Overzicht

We stimuleren en faciliteren maatschappelijke initiatieven en staan open voor uitdagingen op het gebied van Right to Challenge.

We zetten in op preventie en vroegsignalering en stimuleren daartoe de samenwerking tussen de partners in het voorliggend veld onderling. O.a. door subsidiëring van activiteiten op welzijnsgebied, maatschappelijk werk, jeugd- en jongerenwerk.

We zorgen ervoor dat onze partners een welzijnsaanbod ontwikkelen dat vrij toegankelijk en laagdrempelig is voor alle inwoners, zowel jong als oud, en dat inspeelt op de daadwerkelijke behoefte per dorp.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.2 Integrale toegang Sociaal Domein

Wat wilden we bereiken?

Inwoners weten zelf de weg te vinden naar de juiste zorg en ondersteuning. Wij zetten in op een volledige, laagdrempelige, toegang, waar onze inwoners met al hun vragen terecht kunnen (Wmo, Jeugd, Werk in Inkomen).

We blijven investeren in de integrale samenwerking tussen beleid en uitvoering binnen het sociaal domein (voorliggend veld, Jeugd, Jeugdgezondheidszorg/onderwijs, Wmo en Werk en Inkomen).

We communiceren duidelijk aan onze inwoners waar ze met hun vragen terecht kunnen.

We vereenvoudigen de toegang tot de geïndiceerde zorg en ondersteuning (maatwerkvoorzieningen), zodat inwoners zoveel mogelijk zelf kunnen beslissen en regelen. Wie dat niet kan, helpen we daarbij.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.3 Werk en inkomen

Wat wilden we bereiken?

Inwoners (met een afstand tot de arbeidsmarkt) hebben een beter perspectief op werk en grotere kansen op de arbeidsmarkt.

De ISD Brabantse Wal en het Werkcentrum blijven we actief inzetten op een verdere aansluiting tussen het cliëntenbestand en de vacatures, met name ook daar waar personeelstekorten zijn om kansrijke re-integratie te bevorderen.

Interventies in de zorg- en dienstverlening worden effectiever en efficiënter doordat het ‘Startpunt naar Werk’ van de BWI en de ISD zijn gepositioneerd en nauw samenwerken met alle partners in de integrale toegang sociaal domein.

We werken in 3 proeftuinen, vanuit de ketensamenwerking tussen de ISD, Werkplein Hart van West-Brabant en de WVS, aan nieuwe, bij de verander(en)de doelgroep passende, vormen van activering.

We zetten ons in om (de gevolgen van) armoede en schulden, al dan niet ontstaan door de coronacrisis, in de gemeente te voorkomen en terug te dringen, zodat inwoners zo volwaardig mogelijk kunnen (blijven) deelnemen aan de samenleving.

We blijven inzetten op de bekendheid, toegankelijkheid en het gebruik van armoederegelingen.

Wij stimuleren een integrale samenwerking tussen en met onze partners, zodat armoede- en schuldenproblematiek in brede samenhang wordt aangepakt.

Wij zetten in op effectieve vroegsignalering. Dit wil zeggen dat we tijdig en proactief actie ondernemen, mede aan de hand van signalen van partners, voordat problemen escaleren.

We voeren de regie op inburgering met als doel dat inburgeraars zo snel mogelijk zelfstandig meedoen in de samenleving, het liefst via betaald werk.

We verzorgen een inburgeringsaanbod, waarin integraliteit op het gebied van inburgering, participatie en het bredere sociaal domein geborgd is.

We zetten in op maatwerk en persoonlijke begeleiding van inburgeraars door het organiseren van een Brede intake, een persoonlijk Plan Inburgering & Participatie en voortgangsgesprekken.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.4 Maatschappelijke ondersteuning

Wat wilden we bereiken?

Inwoners worden gestimuleerd zo volwaardig en zelfstandig mogelijk deel te nemen aan de samenleving.

Inwoners zijn voldoende bekend met het volledige aanbod aan faciliteiten waarmee zij in de gelegenheid gesteld worden zo volwaardig en zelfstandig mogelijk deel te blijven nemen aan de samenleving.

Op basis van diverse vastgestelde plannen vindt een doorontwikkeling plaats, ten behoeve van ondersteuning en duurzame huisvesting van kwetsbare mensen en een passende samenwerking tussen de gemeenten.

De 6 gemeenten in de regio West Brabant West realiseren een nieuwe samenwerkingsvorm op het gebied van Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang, verslavingszorg en OGGZ voor de periode 2022-2026.

Er worden samenwerkingsafspraken gemaakt tussen gemeenten in de regio West Brabant West, zorgaanbieders en woningcorporaties ten behoeve van kwetsbare mensen die uitstromen uit Beschermd Wonen/Maatschappelijke Opvang naar zelfstandig wonen.

Het aanbod van zorg en ondersteuning sluit aan op de behoeften van onze inwoners en de beoogde resultaten worden behaald. De geleverde inzet is effectief, efficiënt en van goede kwaliteit.

We vervolgen onze inzet op de doorontwikkeling van het huidige ondersteuningsaanbod middels Effectievere en Efficiëntere Wmo in samenwerking met onze zorgpartners. De trajecten die de afgelopen 2 jaar zijn ingezet, vormen hiervoor de basis.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.5 Zorg voor Jeugd

Wat wilden we bereiken?

Het aanbod van zorg en ondersteuning sluit aan op de behoeften van onze inwoners en de beoogde resultaten worden behaald. De geleverde inzet is effectief, efficiënt en van goede kwaliteit.

We monitoren de resultaten van het beleid door kwaliteit, cliënttevredenheid en kosten te meten. Op basis hiervan sturen we bij waar nodig.

We versterken de samenwerking tussen partijen in het voorliggend veld. Aanbod in het voorliggend veld is bekend bij de toegang en wordt ingezet waar nodig.

We hebben de ondersteuningsvraag reeds in een vroeg stadium in beeld. Daarmee voorkomen we de noodzaak van zwaardere zorg en ondersteuning zoveel mogelijk en neemt de druk op (zware) maatwerkvoorzieningen af.

Het veiligheidsteam is een netwerk van professionals die als doel heeft de veiligheid rondom een jeugdige zo snel mogelijk te herstellen. We streven daarom naar kortere doorlooptijden en een doelgerichte en klantvriendelijke inzet van zorg.

We verkennen met onze partners hoe deskundigen uit de specialistische jeugdzorg (niet-vrij toegankelijke zorg) kunnen helpen bij preventieve jeugdzorg.

De regie over jeugdzorg ligt in de eerste plaats bij de jeugdigen en ouders zelf.

Het team Jeugd gaat planmatig met ouders en jeugdigen aan de slag zodat zij meer in hun eigen kracht komen te staan.

We onderzoeken de mogelijkheden voor het beheren van het eigen dossier door ouders en jeugdigen.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.6 Gezondheid

Wat wilden we bereiken?

We zetten ons samen met partners en andere gemeenten in om de gezondheid van de inwoners te beschermen, bewaken en bevorderen.

Met preventie en voorlichting promoten en stimuleren we een gezonde leefstijl in brede zin.

We zetten in op activiteiten ter bevordering van de psychische gezondheid (waaronder preventie van depressie en eenzaamheid).

We zetten in op activiteiten ter bevordering van een gezonde leefstijl en vitaliteit (waaronder het voorkomen en verminderen van overgewicht, roken, (schadelijk) alcoholgebruik en drugs).

Wat veroorzaakt het verschil?

1.7 Onderwijs

Wat wilden we bereiken?

We versterken de verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp.

De pilots onderwijszorgarrangementen in het speciaal onderwijs worden gemonitord. Waar nodig vindt er bijsturing plaats.

Met de Samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs primair onderwijs en voortgezet onderwijs worden afspraken gemaakt hoe we de samenwerking bekostigen die gericht is op brede ondersteuning van de jeugd.

We voorkomen achterstanden en kansenongelijkheid.

Als een van de 16 gemeenten binnen het Regionaal Bureau Leren (RBL) werken we mee aan het stimuleren en behalen van startkwalificaties door jongeren en het begeleiden van kwetsbare jongeren zonder startkwalificatie naar kansrijkere posities.

Samen met verschillende partners investeren we in een doorlopende ontwikkel- en leerlijn (Voor- en Vroegschoolse Educatie, Onderwijsachterstandenbeleid, volwasseneneducatie).

We blijven inzetten op de ontwikkeling van taalvaardigheid van inwoners die de Nederlandse taal willen leren en/of verbeteren. We vergroten de taalkundige en digitale vaardigheden van onze inwoners en hebben extra aandacht voor overheidscommunicatie.

De onderwijshuisvesting voldoet aan de behoefte. Ruimten en gebouwen worden efficiënt gebruikt.

We geven uitvoering aan het Integraal Huisvestings Plan (IHP) onderwijs.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.8 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 1. Sociaal Domein

Verplichte BBV Indicatoren Programma 1

Toelichting lopende re-integratievoorzieningen

Toelichting relatief verzuim

Programma 2. Ruimte

Maatschappelijk effect

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken

Wat wilden we bereiken?

Aangevraagde omgevingsvergunningen worden binnen gestelde wettelijke termijnen afgehandeld.

Mensen en middelen worden optimaal ingezet om de vergunningverlening binnen de gestelde wettelijke termijnen af te handelen.

Een grotere en duurzame woningvoorraad die is afgestemd op de behoeften en ingevuld wordt.

Er wordt uitvoering gegeven aan de Woonvisie 2020 en woningbouwprogrammering.

We actualiseren de prestatieafspraken met de woningbouwcorporaties.

We combineren de starterslening en stimuleringsregeling ter ondersteuning van de doelstellingen uit de Woonvisie en de Duurzaamheidsvisie.

Een merkbare verandering in de ruimtelijke inrichting van de gemeente en een gebied waar het goed toeven is.

Er wordt samen gewerkt in een gebiedsgerichte aanpak voor de Brabantse Wal inzake de stikstof problematiek om ruimtelijke en economische ontwikkelingen mogelijk te maken en de aanwezige natuurwaarden te versterken.

We implementeren de Omgevingswet. We maken een integrale en breed gedragen visie op de fysieke leefomgeving en de wijze waarop de gemeente Woensdrecht samenwerkt met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties binnen die leefomgeving.

We lopen waar mogelijk vooruit op de vergunningsvrije mogelijkheden in de Omgevingswet en verminderen de regeldruk.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.2 Grondbeleid

Wat wilden we bereiken?

Een grondpositie die ontwikkelingen mogelijk maakt.

We verstevigen onze grondpositie op verantwoorde wijze.

We zetten de functie van grondposities om zodat gewenste ontwikkelingen mogelijk kunnen worden gemaakt. We onderzoeken daartoe de haalbaarheid van woningbouw zoals genoemd in het vastgestelde woningbouwprogramma.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.3 Recreatie en toerisme

Wat wilden we bereiken?

Vergroting van de bekendheid van de regio met als doel een toename van het aantal dagrecreanten en het aantal recreatieve overnachtingen.

Samen met de gemeenten Bergen op Zoom en Steenbergen versterken we de Brabantse Wal door regiobranding, evenementen, routering, bewegwijzering, Geopark en herdenken.

Samen met organisatoren maken we een kalender met aansprekende evenementen die bijdragen aan de merkontwikkeling van de Brabantse Wal en het recreatieve profiel van Woensdrecht.

Samen met recreatieondernemers verbeteren we de kwantiteit en kwaliteit van verblijfsvoorzieningen, buitenruimte, bereikbaarheid, gastvrijheid, mobiliteit en promotie.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.4 Sport en evenementen

Wat wilden we bereiken?

Sport is beschikbaar voor iedereen en men wordt gestimuleerd en gefaciliteerd om zelf te gaan sporten.

De BWI ondersteunt en stimuleert sportaanbieders onderwijs, overheid en inwoners onder andere op het gebied van bekendheid, aansluiting vraag en aanbod en samenwerking.

De gemeente Woensdrecht geeft uitvoering aan het Sportakkoord.

Woensdrecht geniet internationale bekendheid als dé fiets- en wielergemeente (zie ook opgave Branding Brabantse Wal).

Bekendheid van Woensdrecht als fiets- en wielergemeente vergroten door communicatiecampagnes, een aantrekkelijke wielerkalender, sponsoring van lokale evenementen en grote wielerevenementen.

In 2022 wordt het fiets- en wielerplan geëvalueerd en herzien.

Versterken van het fietsaanbod en –voorzieningen, waaronder een aansluitend routenetwerk, MTB-netwerk, sportevenementen en activiteiten.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.5 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 2. Ruimte

Verplichte BBV indicatoren Programma 2. Ruimte

Programma 3. Leefomgeving

Maatschappelijk effect

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

3.1 Landschap en natuur

Wat wilden we bereiken?

In stand houden en verbeteren van de landschappelijke kwaliteit en natuurwaarden.

We participeren in regionale overlegstructuren m.b.t. natuur en landschap zoals het grenspark Kalmthoutse Heide en het Bijenlandschap West-Brabant.

We voeren conform de Groene Agenda 2021-2025 groene en landschappelijke projecten uit die gefinancierd worden uit de reserve ‘Groenfonds’ en anterieure overeenkomsten onder andere uit de zonneparken.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.2 Milieu en duurzaamheid

Wat wilden we bereiken?

We anticiperen op de gevolgen van de klimaatverandering voor onze kernen.

Relevante fysieke veranderingen worden benut om klimaatadaptieve maatregelen te nemen waarbij het principe 'vasthouden-bergen-afvoeren' van hemelwater wordt gehanteerd.

We borgen ruimtelijke adaptatie in richtlijnen voor stedelijk water, openbare ruimte en groen.

We voeren de ambities vanuit het Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie uit, wat met name bestaat uit een risicodialoog met relevante gebiedspartners en een gezamenlijke uitvoeringsagenda met maatregelen.

We voeren de Duurzaamheidsvisie 2017-2035 uit op basis van een uitvoeringsprogramma (zie ook opgave Duurzaamheid).

We geven invulling aan de opgaven zoals die zijn geformuleerd in de Regionale Energie Strategie. We gebruiken hiervoor onder andere de opbrengsten van de zonneparken als bron van inkomsten.

We stellen een voorlopige warmtevisie vast en voeren deze uit.

We zetten in op de vergroting van kennis en bewustwording over duurzaamheid bij inwoners, organisaties en de gemeentelijke organisatie.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.3 Beheer openbaar gebied

Wat wilden we bereiken?

Onze inwoners leven in een schone, veilige en groene omgeving.

We bereiden projecten voor en maken een aanbestedingsgereed ontwerp en bestek, waaronder ‘reconstructie Grensstraat in Putte’ en ‘reconstructie Demerstraat in Huijbergen’.

We geven uitvoering aan doelstellingen en acties zoals bepaald in onder andere de ‘Groene Agenda 2021-2025’, het Gemeentelijk rioleringsplan, de afvalstoffenverordening en ‘Beleids- en beheerplan Speelvoorzieningen 2021-2024'.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.4 Verkeer en vervoer

Wat wilden we bereiken?

Woensdrecht is verkeersveilig, bereikbaar en voldoende parkeergelegenheid is geborgd.

Er wordt een mobiliteitsplan opgesteld om de bereikbaarheid van de gemeente Woensdrecht en haar kernen te realiseren.

Er wordt uitvoering gegeven aan het beleidsplan Openbare laadinfrastructuur 2021.

Er wordt uitvoering gegeven aan het GVVP (2020-2025).

Wat veroorzaakt het verschil?

3.5 Monumenten en cultuur

Wat wilden we bereiken?

We houden monumenten, culturele objecten en uitingen binnen Woensdrecht in stand.

Aanvragen en initiatieven worden conform de geldende regelgeving en binnen de gestelde termijnen afgehandeld.

We stellen een Beleidsplan Erfgoed en Monumenten vast.

We stellen een Kerkenvisie vast.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.6 Burger- en overheidsparticipatie

Wat wilden we bereiken?

Meer inwoners betrekken bij initiatieven en inwoners die al met uitvoering bezig zijn enthousiast houden.

We faciliteren initiatieven en geven waar nodig kaders aan.

We onderhouden een goed netwerk tussen inwoners, ketenpartners en gemeente en breiden waar mogelijk uit.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties

Wat wilden we bereiken?

We beheren en onderhouden het gemeentelijk vastgoed op het afgesproken conditieniveau overeenkomstig het meerjaren onderhoudsplan (MJOP).

We investeren in verdere verduurzaming in combinatie met het groot onderhoud.

We voeren de jaarlijkse accountgesprekken met de beheerder van het Multifunctioneel Centrum (MFC).

We zetten in op anders werken, meer eigenaarschap naar huurders als het gaat om onderhoud.

We vereenvoudigen de vastgoedbudgetten in Key2Financiën voor het verkrijgen van een beter overzicht.

We richten de vastgoedbudgetten in de gemeentelijke applicatie Key2Financiën opnieuw in.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.8 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 3. Ruimte

Programma 4. Economie

Maatschappelijk effect

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

4.1 Werkgelegenheid

Wat wilden we bereiken?

We gebruiken ons netwerk om ondernemers waar mogelijk te ondersteunen en de werkgelegenheid te bevorderen.

We blijven in contact met ondernemers (ook starters) door het ondernemersspreekuur en bedrijfsbezoeken te organiseren. Ook op afspraak zijn en blijven we bereikbaar voor ondernemers.

We evalueren de resultaten van 'StartToGrow' en de bijdrage aan dienstverlening voor Woensdrechtse starters en groeiers.

We versterken de economische structuur in West-Brabant.

In het kader van Veerkrachtig Bestuur werken we samen met de Brabantse Wal-gemeenten aan regionale opgaven. Een onderdeel hiervan is de visie bedrijventerreinen.

Op regionaal niveau werken we samen met de RWB/REWIN, het onderwijs en bedrijfsleven aan economische structuurversterking. Dat doen we op basis van het actieprogramma van de RWB.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.2 Middenstand en winkelgebieden

Wat wilden we bereiken?

Een aantrekkelijk en goed bereikbaar winkelaanbod.

Uitvoering geven aan de Economische Visie (waar de detailhandelsvisie onderdeel van is).

We voeren structureel overleg met de winkeliersverenigingen, bedrijvenvereniging ZWH, ZLTO en toeristische en Horeca ondernemers en faciliteren hen waar mogelijk.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.4 Afvalinzameling

Wat wilden we bereiken?

Inwoners leveren maximaal 100 kg huishoudelijk restafval per persoon per jaar aan.

We optimaliseren de inzamelfaciliteiten en dienstverlening om inwoners in staat te stellen om beter hun afval te kunnen scheiden.

We zetten in op gerichte communicatie om inwoners actief te stimuleren om beter hun afval te scheiden.

Afvalinzameling en -verwerking is 100% kostendekkend.

We nemen maatregelen waardoor de vervuiler betaalt en de kosten voor onze inwoners niet meer stijgen dan de jaarlijkse inflatie.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.5 Aviolanda

Wat wilden we bereiken?

Behoud en uitbreiding van werkgelegenheid op het aerospace maintenance cluster Woensdrecht.

We bouwen samen met overheden, ondernemers en onderwijs aan een campusontwikkeling, dat zich vertaalt in een duurzaam ecosysteem van luchtvaart gerelateerde bedrijvigheid waaronder composietenonderhoud en dronetechniek.

We gebruiken onze invloed om Businesspark Aviolanda naast facilitator van bedrijfsgrond ook op te laten treden als parkmanager voor shared facilities voor de bedrijven op het cluster.

We verbinden partijen binnen het cluster (onderwijs, bedrijfsleven, overige organisaties en overheid) gericht op tijdige beschikbaarheid van voldoende gekwalificeerd personeel.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.6 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 4. Economie

Verplichte BBV indicatoren Programma 4 Economie

Programma 5. Bestuurskracht

Maatschappelijk effect

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

5.1 Openbare orde en veiligheid

Wat wilden we bereiken?

We bieden inwoners een veilige leefomgeving.

We organiseren met de Veiligheidsregio een rampenoefening 2022, indien mogelijk een grensoverschrijdende.

We stellen bij het integraal veiligheidsplan jaarschijf 2022 op en we voeren het uit.

Vergroten van de digitale weerbaarheid van inwoners, bedrijven en instellingen op het gebied van cybercrime.

We vergroten de awareness, zowel in de eigen organisatie als in de samenleving. Dit doen we door aan te sluiten bij landelijke/regionale campagnes.

We voorkomen zoveel als mogelijk dat ondermijnende criminaliteit de openbare (rechts)orde aantast

We voeren integrale acties/controles uit.

We zorgen ervoor dat de gemeentelijke informatiepositie op orde is door actieve inzet op het lokale en het districtelijke informatieplein, in nauwe samenwerking met diverse ketenpartners.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.2 Handhaving

Wat wilden we bereiken?

Behouden en bevorderen van het naleefgedrag voor een veilige en gezonde leefomgeving.

We implementeren de handhaving volgens de Omgevingswet al dan niet in samenwerking met andere stakeholders en gemeenten.

We voeren de taken in het kader van Vergunningen, Toezicht en Handhaving uit in samenwerking met onze handhavingspartners volgens de actuele kwaliteitscriteria.

We voeren toezicht en handhaving uit conform het Uitvoeringsprogramma Handhaving en Omgevingsvergunningen 2022. We passen dit bewust en transparant aan, indien de dynamiek van de omgeving dit vraagt.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.3 Dienstverlening en burgerzaken

Wat wilden we bereiken?

Optimalisatie dienstverlening en bereikbaarheid resulterend in een continue klanttevredenheid van minimaal 8 op een schaal van 10 voor de kanalen balie, digitaal en telefonie.

De huidige Servicelijn wordt doorontwikkeld naar een volwaardig Klant Contact Centrum waarbij naast de huidige kanalen telefonie en mail ook webcare en de regie op klantcontacten en statusinformatie zullen worden ondergebracht.

Door de inzet van nieuwe applicaties breiden we onze digitale dienstverlening verder uit en bewaken daarnaast de balans met de persoonlijke dienstverlening en maatwerk.

We bedden het traject “Welkom in Woensdrecht” in in de organisatie, waarbij we over houding en gedrag regelmatig met elkaar afstemmen via diverse ‘ontmoetingen’. We faciliteren ‘Welkom in Woensdrecht’ en monitoren het beoogde resultaat.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.4 Samenwerken en besturen

Wat wilden we bereiken?

Bij de totstandkoming en uitvoering van ons beleid maken we de afweging of we onze doelstellingen door samenwerking effectiever en/of efficiënter kunnen bereiken.

In overleg met de gemeenteraad geven we vorm aan domeingericht werken om de grip voor de raad en college op de verbonden partijen te versterken.

Na de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2022 zorgen we voor een goede start van de samenwerking tussen de (nieuwe) raad, het (nieuwe) college en de gemeentelijke organisatie.

Portefeuillehouders en directie van Woensdrecht gaan jaarlijks op lokaal niveau in gesprek met de directie van verbonden partijen over de dienstverlening, wederzijdse verwachtingen, financiën en ontwikkelingen.

Versterken van de bestuurskracht van Woensdrecht door samenwerking.

Wij werken met andere organisaties samen om capaciteit en expertise optimaal in te zetten.

Woensdrecht vervult, uitgaande van de eigen doelstellingen bewust de juiste rol, bestuurlijk en ambtelijk in de diverse regionale agenda’s en plannen.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.5. Financiën

Wat wilden we bereiken?

We verantwoorden transparant.

De verbijzonderde interne controle is afdoende ingericht zodat de rechtmatigheidsverklaring door het college over het boekjaar 2022 kan worden afgegeven.

We geven uitvoering aan het project verbetering interne beheersing dat is gebaseerd op de management letter over 2019 van de accountant.

Woensdrecht is een financieel gezonde gemeente.

Onze meerjarenbegroting 2023-2026 voldoet aan de criteria van de Provincie Noord-Brabant voor repressief toezicht.

We bespreken met de raad de norm van de weerstandsratio en de wijze waarop deze tot stand komt.

We informeren 3x per jaar over de consequenties voor onze gemeente van de herijking van de algemene uitkering en de gevolgen van het landelijk beleid na verkiezingen.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.6 Belastingen en heffingen

Wat wilden we bereiken?

Onze inkomsten verhogen we om de kwaliteit van onze voorzieningen te kunnen behouden en een goede balans tussen inkomsten en uitgaven te waarborgen.

We actualiseren onze belasting- en legesverordeningen.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.7 Informatievoorziening en automatisering

Wat wilden we bereiken?

Beveiligen van de informatie: Borging van privacy en informatieveiligheid is een continu aandachtspunt voor de gehele organisatie.

We geven uitvoering aan het vastgestelde Informatieveiligheidsbeleid en aan het Privacybeleid en aan de ter uitvoering daarvan opgestelde uitvoeringsplannen.

We stellen in 2022 de ENSIA-rapportage 2021 vast, zo nodig met een verbeterplan, en dienen deze tijdig in bij de autoriteit. Verder voldoen we aan de ENSIA-vereisten 2022.

We voeren de verplichte audits op grond van de Wet politiegegevens (Wpg) uit en voeren op basis van de uitkomsten daarvan zonodig een verbeterplan uit.

Ontsluiten van de informatie: we zijn een transparante overheid en ontsluiten onze informatie steeds meer digitaal.

We delen gemeentelijke kennis en ervaring in het samenwerkingsverband Equalit, en onderhouden contact met leveranciers over het opnemen van de afgesproken standaarden in hun software.

We geven uitvoering aan het Informatiebeleidsplan 2021-2024 en aan het ter uitvoering daarvan opgestelde uitvoeringsplan.

We implementeren tijdig ontwikkelingen als de Wet Open Overheid (WOO), Archiefwet, Wet Elektronische Publicaties.

Organisatie van de informatievoorziening: we beschrijven concreet hoe we antwoord geven op de vraag hoe we taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden beleggen op het gebied van informatiemanagement.

Om datagestuurd te kunnen werken (door)ontwikkelen we een datafundament met een heldere governance- en beheersstructuur op het gebied van gegevensmanagement binnen de Equalit-samenwerking en de eigen organisatie.

Om de informatievoorziening verder op orde te brengen en te houden werken we onder architectuur en applicatierationalisatie. De inrichting van nieuwe applicaties doen we “By design” en we geven de voorkeur aan digitale registratie en prereservering.

Rekening houdend met de kadernota en jaarplan Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering 2022 adviseren we over gebruik van nieuwe slimme technologieën voor onze gemeente.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.8 Overhead

Wat wilden we bereiken?

We voeren het Hybride werken in, dat zich als trend na de pandemie verder zal inzetten: medewerkers zullen meer thuis gaan werken.

Deze verwachte trend brengt nieuwe uitdagingen met zich mee en vraagt om aanpassing van bestaand beleid (HRM/ICT/Facilitair) of ontwikkeling van nieuw beleid.

Er zal door hybride werken een andere behoefte aan het ruimtegebruik ontstaan. Met de medewerkers en het bestuur stellen we een plan op voor herinrichting van de werkplekken en de gewenste ontmoetingsfaciliteiten.

We faciliteren andere (nieuwe) technische faciliteiten die maken dat medewerkers hun werkzaamheden, mits de functie/werkzaamheden het toelaten, tijd en plaats onafhankelijk goed kunnen uitvoeren.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.9 Personeel en organisatie

Wat wilden we bereiken?

We beheersen personele kosten.

We zorgen dat de personele begroting steeds realistisch en consistent is.

We zorgen voor een actueel inzicht en accurate managementinformatie.

We stimuleren de duurzame inzetbaarheid, zelfredzaamheid en de ontwikkelmogelijkheden van ons personeel.

Vanuit het streven een goede en aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven moderniseren we onder meer het HR-beleid en het beloningsbeleid.

We borgen onze strategische personeelsplanning in een nieuwe gesprekscyclus, welke in lijn is met Welkom in Woensdrecht en onze kernwaarden. Hierin staan ontwikkeling van medewerker en team centraal.

We stimuleren en faciliteren leren en ontwikkelen via een online academie.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.10 Communicatie

Wat wilden we bereiken?

Onze inwoners zijn tevreden over de wijze waarop organisatie en bestuur met hen communiceren.

We organiseren dienstverlening en communicatie dicht bij elkaar.

We beïnvloeden thema's die voor de gemeente Woensdrecht relevant zijn.

Er is een actuele lobby agenda die het gemeentelijk beleid ondersteunt.

We maken gebruik van (signalering via) social media.

We profileren (de successen van) Woensdrecht op het gebied van projectcommunicatie.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.11 Juridische zaken

Wat wilden we bereiken?

Medewerkers kennen de wet- en regelgeving die geldt voor het eigen aandachtsgebied en handelen daarnaar.

Juridisch overleg vindt lokaal en regionaal plaats om kennis te verbreden en kwetsbaarheid te verminderen.

We houden jaarlijks een legal audit die leidt tot verbeterpunten die we implementeren.

We signaleren en organiseren noodzakelijke ontwikkeling van medewerkers.

We bereiden ons voor op nieuwe wet- en regelgeving.

We implementeren de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer, de Wet open overheid, de Omgevingswet en de Wijzigingswet Wet gemeenschappelijke regelingen.

We handelen ontvangen bezwaar- en klaagschriften tijdig en efficiënt af.

Juridische procedures handelen we binnen de gestelde termijn af. Als daarvan wordt afgeweken is dat in samenspraak met de wederpartij.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.12 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Verplichte BBV indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Algemeen

Voorwoord

Voorwoord

Samenvatting

Leeswijzer

Programma 1 Sociaal Domein

Programma 2. Ruimte

Programma 3. Leefomgeving

Programma 4. Economie

Programma 5. Bestuurskracht

Paragrafen

Paragraaf 1 Opgaves

Algemeen

Opgave Aviolanda

Inleiding

Ontwikkelingen toen, nu en straks

Ambitie

Wat wilden we bereiken?

We behouden en versterken de intensieve samenwerking tussen overheden, ondernemers en onderwijs (Triple Helix).

We geven een aantoonbaar actieve stimulans en versterking van de economische groei op en rondom het maintenance cluster Aviolanda.

We stimuleren onderwijsprogramma’s die aansluiten bij de wensen van de arbeidsmarkt.

We zorgen voor een gezamenlijke Human Capital Agenda, gericht op de ontwikkeling van talent en het behoud van ervaring op het gebied van Aerospace maintenance in Woensdrecht.

Context en samenhang met programma's

Opgave Branding Brabantse Wal

Inleiding

Ontwikkelingen toen, nu en straks

Ambitie

Wat wilden we bereiken?

Het vergroten van de bekendheid van Woensdrecht als fiets- en wielergemeente door communicatiecampagnes, een aantrekkelijke wielerkalender, sponsoring van lokale evenementen en grote wielerevenementen.

We zetten ons samen met organisatoren in voor een kalender met aansprekende evenementen die bijdragen aan de merkontwikkeling van de Brabantse Wal en het recreatieve profiel van Woensdrecht.

Woensdrecht werkt samen met de Brabantse Walgemeenten en betrokken partners aan het Uitvoeringsprogramma Veerkrachtig Bestuur, programma Toerisme en Recreatie met o.a. regiobranding/Geopark, vestigingsklimaat en vitale netwerken van ondernemers.

Context en samenhang met programma's

Opgave Duurzaamheid

Inleiding

Ontwikkelingen toen, nu en straks

Ambitie

Wat wilden we bereiken?

In samenwerking met de partners wordt het Uitvoeringsprogramma Duurzaamheid uitgevoerd.

We stellen een lokale warmtevisie vast die richting geeft aan een duurzaam verwarmde omgeving en een CO2-neutrale energievoorziening.

Woensdrecht stimuleert ontwikkelingen op het gebied van duurzame energieopwekking uit zon en wind.

Context en samenhang met programma's

Opgave Huisvesting

Inleiding

Ontwikkelingen toen, nu en straks

Ambitie

Wat wilden we bereiken?

We voeren de besluitvorming over de herinrichting van het gemeentehuis uit op basis van de in 2017 vastgestelde huisvestigingsvisie.

We creëren één integrale toegang tot zorg en welzijn en één integrale toegang tot dienstverlening door inhuizing van gebruikers van de Kromstraat in het gemeentehuis (BWI, WijZijnTraverse en MEE West-Brabant)

Context en samenhang met programma's

Opgave Omgevingswet

Inleiding

Ontwikkelingen toen, nu en straks

Ambitie

Wat wilden we bereiken?

We implementeren de Omgevingswet, op basis van de Omgevingsvisie, op zodanige wijze dat er meer ruimte is voor initiatief en maatwerk en de regeldruk vermindert.

We maken een integrale en breed gedragen visie op de fysieke leefomgeving en de wijze waarop Woensdrecht daarin samenwerkt met haar inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties, als basis voor de implementatie van de Omgevingswet.

Context en samenhang met de programma's

Paragraaf 2 Lokale heffingen

Algemeen

Lokaal beleid

A. Geraamde en gerealiseerde inkomsten

B. Tariefontwikkeling 2018-2022

1. Onroerende zaakbelastingen (ozb)

2. Afvalstoffenheffing

3. Rioolheffing

4. Lokale lastendruk

5. Vergelijkend overzicht woonlasten

6. Hondenbelasting

7. Forensenbelasting

8. Toeristenbelasting

9. Marktgelden

10. Lijkbezorgingsrechten

11. Leges

12. Kwijtscheldingsbeleid

Paragraaf 3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Algemeen

Op structurele wijze omgaan met risicomanagement

Voorzichtig financieel beleid vormt het fundament voor de weerstandscapaciteit

Welke risico's zijn aanvaardbaar?

Risicomethodiek

Status en ontwikkeling van de belangrijkste risico's

Niet kwantificeerbare risico's

Inventarisatie weerstandscapaciteit

Weerstandscapaciteit

Weerstandsratio

Ontwikkeling kengetallen

Beoordeling van de kengetallen in relatie tot de financiële positie

Paragraaf 4 Onderhoud kapitaalgoederen

Algemeen

Wegen

Riolering

Openbare verlichting

Groen

Gebouwen

Reiniging

Speelvoorzieningen

Paragraaf 5 Financiering

Algemeen

Beleidsvoornemens/Realisatie

Eisen Wet Fido

Paragraaf 6 Bedrijfsvoering

Algemeen

De organisatiestructuur gemeente Woensdrecht

Regionale samenwerking

Financiën

Concerncontrol

Informatie & Communicatie Technologie (ICT)

Overhead

Personeel

Communicatie

Juridische Zaken

Inkoop

Paragraaf 7 Verbonden partijen

Inleiding

Beleid

Sturing en toezicht

Belangrijke ontwikkelingen en risico's rond verbonden partijen

OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - A. Gemeenschappelijke regelingen

A.1 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB)

A.2 Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB)

A.3 GGD West-Brabant

A.4 Regio West-Brabant (RWB)

A.5 Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB)

A.6 WVS-Groep

A.7 West-Brabants Archief (Bergen op Zoom)

A.8 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord

A.9 Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Brabantse Wal

A.10 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) West-Brabant

A.11 Belgisch-Nederlands Grensoverleg (BENEGO)

A.12 Geweld in Afhankelijkheidsrelaties (GIA) en Meldpunt Crisiszorg West-Brabant (voorheen Stichting Veilig Thuis West-Brabant)

OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - B. Vennootschappen en coöperaties

B.1 Provinciale Zeeuwse Elektriciteit Maatschappij (PZEM)

B.2 SAVER N.V.

B.3 Joint Venture Park Aviolanda

B.4 NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)

B.5 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V. (GBE Aqua B.V.)

Paragraaf 8 Grondbeleid

Algemeen

Gemeentelijk grondbeleid

Complexen in exploitatie

Reserves

Paragraaf 9 Corona

Inleiding

Baten en lasten 2022 corona

Toelichting

Paragraaf 10 Wet Open Overheid

Achtergrond

Realisatie

Jaarrekening 2022

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Inleiding

Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening

Vaste activa

Vlottende activa

Vaste passiva

Vlottende passiva

Onzekerheid eigen bijdrage Centraal Administratie Kantoor (CAK)

Balans per 31 december 2022

Toelichting op de balans per 31 december 2022

Vaste activa

Vlottende activa

Vaste passiva

Vlottende passiva

Niet uit de balans blijkende posten

Langlopende contractuele verplichtingen

Vakantiegeldverplichtingen en verlofaanspraken

Niet-afgeronde zorgarrangement trajecten

BNG-bank

Juridische procedures

Gebeurtenissen na balansdatum

Toelichting op reserves en voorzieningen

Algemeen

Toelichting op de reserves

Toelichting voorzieningen

Overzicht van baten en lasten naar product

Overzicht van baten en lasten naar taakvelden

Overzicht van algemene dekkingsmiddelen

Overzicht van incidentele baten en lasten

Inleiding

Toelichting op Incidentele Baten en Lasten

Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Wet Normering Topinkomens

Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)

Overzicht lopende investeringen

Toelichting op grote investeringsprojecten

Algemeen

BS De Boemerang, Hoogerheide

Nieuwbouw Basisschool 't Paviljoen, Ossendrecht

Masterplan Kern Hoogerheide: grondexploitatie centrum Hoogerheide

Nieuwbouw IKC, Woensdrecht

Renovatie Grensstraat, Putte

Demerstraat, Huijbergen

Begrotingsrechtmatigheid

Baten en lasten

Investeringskredieten

Sisa en controleverklaring

Sisa

Controleverklaring

Bijlagen

A. Subsidieoverzicht

Subsidieoverzicht in €

B. Stand van zaken rekenkamercommissie

Inleiding

Decentralisatie Jeugdzorg (februari 2017)

Overheidsparticipatie (januari 2020)

Doorwerking aanbevelingen rekenkamer

Onderzoek De praktijk van de Wet openbaarheid van bestuur bij de gemeente Woensdrecht (2022)

Onderzoek RKC P&C- cyclus: “Informatievoorziening P&C-cyclus in de gemeente Woensdrecht: handvatten voor verdere optimalisatie van communicatie door het college aan de raad” (2022)

C. Ombuigingsopdracht bedrijfsvoering

Aanleiding

Werkwijze

Gemeentelijke bezetting

Tot slot

D. Afkortingenlijst

Afkortingen