpak voor de Brabantse Wal samengewerkt inzake de integrale aanpak van uitdagingen op vlak van natuur, landbouw, water en ruimtelijke ontwikkelingen.

2.2 Grondbeleid

Wat willen we bereiken?

Het grondbeleid ondersteunt het realiseren van doelen, ambities en ontwikkelprincipes die voortkomen uit de Omgevingsvisie, Woonvisie en overige (ruimtelijke) beleidsdocumenten.

We actualiseren de nota grondbeleid, de nota grondprijzenbeleid en de bijbehorende grondprijzenbrief, vanwege gewijzigde wet- en regelgeving en maatschappelijke ontwikkelingen.

De instrumenten van grondbeleid zetten wij optimaal in om ruimtelijke doelstellingen op het gebied van huisvesting, economie, duurzaamheid, klimaatadaptatie en energietransitie te realiseren. Uitvoeren motie bovenwijkse voorziening.

2.3 Recreatie en toerisme

Wat willen we bereiken?

We vergroten ons recreatieve- en toeristische aanbod.

We hanteren de nieuwe toeristische visie om richting te geven aan ons beleid op het gebied van toerisme en recreatie en leggen In navolging daarvan een uitvoeringsagenda voor waarin de benodigde middelen voor uitvoering worden gevraagd.

Vanuit Brabantse Wal samenwerking versterken we onze positie op verschillende schaalniveaus waaronder het meer zichtbaar en maken van de contouren van het Geopark Schelde Delta.

We steunen de ontwikkeling van het nieuwe recreatiepark De Tovertuin / Woezel en Pip.

Een grotere naamsbekendheid als fiets-, wieler- en recreatieve gemeente.

We blijven inzetten op het binnenhalen van grote sport- en wielerevenementen.

We zorgen voor een betere benutting en versterking van ons UCI Bike City Label.

We zorgen voor een goed klimaat voor onze recreatieve ondernemers, verenigingen en organisaties zodat we recreatie beter kunnen benutten.

2.4 Sport en evenementen

Wat willen we bereiken?

Evenementen zijn ons visitekaartje.

We zetten in op een kwaliteitsslag voor onder meer de jaarmarkt in Putte.

We benutten de spin-off van grote fiets- en wielerkoersen in relatie tot ons recreatieve aanbod.

2.5 Nieuwe investeringen

Investeringen programma 2. Ruimte

Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 2

2.6 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 2. Ruimte

Verplichte BBV indicatoren Programma 2. Ruimte

Programma 3. Leefomgeving

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

3.1 Landschap en natuur

Wat willen we bereiken?

We dragen actief bij aan biodiversiteitsherstel.

Binnen bestekken en projecten passen we actief maatregelen toe om hogere ecologische- natuurwaarden te bereiken.

We realiseren biodiverse landschappen door meer en verschillende beplanting toe te passen.

We benutten de ‘Stimuleringsregeling Landschap’ voor gebiedseigenaren om landschap en natuur in het buitengebied te versterken.

Aanpak van droogteproblematiek, natuurherstel en de landbouwtransitie.

We participeren in de Gebiedsgerichte Aanpak (GGA) waarbij we samen met gebiedspartners inzetten op mee-koppel-kansen.

We verkennen kansen om water beter vast te houden en te infiltreren door samenwerking in het convenant werkgroep Brabantse Wal en het uitvoeren van kleinschalige buffer- en infiltratieprojecten zoals het stuwen van de Kooisloot.

We hebben een regulier overleg met een agrarische vertegenwoordiging om de ontwikkelingen te bespreken, input op te halen en dit te verwerken in onze gesprekken met medeoverheden zoals de provincie.

3.2 Milieu en duurzaamheid

Wat willen we bereiken?

We geven samen met onze inwoners invulling aan de energietransitie.

Uitvoering geven aan de ambities zoals vastgesteld in de Warmtevisie (verkenning en uitvoering 2023-2030).

We starten met een isolatieprogramma in het kader van het Nationaal Investering Programma (NIP).

We ondersteunen inwoners in verduurzamingsmaatregelen met concrete instrumenten zoals via het geven van voorlichting en diverse stimuleringsleningen. En de energiecoöperatie in oprichting.

De gemeente ontwikkelt beleid en zet instrumenten in gericht op een duurzame toekomst.

We stellen een Regionale Energie Strategie (RES) 2.0 vast.

We starten als gemeente met Maatschappelijk Verantwoord Opdrachtgeven en Inkopen.

We ondersteunen de Zero Waste Week.

De gemeente ondersteunt de verduurzaming van bedrijven en bedrijventerreinen.

We denken mee in het Opwek Energie op Rijksgrond traject (OER-traject) en ondersteunen de verdere verduurzaming van de vliegbasis en Business Park Aviolanda.

Er wordt in samenwerking met onder meer de vliegbasis en Business Park Aviolanda een onderzoek gedaan naar alternatieve warmtebronnen en verkennen de mogelijkheden voor realisatie van energiehubs.

3.3 Beheer openbaar gebied

Wat willen we bereiken?

Onze inwoners leven in een veilige, schone, groene en toekomstbestendige leefomgeving.

We dragen zorg voor het onderhoud van wegen, voet- en fietspaden en houden deze voor iedereen toegankelijk.

We zorgen ervoor dat het rioolstelsel goed blijft functioneren en maken het klimaatrobuust.

We zetten in op verdere modernisering van ons openbare verlichtingsbestand zodat we nog meer energie gaan besparen en nog slimmer kunnen gaan verlichten.

Het openbaar gebied maken we klimaatrobuust.

Bij vervangingen en reconstructies bekijken we de openbare ruimte in zijn geheel en gaan voor een integrale benadering waarbij we zoeken naar mogelijkheden om klimaatverandering, natuur, beweegvriendelijkheid binnen dezelfde ruimte te combineren.

3.4 Verkeer en vervoer

Wat willen we bereiken?

We beschikken over een hernieuwd vastgesteld Gemeentelijk Verkeer- en Vervoersplan (GVVP) 2025-2029.

We zetten in op de aanpak van actuele verkeersknelpunten en we benutten kansen voor een veilig, duurzaam en toegankelijk verkeerssysteem.

We stellen mobiliteitsparagraaf op als onderdeel van het nieuw op te stellen omgevingsplan. Deze paragraaf vervangt het GVVP.

We vergroten de verkeersveiligheid.

In de directe omgeving van scholen nemen we gerichte maatregelen zoals het instellen van snelheidsbeperkingen en de realisatie van infrastructurele aanpassingen.

We versterken de samenwerking met partners zoals inwoners, scholen en verkeersveiligheidsorganisatie VVN (Veilig Verkeer Nederland).

We besteden aandacht aan verkeersveiligheid door verkeerseducatie, het voeren van campagnes en het benutten van buurtinitiatieven.

Verbeteren van de mobiliteit en de toegankelijkheid binnen de gemeente.

We stimuleren het gebruik van innovatieve duurzame mobiliteitsoplossingen zoals elektrische voertuigen en fietshubs.

We blijven inzetten op verbetering en de beschikbaarheid van het openbaar vervoer voor alle inwoners waaronder een goede bereikbaarheid van de kernen.

We verkennen samen met de provincie de haalbaarheid van een snelfietspad.

3.5 Monumenten en cultuur

Wat willen we bereiken?

We beschermen en behouden het Woensdrechts cultuurhistorisch erfgoed.

We wijzen nieuwe gemeentelijke monumenten aan.

We onderzoeken de mogelijkheden om monumenteigenaren te ondersteunen, waaronder een financiële tegemoetkoming voor eigenaren van een gemeentelijk monument.

We maken het erfgoed zichtbaar en beleefbaar op basis van de uitgangspunten van het nieuwe erfgoedbeleid.

3.6 Burger- en overheidsparticipatie

Wat willen we bereiken?

Meer inwoners betrekken bij initiatieven en inwoners die al met uitvoering bezig zijn enthousiast houden.

We onderhouden een goed netwerk tussen inwoners, ketenpartners en gemeente.

We verbinden partners aan elkaar om elkaar te versterken en om van elkaar te leren.

We gaan aan de slag met de uitkomsten van het Leefbaarheidsonderzoek (LEMON).

3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties

Wat willen we bereiken?

We voeren duurzaamheidsmaatregelen uit volgens de nota verduurzamen van gemeentelijk vastgoed.

Plaatsen van zonnepanelen, warmtepompen en het treffen van isolatiemaatregelen bij de gemeentelijke gebouwen, MFC's en verenigingsgebouwen.

We beheren en onderhouden het gemeentelijk vastgoed op het afgesproken conditieniveau overeenkomstig het meerjarenonderhoudsplan gebouwenbeheer 2022-2025.

We zetten in op privatiseren door het (klein) onderhoud weg te leggen bij de huurders van de gemeentelijke gebouwen.

We actualiseren het MJOP voor de termijn 2026-2029.

3.8 Nieuwe investeringen

Investeringen programma 3. Leefomgeving

Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 3

3.9 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 3. Ruimte

Programma 4. Economie

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

4.1 Werkgelegenheid

Wat willen we bereiken?

We versterken het economisch klimaat en de arbeidsmarkt.

We voeren de nieuwe economische visie uit waarmee we richting geven aan ons beleid op het gebied van economisch klimaat en arbeidsmarkt mede in relatie tot de Human Capital Agenda.

We stimuleren grensoverstijgende arbeid door middel van het Grens Informatie Punt en het Schakelpunt Grensbelemmeringen Vlaanderen-Nederland.

We bevorderen werkgelegenheid en participatie door bedrijven te verbinden met maatschappelijke instellingen en de Triple Helix.

4.2 Middenstand en winkelgebieden

Wat willen we bereiken?

We houden winkelgebieden en detailhandel vitaal.

We voeren de nieuwe economische visie uit waarmee we richting geven aan ons beleid op het gebied van middenstand en winkelgebieden.

We onderhouden actief contact met de ondernemersverenigingen.

4.3 Bedrijventerreinen

Wat willen we bereiken?

Bestaande bedrijvigheid behouden en duurzaam versterken.

We verkennen de mogelijkheden voor samenwerking bij de inrichting van het sub-regionaal strategisch bedrijventerrein gericht op de topsectoren.

We communiceren actief met bedrijven over verduurzamingsmogelijkheden in het kader van de SPUK regeling.

We gaan intensiever communiceren met ondernemers via een economische nieuwsbrief.

4.4 Afvalinzameling

Wat willen we bereiken?

Voldoen aan de VANG-doelstellingen (Van Afval Naar Grondstof) waarbij het aandeel restafval zoveel mogelijk naar beneden gaat.

Monitoren van de beschikbaarheid en toegankelijkheid van de dienstverlening en inzamelfaciliteiten zodat inwoners effectiever hun afval kunnen scheiden.

We informeren inwoners actief en verkennen educatieve mogelijkheden om (jonge) inwoners te motiveren tot het beter scheiden van afval.

We doen mee met de Zero Waste Week 2025.

Afvalinzameling- en verwerking is 100% kostendekkend waarbij de gebruiker betaalt.

We nemen maatregelen waardoor de gebruiker betaalt en proberen de kosten voor inwoners niet meer te laten stijgen dan de inflatie.

We actualiseren de afvalstoffenverordening en het uitvoeringsbesluit van de afvalstoffenverordening.

4.5 Nieuwe investeringen

Investeringen programma 4. Economie

4.6 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 4. Economie

Verplichte BBV indicatoren Programma 4 Economie

Programma 5. Bestuurskracht

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

5.1 Openbare orde en veiligheid

Wat willen we bereiken?

We bieden inwoners een veilige leefomgeving.

We zorgen dat de inwoners alert zijn op het gebied van (georganiseerde) criminaliteit en dat signalen hiervan worden herkend en gemeld. Communicatie zetten we in als middel.

We zetten ons in om jeugdoverlast tegen te gaan en zorgen dat jonge aanwas richting criminaliteit zoveel als mogelijk voorkomen wordt.

In het kader van het tegengaan van natuurbranden wordt het natuurbrandbeheersplan opgesteld en uitgevoerd.

We voorkomen zoveel als mogelijk dat (georganiseerde) criminaliteit de openbare (rechts)orde aantast.

We voeren met onze veiligheidspartners gezamenlijke acties uit.

We zorgen dat we voldoen aan de ‘Brabantse norm weerbare overheid’ waarmee ons weerbaarheidsniveau wordt vergroot.

We evalueren de inzet van de twee gemeentelijke boa’s.

5.2 Handhaving

Wat willen we bereiken?

Behouden en bevorderen van het naleefgedrag voor een veilige en gezonde leefomgeving.

We voeren de taken uit in het kader van Vergunningen, Toezicht en Handhaving in samenwerking met onze handhavingspartners volgens de actuele kwaliteitscriteria.

We voeren toezicht en handhaving uit conform het Uitvoeringsprogramma Handhaving en Omgevingsvergunningen. We passen dit bewust en transparant aan, indien de dynamiek van de omgeving dit vraagt.

5.3 Dienstverlening en burgerzaken

Wat willen we bereiken?

Wij zorgen voor een dienstverleningsproces dat aansluit op ons gastvrijheidsprogramma 'Welkom in Woensdrecht' en dat voldoet aan de verwachtingen van de klant.

Door het verbeteren van processen verhogen we de kwaliteit van de dienstverlening. De focus voor 2025 leggen we op de klanttevredenheid vanuit de klant door het realiseren van een klantreis op het product omgevingsplanactiviteit.

De door ontwikkeling van het Klantcontactcentrum vindt verder plaats.

“Mijnoverhedenberichtenbox” wordt geïmplementeerd voor enkele producten van Burgerzaken en het Sociaal Domein.

We verbeteren de gebruikerservaring en breiden de contactmomenten verder uit.

Er wordt een visie op een Omnichannelstrategie (inzet van meerdere kanalen met als doel de gebruikerservaring te verbeteren en de contactmomenten verder uit te breiden) vastgesteld.

In de visie nemen we mee of de kanalen Beeldbellen-, Whatsapp- en Chatbot kanalen zijn die een toegevoegde waarde kunnen hebben in de dienstverlening aan de klant .

We onderzoeken of een track & trace-service mogelijk is op door de klant aangevraagde producten.

5.4 Samenwerken en besturen

Wat willen we bereiken?

Waar het ons werk effectiever en efficiënter maakt zoeken we de samenwerking op zodat de bestuurskracht van Woensdrecht wordt versterkt.

Woensdrecht vervult zowel bestuurlijk als ambtelijk en uitgaande van de eigen doelstellingen bewust de juiste rol in de regionale samenwerking met andere overheden en organisaties.

5.5 Financiën

Wat willen we bereiken?

Woensdrecht is een financieel gezonde gemeente.

Onze meerjarenbegroting voldoet aan de criteria van de Provincie Noord-Brabant voor repressief toezicht, wat blijkt uit het verkrijgen van een schriftelijke goedkeuring van onze begroting.

Onze Jaarstukken voldoen aan de criteria van de accountant, met als resultaat een goedkeurende controleverklaring.

Woensdrecht verantwoordt transparant.

We geven opvolging aan de bevindingen van onze accountant uit de jaarlijkse managementletter.

De verbijzonderde interne controle wordt zodanig uitgevoerd, dat het college bij de Jaarstukken een rechtmatigheidsverklaring kan afgeven over het af te sluiten boekjaar.

Gedurende het lopende begrotingsjaar verstrekken we openbare financiële tussenrapportages waardoor wanneer nodig tussentijds kan worden bijgestuurd door de gemeenteraad.

5.6 Belastingen en heffingen

Wat willen we bereiken?

We streven ernaar om de gemeentelijke heffingen en belastingen op hetzelfde niveau te houden en passen maximaal alleen een inflatiecorrectie toe.

Voor het jaar 2026 streven we er naar maximaal de inflatiecorrectie toe te passen op de tarieven van 2025.

5.7 Informatievoorziening en automatisering

Wat willen we bereiken?

Datagedreven werken: beleid wordt mede gebaseerd op data.

Bij het opstellen van beleid starten we met het gebruik van data (analyses en trends).

Voor het maken van analyses en voorspelmodellen ontwikkelen we in het Equalit-samenwerkingsverband een technisch platform.

Voor het onderhouden, actualiseren, beheren en beveiligen van data groeien we toe naar centraal datamanagement voor Woensdrecht.

Onze informatievoorziening is maximaal digitaal, betrouwbaar, transparant en veilig.

We zorgen ervoor dat de betrouwbaarheid, kwaliteit en actualiteit van informatie is geborgd.

We voldoen aan de eisen op het gebied van informatiebeveiliging (Baseline Informatiebeveiliging Overheid/NIS2) en de eisen van de privacywetgeving (zoals de (Uitvoeringswet) Algemene verordening gegevensbescherming en de Wet politiegegevens).

We voldoen aan wettelijke eisen op het gebied van betrouwbare en transparante informatievoorziening.

5.8 Overhead

Wat willen we bereiken?

Goed en aantrekkelijk werkgeverschap en de ontwikkeling van mens en organisatie.

Waar nodig gaan we samenwerkingsverbanden aan om de kwaliteit en continuïteit van onze dienstverlening te garanderen.

We zorgen voor een gezonde en veilige (hybride) werkomgeving en bieden vertrouwen, verantwoordelijkheid en vrijheid in de uitvoering van de werkzaamheden binnen de gestelde kaders.

5.9 Personeel en organisatie

Wat willen we bereiken?

We binden en boeien (potentiële) medewerkers, die bewust de keuze maken om te werken bij de gemeente Woensdrecht.

We stemmen ontwikkeltrajecten, beleid en personeelsvoorwaarden af op de behoefte van organisatie en medewerkers.

We streven naar een leiderschapsstijl waarbij vanuit een inspirerende visie medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen.

Leidinggevenden stimuleren en coachen de onderlinge samenwerking en verbinding tussen het bestuur en medewerkers. We bevorderen zelforganisatie.

We leggen minder nadruk op hiërarchie en meer nadruk op samenspel en houden in de organisatie rekening met de verschillen tussen mensen, teams en taken.

We versterken de zelfstandigheid en het probleemoplossend vermogen van onze medewerkers.

5.10 Communicatie

Wat willen we bereiken?

Onze inwoners zijn goed geïnformeerd en tevreden over hoe de organisatie en bestuur met hen communiceren.

We communiceren tijdig en via verschillende kanalen.

We volgen online berichtgeving om te weten wat er leeft, zodat we hier onze communicatie en dienstverlening op af kunnen stemmen.

We vergroten de effectiviteit en het bereik van onze online berichten.

5.12 Nieuwe investeringen

Investeringen programma 5. Bestuurskracht

Nut en noodzaak investeringen in begrotingsjaar Programma 5

5.13 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Verplichte BBV indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Algemeen

Voorwoord

Voorwoord

Samenvatting

Inleiding

Programma 1 Sociaal Domein

Programma 2. Ruimte

Programma 3. Leefomgeving

Programma 4. Economie

Programma 5. Bestuurskracht

Budgetrecht van de raad

Verloop meerjarenperspectief sinds Perspectievennota 2025-2028

Weerstandsratio

Lastenontwikkeling

Subsidieplafond

Organisatie

Gemeenteraad

Werkwijze gemeenteraad

College van burgemeester en wethouders en portefeuilleverdeling

Managementteam (MT)

Ondernemingsraad

Paragrafen

Paragraaf 1 Opgaven

Algemeen

Opgave Verduurzaming: Klimaatadaptatie, Duurzaamheid en Energietransitie

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Programmabegroting 2025

Opgave Economie & Aviolanda

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Programmabegroting 2025

Opgave Bouwen & wonen

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Programmabegroting 2025

Paragraaf 2 Lokale heffingen

Algemeen

Lokaal beleid

A. Geraamde inkomsten

B. Tariefontwikkeling 2021-2025

1. Onroerende-zaakbelastingen (ozb)

2. Afvalstoffenheffing

3. Rioolheffing

4. Lokale lastendruk

5. Vergelijkend overzicht woonlasten

6. Hondenbelasting

7. Forensenbelasting

8. Toeristenbelasting

9. Marktgelden

10. Lijkbezorgingsrechten

11. Leges

12. Kwijtscheldingsbeleid

Paragraaf 3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Algemeen

Risicomethodiek

Status en ontwikkeling van de belangrijkste risico's

Niet kwantificeerbare risico's

Inventarisatie weerstandscapaciteit

Weerstandscapaciteit

Weerstandsratio

Ontwikkeling kengetallen

Beoordeling van de kengetallen in relatie tot de financiële positie

Paragraaf 4 Onderhoud kapitaalgoederen

Algemeen

Wegen

Riolering

Openbare verlichting

Groen

Gebouwen

Afval

Speelvoorzieningen

Paragraaf 5 Financiering

Algemeen

Beleidsvoornemens/Realisatie

Eisen Wet Fido

Paragraaf 6 Bedrijfsvoering

Algemeen

De organisatiestructuur gemeente Woensdrecht

Regionale samenwerking

Financiën

Concerncontrol

Informatie & Communicatie Technologie (ICT)

Overhead

Personeel

Communicatie

Juridische Zaken

Inkoop

Paragraaf 7 Verbonden partijen

Inleiding

Beleid

Sturing en toezicht

Belangrijke ontwikkelingen en risico's rond verbonden partijen

OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - A. Gemeenschappelijke regelingen

A.1 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB)

A.2 Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB)

A.3 GGD West-Brabant

A.4 Regio West-Brabant (RWB)

A.5 Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB)

A.6 WVS-Groep

A.7 West-Brabants Archief (Bergen op Zoom)

A.8 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord

A.9 Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Brabantse Wal

A.10 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) West-Brabant

A.11 Belgisch-Nederlands Grensoverleg (BENEGO)

A.12 Geweld in Afhankelijkheidsrelaties (GIA) en Meldpunt Crisiszorg West-Brabant (voorheen Stichting Veilig Thuis West-Brabant)

OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - B. Vennootschappen en coöperaties

B.1 Zeeuwse Energie Houdstermaatschappij (ZEH NV)

B.2 SAVER N.V.

B.3 Joint Venture Park Aviolanda

B.4 NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)

B.5 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V. (GBE Aqua B.V.)

Paragraaf 8 Grondbeleid

Algemeen

Gemeentelijk grondbeleid

Complexen in exploitatie

Reserves

Paragraaf 9 Wet Open Overheid

Achtergrond

Realisatie

Overzichten

Overzicht van incidentele baten en lasten

Inleiding

Overzicht van incidentele baten en lasten

Toelichting incidentele baten

Toelichting incidentele lasten

Overzicht van baten en lasten naar product 2024-2028

Overzicht van baten en lasten 2024-2028 naar taakvelden

Geprognosticeerde balans

Geprognotiseerde balans

Algemene dekkingsmiddelen

Bijlagen

A. Overzicht lopende investeringen

B. Reserves en voorzieningen

Overzicht eigen financieringsmiddelen (reserves)

Overzicht eigen financieringsmiddelen (voorzieningen)

Overzicht stortingen in reserves meerjarig

Overzicht onttrekkingen aan reserves meerjarig

C. Subsidieoverzicht

Subsidieoverzicht

Afkortingenlijst

Afkortingen Programmabegroting