Overzicht

Ten behoeve van iedere dorpskern ontwikkelen en bouwen we aan een laagdrempelig hulp- en ondersteuningsstructuur waarbij zelfregie van de inwoner uitgangspunt blijft.

We faciliteren de adviesraad Sociaal Domein om gevraagd en ongevraagd advies te geven dan wel zelf initiatieven te ontplooien.

We vragen partners in het voorliggend veld om als onderbouwing van de subsidieaanvraag, op basis van hun expertise en de sociale kaart per kern, te komen tot een onderbouwd en onderling afgestemd, kern specifiek aanbod.

We vragen subsidienten ook vrijwilligers, ervaringsdeskundigheid en burgerinitiatieven in te zetten.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.2 Integrale toegang Sociaal Domein

Wat wilden we bereiken?

We zetten in op doorontwikkeling van informatie, advies en ondersteuning op het Sociaal Domein (Vraagwijzer Woensdrecht).

Maatwerkvoorzieningen worden beschikbaar gesteld als hulp en/of ondersteuning niet voorliggend kan worden aangeboden.

Op basis van de evaluatie van de pilot wijk-GGD'er eind 2022 hebben we de intentie deze werkwijze voort te zetten in 2023.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.3 Werk en inkomen

Wat wilden we bereiken?

We vergroten de kansen van inwoners (met afstand tot de arbeidsmarkt) op werk.

Inburgeringsplichtigen worden begeleid én leren de Nederlandse taal op een niveau waarmee zij zich goed kunnen redden in onze samenleving, aangevuld met kennis van de Nederlandse samenleving en gewoontes.

We ondersteunen inwoners die over de landsgrens (willen gaan) werken.

We voorzien in passende trajecten die in een sluitende keten worden aangeboden (arbeidsmatige dagbesteding, leertrajecten en sociale activering).

We zetten in op het tegengaan van armoede.

We blijven investeren in bekendheid van inkomensondersteunende voorzieningen.

We blijven inzetten op vroegsignalering en passende voorzieningen, in samenwerking met alle ketenpartners.

We maken inwoners bewust van maatregelen die zij zelf kunnen nemen om het huishoudboekje op orde te houden.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.4 Maatschappelijke ondersteuning

Wat wilden we bereiken?

We houden het huidig productenaanbod van Wmo-maatwerkvoorzieningen op peil.

De kwaliteit van het productenaanbod borgen we door interne en externe controles.

We voeren een cliëntervaringsonderzoek uit en richten ons op eventuele verbeterpunten.

We borgen de lokale uitvoering van Beschermd Wonen.

Bij het opstellen van de lokale visie betrekken we de adviesraad sociaal domein.

In de tweede helft van 2023 vindt tussentijdse evaluatie plaats op het implementatieproces rondom lokale indicatiestelling Beschermd Wonen.

We ontwikkelen een lokale visie op Beschermd Wonen.

We zetten in op de brede aanpak dak- en thuisloosheid.

In 2023 faciliteren we de voortzetting van projecten behorende bij deze brede aanpak, waardoor we bijdragen aan het terugdringen van dakloosheid in onze regio.

Samen met regio West-Brabant West, ontwikkelen we een lange termijn aanpak waarin we inzetten op preventie, vernieuwing van de opvang en wonen met (levensbrede) begeleiding.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.5 Zorg voor Jeugd en Sociale Veiligheid

Wat wilden we bereiken?

We zetten in op vroegtijdig (lichte) hulp waar mogelijk en passende specialistische zorg waar nodig om (langdurige) uitval uit onderwijs te voorkomen.

Aan elke school is een jeugdprofessional gekoppeld die in afstemming met de jeugdverpleegkundige afspraken maakt over de samenwerking met als doel vroegsignalering en preventie te stimuleren.

In 2023 is het beleid op onderwijszorgarrangementen vastgesteld.

We zetten in op First Time Right.

We werken met ZorgDomein, waardoor de huisartsen rechtstreeks kunnen doorverwijzen naar Team Jeugd.

We investeren in het voorkomen, stoppen en blijvend oplossen van huiselijk geweld (HG) en kindermishandeling (KM).

Integraal gemeentelijke visie op aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling wordt in 2023 vastgesteld.

We zetten in op het voorkomen van zorgvragen voortvloeiend uit scheidingsproblematiek.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.6 Gezondheid en Sport

Wat wilden we bereiken?

Met lokale en regionale partners zetten we in op een gezonde leefstijl, vitaliteit en psychische gezondheid.

We behouden een sluitend AED-netwerk in onze gemeente.

We faciliteren de jeugdgezondheidzorg, inclusief rijksvaccinatieprogramma.

We faciliteren de uitvoering van de wettelijke taken op het gebied van de publieke gezondheidszorg.

We faciliteren het uitvoeringsprogramma volksgezondheid en preventie -en handhavingsplan alcohol Brabantse Wal.

We sluiten een Leefstijlakkoord (combinatie sport- en preventieakkoord).

We zetten lokaal en regionaal in op een coalitie Kansrijke Start om kinderen de eerste 1000 dagen van het leven een zo goed mogelijke start te bieden.

We zetten lokale actiekaarten 'preventie gezondheid' in.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.7 Onderwijs

Wat wilden we bereiken?

Het bevorderen van de zelfredzaamheid van leerlingen die nu gebruik maken van het leerlingenvervoer (voortgezet onderwijs).

We dragen zorg voor de voorbereiding en implementatie van Persoonlijke Vervoers Ontwikkelings Plannen (PVOP).

De onderwijshuisvesting voldoet aan de behoefte. Ruimtes worden efficiënt gebruikt.

We borgen de uitvoering van het Integraal Huisvestingsplan (IHP).

We voorkomen achterstanden en kansenongelijkheid.

Als een van de 16 gemeenten binnen het Regionaal Bureau Leren (RBL) werken we mee aan het stimuleren en behalen van startkwalificaties door jongeren en het begeleiden van kwetsbare jongeren zonder startkwalificatie naar kansrijkere posities.

Samen met de verschillende partners investeren we in een doorlopende ontwikkel- en leerlijn (Voor- en Vroegschoolse Educatie, Onderwijsachterstandenbeleid en volwasseneneducatie).

We blijven inzetten op de ontwikkeling van taalvaardigheid van inwoners die de Nederlandse taal willen leren en/of verbeteren. We vergroten de taalkundige en digitale vaardigheden van onze inwoners en hebben extra aandacht voor overheidscommunicatie.

We stimuleren jongeren om meer te lezen en om verstandig om te gaan met internet, sociale media en games.

Wij schakelen lees-media-consulenten in.

Wij zetten ons in voor een bibliotheek op school op maat.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.8 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 1. Sociaal Domein

Verplichte BBV Indicatoren Programma 1

Programma 2. Ruimte

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken

Wat wilden we bereiken?

Implementatie van de Omgevingswet

Aangevraagde omgevingsvergunningen worden binnen de wettelijke termijnen afgehandeld.

Mensen en middelen worden optimaal ingezet om de vergunningverlening binnen de gestelde wettelijke termijnen af te handelen.

Een grotere duurzame woningvoorraad die is afgestemd op de behoeften en ingevuld wordt.

Er wordt uitvoering gegeven aan de Woonvisie 2020 en woningbouwprogrammering. We sturen op de realisatie van woningen.

We actualiseren de prestatieafspraken met de woningbouwcorporaties.

We combineren de starterslening en stimuleringslening ter ondersteuning van de doelstellingen uit de Woonvisie en onderzoeken of duurzaamheidsleningen mogelijk zijn.

Een merkbare verandering in de ruimtelijke inrichting van de gemeente en een gebied waar het goed toeven is.

Er wordt samen o.a. Defensie, ZLTO, de TBO’s, de provincie en Evides in een gebiedsgerichte aanpak voor de Brabantse Wal samengewerkt inzake de integrale aanpak van uitdagingen op vlak van natuur, landbouw, water en ruimtelijke ontwikkelingen.

We benutten de vergunningsvrije mogelijkheden die de Omgevingswet biedt en verminderen de regeldruk.

We implementeren de Omgevingswet. We maken een integrale en breed gedragen visie op de fysieke leefomgeving en de wijze waarop de gemeente Woensdrecht samenwerkt met inwoners, bedrijven en maatschappelijke organisaties binnen die leefomgeving.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.2 Grondbeleid

Wat wilden we bereiken?

Een grondpositie die ontwikkelingen mogelijk maakt.

We onderzoeken daartoe de haalbaarheid van woningbouw zoals genoemd in het vastgestelde woningbouwprogramma.

We verstevigen onze grondpositie op verantwoorde wijze.

We zetten de functie van grondposities om zodat gewenste ontwikkelingen mogelijk kunnen worden gemaakt.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.3 Recreatie en toerisme

Wat wilden we bereiken?

Versterken van lokale vrijetijdseconomie

Binnenhalen van grote sport- en wielerevenementen.

Promoten van Woensdrecht en de Brabantse Wal.

Sport nog aantrekkelijker, rendabeler en socialer maken.

Meer communiceren over onze sport- en bewegingsactiviteiten en evenementen.

Promoten van sport ter bevordering van de vitaliteit van onze inwoners.

Verbinding leggen tussen vrijetijdseconomie, evenementen en sport.

Versterken van toerisme en recreatie door Woensdrecht te promoten als wandel-, fiets- en wielergemeente.

Actualisatie Wandel-, fiets- en wielerplan.

Meer aandacht en middelen voor wandelen en wandelaars alsook fietsen en de fietsrecreant.

Nieuwe accenten aanbrengen in het Fiets- en Wielerplan

Wat veroorzaakt het verschil?

2.4 Sport en evenementen

Wat wilden we bereiken?

Sport is beschikbaar voor iedereen en men wordt gestimuleerd en gefaciliteerd om zelf te gaan sporten.

De BWI ondersteunt en stimuleert sportaanbieders onderwijs, overheid en inwoners onder andere op het gebied van bekendheid, aansluiting vraag en aanbod en samenwerking.

De gemeente Woensdrecht geeft uitvoering aan het Sportakkoord.

Woensdrecht geniet internationale bekendheid als dé fiets- en wielergemeente.

Bekendheid van Woensdrecht als fiets- en wielergemeente vergroten door communicatiecampagnes, een aantrekkelijke wielerkalender, sponsoring van lokale evenementen en grote wielerevenementen.

In 2023 wordt het fiets- en wielerplan geëvalueerd en herzien.

Versterken van het fietsaanbod en –voorzieningen, waaronder een aansluitend routenetwerk, MTB-netwerk, sportevenementen en activiteiten.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.5 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 2. Ruimte

Verplichte BBV indicatoren Programma 2. Ruimte

Programma 3. Leefomgeving

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

3.1 Landschap en natuur

Wat wilden we bereiken?

In stand houden en verbeteren van de landschappelijke kwaliteit en natuurwaarden.

De gemeente betrekt inwoners actief bij groen en biodiversiteit door deelname aan de Stimuleringsregeling Landschap (STILA)

De gemeente participeert in regionale overlegstructuren m.b.t. natuur en landschap zoals het Grenspark Kalmthoutse Heide, het Bijenlandschap West-Brabant, de Gebiedsgerichte Aanpak Brabantse Wal en Water- en Klimaatkring West.

De gemeente voert conform de Groene Agenda 2021-2025 groene en landschappelijke projecten uit die gefinancierd worden uit de reserve groenfonds en anterieure overeenkomsten waaronder die van de zonneparken welke per 2024 zullen gaan afdragen.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.2 Milieu en duurzaamheid

Wat wilden we bereiken?

We denken en handelen duurzaam en klimaatbestendig in de ontwikkeling en uitvoering van plannen op alle beleidsvelden.

Accent leggen op meer zonnepanelen op daken.

Energiebesparing en verduurzaming (bij inwoners, bedrijven en eigen bedrijfsvoering).

In deze bestuursperiode maken we het gemeentelijk vastgoed en de gemeentelijke accommodaties zo energieneutraal mogelijk.

Nieuw uitvoeringsprogramma duurzaamheid opstellen met de ambities tot 2026.

Regionale Energie Strategie (RES) 2.0 opstellen.

Uitvoering geven aan Warmtevisie (verkenning en uitvoering 2023-2030).

Wat veroorzaakt het verschil?

3.3 Beheer openbaar gebied

Wat wilden we bereiken?

Onze inwoners leven in een schone, veilige en groene omgeving.

De gemeente verkent actief de mogelijkheden om het Sint Lucasplein in Hoogerheide groen en klimaatrobuust in te richten.

In samenwerking met inwoners en gebiedspartners wordt de openbare ruimte groener en klimaat-adaptiever ingericht door onder andere proactief overleg en het beschikbaar stellen van budget voor (groen)initiatieven.

Voor onkruidbestrijding op verhardingen is voor 2022 en 2023 budget beschikbaar gesteld.

We geven uitvoering aan doelstellingen en acties zoals bepaald in onder andere de ‘Groene Agenda 2021-2025’, het Gemeentelijk rioleringsplan, de afvalstoffenverordening en ‘Beleids- en beheerplan Speelvoorzieningen 2021-2024'.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.4 Verkeer en vervoer

Wat wilden we bereiken?

Het verhogen van de verkeersveiligheid en bereikbaarheid. We streven naar een duurzame vorm van mobiliteit en geven daarbij invulling aan gedeelde- en alternatieve vormen van mobiliteit.

In overleg met betrokkenen partners maatregelen nemen om de verkeersveiligheid te vergroten.

Opstellen uitvoeringsprogramma GVVP.

Uitvoering geven aan verschillende vormen van gedeelde mobiliteit.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.5 Monumenten en cultuur

Wat wilden we bereiken?

We houden monumenten, culturele objecten en uitingen binnen Woensdrecht in stand.

Aanvragen en initiatieven worden conform de geldende regelgeving en binnen de gestelde termijnen afgehandeld.

We stellen een Beleidsplan Erfgoed en Monumenten vast.

We stellen een Kerkenvisie vast.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.6 Burger- en overheidsparticipatie

Wat wilden we bereiken?

Meer inwoners betrekken bij initiatieven en inwoners die al met uitvoering bezig zijn enthousiast houden.

We faciliteren en stimuleren initiatieven en geven waar nodig kaders aan.

We geven inclusiebeleid vorm.

We onderhouden een goed netwerk tussen inwoners, ketenpartners en gemeente.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties

Wat wilden we bereiken?

We beheren en onderhouden het gemeentelijk vastgoed op het afgesproken conditieniveau overeenkomstig het meerjarenonderhoudsplan gebouwenbeheer 2022-2025.

We zetten in op anders werken, middels privatiseren (light) verkrijgen huurders meer eigenaarschap als het gaat om onderhoud.

We stellen de visie op verduurzaming van vastgoed op waarbij we inzetten op verduurzaming van het vastgoed in combinatie met het groot onderhoud.

Het verduurzamen zal gefaseerd worden uitgevoerd waarbij we in fase 1, 2023-2025, inzetten op de gemeentelijke gebouwen en brandweerkazernes.

We verkrijgen een beter overzicht op de vastgoedbudgetten.

We herinrichten de vastgoedbudgetten in de gemeentelijke financiële applicatie.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.8 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 3. Leefomgeving

Programma 4. Economie

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

4.1 Werkgelegenheid

Wat wilden we bereiken?

Versterken van het economisch klimaat en arbeidsmarkt.

Als 4e stedelijk regio West Brabant West stellen we met 7 buurgemeenten een regionale verstedelijkingsstrategie (RVS) en een regionale investeringsagenda (RIA).

We intensiveren contacten over de grens met Vlaanderen.

We stellen een economische visie op.

We verbinden economie met arbeidsmarkt in het sociaal domein.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.2 Middenstand en winkelgebieden

Wat wilden we bereiken?

Winkelgebieden en detailhandel vitaal houden.

We betrekken nadrukkelijk onze ligging als grensgemeente bij de marktwerking.

We incorporeren de actualisatie van het detailhandelsbeleid in de nieuwe economische visie.

We onderhouden intensief contact met de ondernemersverenigingen.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.4 Afvalinzameling

Wat wilden we bereiken?

Voldoen aan de VANG-doelstellingen (van afval naar grondstof). Waarbij de pijlers 'kostendekkendheid' en 'de vervuiler betaalt' van belang zijn.

Herontwikkeling van de inzamelfaciliteiten en dienstverlening om inwoners in staat te stellen om beter hun afval te scheiden.

We communiceren actief en gericht om bewoners te stimuleren hun afval beter te scheiden.

Afvalinzameling en -verwerking is 100% kostendekkend.

We nemen maatregelen waardoor de vervuiler betaalt en proberen de kosten voor onze inwoners niet meer te laten stijgen dan de inflatie.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.5 Aviolanda

Wat wilden we bereiken?

Positioneren van Business Park Aviolanda (BPA) en de Vliegbasis als topsector.

We positioneren BPA en de Vliegbasis als Maintenance Campus in de RVS/RIA.

We stellen met alle partners een Human Capital Agenda 2.0 op.

We zoeken met het vertrek van Fokker Elmo naar nieuwe innovatieve invullingen op BPA.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.6 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 4. Economie

Verplichte BBV indicatoren Programma 4 Economie

Programma 5. Bestuurskracht

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

5.1 Openbare orde en veiligheid

Wat wilden we bereiken?

We bieden inwoners een veilige leefomgeving.

We ontwikkelen samen met de zeven andere gemeenten in ons district een nieuw Integraal veiligheidsplan met speerpunten voor de komende 4 jaar en geven hier uitvoering aan.

We organiseren met de veiligheidsregio een rampenoefening in 2023.

We verkennen de mogelijkheden voor grensoverschrijdende samenwerking met brandweerpost Putte en de Belgische brandweer.

We voorkomen zoveel als mogelijk dat ondermijnende criminaliteit de openbare (rechts)orde aantast

We voeren met onze ketenpartners integrale acties uit.

We zorgen ervoor dat de gemeentelijke informatiepositie op orde is door actieve inzet op het lokale en het districtelijke informatieplein, in nauwe samenwerking met diverse ketenpartners.

We intensiveren de samenwerking tussen onze veiligheidspartners.

We beschikken over een sluitend netwerk van partners en vergroten hierin de samenwerking waarin zowel preventief als reactief geacteerd wordt (ketengericht werken).

We herijken de aansturing van onze eigen aangestelde gemeentelijke boa’s, zodat de samenwerking tussen politie en de handhavers wordt versterkt.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.2 Handhaving

Wat wilden we bereiken?

Behouden en bevorderen van het naleefgedrag voor een veilige en gezonde leefomgeving.

We stellen twee Boa’s aan (één vast en één tijdelijk in de pilot periode) in eigen dienst per 2023 voor toezicht in de openbare ruimte.

We voeren de taken uit in het kader van Vergunningen, Toezicht en Handhaving in samenwerking met onze handhavingspartners volgens de actuele kwaliteitscriteria.

We voeren toezicht en handhaving uit conform het Uitvoeringsprogramma Handhaving en Omgevingsvergunningen. We passen dit bewust en transparant aan, indien de dynamiek van de omgeving dit vraagt.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.3 Dienstverlening en burgerzaken

Wat wilden we bereiken?

De dienstverlening is laagdrempelig en betrouwbaar en sluit aan bij de behoeften en verwachtingen van de klant. We verbeteren onze dienstverlening merkbaar en meetbaar.

De huidige Servicelijn wordt doorontwikkeld naar een Klant Contact Centrum waarbij naast de huidige kanalen telefonie en mail ook webcare en de regie op klantcontacten en statusinformatie zullen worden ondergebracht.

We breiden onze digitale dienstverlening verder uit en bewaken daarnaast dat onze dienstverlening blijft afgestemd op de waarde en beleving van onze klanten.

We zetten de klant centraal in onze dienstverlening en zetten het traject “Welkom in Woensdrecht” voort, waarbij we over houding en gedrag regelmatig met elkaar afstemmen via diverse ‘ontmoetingen’.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.4 Samenwerken en besturen

Wat wilden we bereiken?

Bij de totstandkoming en uitvoering van ons beleid maken we de afweging of we onze doelstellingen door samenwerking effectiever en/of efficiënter kunnen bereiken.

In overleg met de gemeenteraad en met de regio gaan we de wetswijziging van de Wet gemeenschappelijke regelingen implementeren.

In overleg met de gemeenteraad geven we vorm aan domeingericht en opgavengericht werken om de grip voor de raad en college op de verbonden partijen te versterken.

Portefeuillehouders en directie van Woensdrecht gaan jaarlijks in gesprek met de directie van verbonden partijen over de dienstverlening, wederzijdse verwachtingen, financiën en ontwikkelingen.

Versterken van de bestuurskracht van Woensdrecht door samenwerking.

Wij werken met andere organisaties samen om capaciteit en expertise optimaal in te zetten.

Woensdrecht vervult, uitgaande van de eigen doelstellingen bewust de juiste rol, bestuurlijk en ambtelijk in de diverse regionale agenda’s en plannen.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.5 Financiën

Wat wilden we bereiken?

Woensdrecht is een financieel gezonde gemeente.

Onze meerjarenbegroting 2024-2027 voldoet aan de criteria van de Provincie Noord-Brabant voor repressief toezicht.

We informeren 3x per jaar over de consequenties voor onze gemeente van de herijking van de algemene uitkering en de gevolgen van het landelijk beleid na verkiezingen.

We voeren een financieel verantwoord beleid binnen door de raad vastgestelde kaders.

We verantwoorden transparant.

De verbijzonderde interne controle is afdoende ingericht zodat de rechtmatigheidsverklaring door het college over het boekjaar 2023 kan worden afgegeven.

Door middel van financiële tussenrapportages informeren we de gemeenteraad, inwoners en andere belangstellenden over de financiële stand van zaken in het lopende begrotingsjaar

We geven verder opvolging aan de bevindingen van onze extern accountant uit de jaarlijkse managementletter.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.6 Belastingen en heffingen

Wat wilden we bereiken?

Onze inkomsten verhogen we om de kwaliteit van onze voorzieningen te kunnen behouden en een goede balans tussen inkomsten en uitgaven te waarborgen.

We actualiseren onze belasting- en legesverordeningen.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.7 Informatievoorziening en automatisering

Wat wilden we bereiken?

Datagedreven werken: beleid wordt mede gebaseerd op data.

Datamogelijkheden worden niet gezien en ingezet als sluitstuk, maar als vertrekpunt van beleid.

In de Equalit-samenwerking ontwikkelen we het Datafundament verder: een technisch platform waar gegevens op een gestandaardiseerde en uniforme manier worden opgeslagen om (her)gebruikt te kunnen worden bij het maken van analyses en voorspelmodellen.

Om gegevens integraal en beheerst te kunnen verwerken in de organisatie (=gegevensmanagement) groeien we toe naar een centraal datamanagement voor het onderhouden, actualiseren, beheren en beveiligen van data.

Betrouwbare en inclusieve overheid: onze informatievoorziening is optimaal digitaal, betrouwbaar, transparant en veilig.

Ons fundament is op orde, zodat de betrouwbaarheid, kwaliteit en actualiteit van informatie is geborgd.

We voldoen aan de eisen op het gebied van informatiebeveiliging (Baseline Informatiebeveiliging Overheid) en de eisen van de privacywetgeving (zoals de (Uitvoeringswet) Algemene verordening gegevensbescherming en de Wet politiegegevens).

We voldoen aan wettelijke eisen op het gebied van betrouwbare en transparante informatievoorziening, zoals de Wet open overheid, de Archiefwet en de Wet Hergebruik Overheidsinformatie.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.8 Overhead

Wat wilden we bereiken?

Goed en aantrekkelijk werkgeverschap en de ontwikkeling van mens en organisatie.

Waar nodig gaan we samenwerkingsverbanden aan om de kwaliteit en continuïteit van onze dienstverlening te garanderen.

We passen het instrument strategische personeelsplanning toe en bepalen zo, op basis van de koers van de organisatie, de meest optimale inzet van mensen voor nu en in de toekomst.

We zorgen voor een gezonde en veilige (hybride) werkomgeving en bieden vertrouwen, verantwoordelijkheid en vrijheid in de uitvoering van de werkzaamheden.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.9 Personeel en organisatie

Wat wilden we bereiken?

We binden en boeien (potentiële) medewerkers, die bewust de keuze maken om te werken bij de gemeente Woensdrecht.

We stemmen ontwikkeltrajecten, beleid en personeelsvoorwaarden af op de behoefte van organisatie en medewerkers.

We streven naar een leiderschapsstijl waarbij vanuit een inspirerende visie medewerkers intrinsiek gemotiveerd raken en zich gewaardeerd voelen.

Leidinggevenden stimuleren en coachen de onderlinge samenwerking en verbinding tussen het bestuur en medewerkers. We introduceren zelforganisatie.

We leggen minder nadruk op hiërarchie en meer nadruk op samenspel en houden in de organisatie rekening met de verschillen tussen mensen, teams en taken.

We versterken de zelfstandigheid en het probleemoplossend vermogen van ons personeel maar behouden een centrale rol voor onze leidinggevenden.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.10 Communicatie

Wat wilden we bereiken?

Onze inwoners zijn goed geïnformeerd en tevreden over de wijze waarop organisatie en bestuur met hen communiceren.

We communiceren tijdig en via verschillende kanalen over actuele onderwerpen.

We doen aan online monitoring om te weten wat er leeft zodat we hierop onze communicatie kunnen afstemmen c.q. aanpassen.

We organiseren dienstverlening en communicatie dicht bij elkaar.

Duidelijke communicatie van de ambities en maatregelen uit het collegewerkprogramma 2022-2026.

Na vaststelling van het collegewerkprogramma wordt een communicatiewerkprogramma opgesteld. Hierin wordt voor deze collegeperiode de communicatielijn uitgezet.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.11 Juridische zaken

Wat veroorzaakt het verschil?

5.12 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Verplichte BBV indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Algemeen

Samenvatting

Leeswijzer

Programma 1 Sociaal Domein

Programma 2. Ruimte

Programma 3. Leefomgeving

Programma 4. Economie

Programma 5. Bestuurskracht

Paragrafen

Paragraaf 1 Opgaven

Algemeen

Opgave Verduurzaming: Klimaatadaptatie, Duurzaamheid en Energietransitie

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Jaarstukken 2023

Opgave Economie

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Jaarstukken 2023

Opgave Bouwen & wonen

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Jaarstukken 2023

Paragraaf 2 Lokale heffingen

Algemeen

Lokaal beleid

A. Geraamde en gerealiseerde inkomsten

B. Tariefontwikkeling 2019-2023

1. Onroerende zaakbelastingen (ozb)

2. Afvalstoffenheffing

3. Rioolheffing

4. Lokale lastendruk

5. Vergelijkend overzicht woonlasten

6. Hondenbelasting

7. Forensenbelasting

8. Toeristenbelasting

9. Marktgelden

10. Lijkbezorgingsrechten

11. Leges

12. Kwijtscheldingsbeleid

Paragraaf 3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Algemeen

Op structurele wijze omgaan met risicomanagement

Voorzichtig financieel beleid vormt het fundament voor de weerstandscapaciteit

Welke risico's zijn aanvaardbaar?

Risicomethodiek

Status en ontwikkeling van de belangrijkste risico's

Niet kwantificeerbare risico's

Inventarisatie weerstandscapaciteit

Weerstandscapaciteit

Weerstandsratio

Ontwikkeling kengetallen

Beoordeling van de kengetallen in relatie tot de financiële positie

Paragraaf 4 Onderhoud kapitaalgoederen

Algemeen

Wegen

Riolering

Openbare verlichting

Groen

Gebouwen

Reiniging

Speelvoorzieningen

Paragraaf 5 Financiering

Algemeen

Beleidsvoornemens/Realisatie

Eisen Wet Fido

Paragraaf 6 Bedrijfsvoering

Algemeen

De organisatiestructuur gemeente Woensdrecht

Regionale samenwerking

Financiën

Concerncontrol

Functionaris Gegevensbescherming

Informatie & Communicatie Technologie (ICT)

Overhead

Personeel

Communicatie

Juridische Zaken

Inkoop

Toelichting op rechtmatigheidsverantwoording college

Paragraaf 7 Verbonden partijen

Inleiding

Beleid

Sturing en toezicht

Belangrijke ontwikkelingen en risico's rond verbonden partijen

OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - A. Gemeenschappelijke regelingen

A.1 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB)

A.2 Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB)

A.3 GGD West-Brabant

A.4 Regio West-Brabant (RWB)

A.5 Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB)

A.6 WVS-Groep

A.7 West-Brabants Archief (Bergen op Zoom)

A.8 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord

A.9 Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Brabantse Wal

A.10 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) West-Brabant

A.11 Belgisch-Nederlands Grensoverleg (BENEGO)

A.12 Geweld in Afhankelijkheidsrelaties (GIA) en Meldpunt Crisiszorg West-Brabant (voorheen Stichting Veilig Thuis West-Brabant)

OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - B. Vennootschappen en coöperaties

B.1 Provinciale Zeeuwse Elektriciteit Maatschappij (PZEM)

B.2 SAVER N.V.

B.3 Joint Venture Park Aviolanda

B.4 NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)

B.5 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V. (GBE Aqua B.V.)

Paragraaf 8 Grondbeleid

Algemeen

Gemeentelijk grondbeleid

Complexen in exploitatie

Reserves

Paragraaf 9 Wet Open Overheid

De informatiehuishouding

Contactpersoon Wet open overheid (Woo)

Actieve openbaarmaking

Overige activiteiten voor de uitvoering van de Woo

Besteding subsidie Wet open overheid

Jaarrekening 2023

Balans per 31 december 2023

Balans

Toelichting op de balans

Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening

Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Vaste activa

Algemeen

Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Buiten gebruik gestelde vaste activa

Afschrijvingen

Warme gronden

Financiële vaste activa

Vlottende activa

Voorraden

Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar

Schatkistbankieren

Liquide middelen

Overlopende activa

Vaste passiva

Eigen vermogen

Reserves

Voorzieningen

Vaste schulden, met een rentetypische looptijd van langer dan één jaar

Vlottende passiva

Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar

Overlopende passiva

Niet in de balans opgenomen rechten/verplichtingen

Overige niet in de balans opgenomen rechten

Aan natuurlijke en rechtspersonen verstrekte borgstellingen of garantstellingen

Niet in de balans opgenomen belangrijke verplichtingen waaraan de gemeente voor toekomstige jaren is verbonden

Overeenkomsten

Arbeidskostengerelateerde verplichtingen

Derivaten

Eigen bijdrage op grond van de Wmo

Niet-afgeronde zorgarrangement trajecten

Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening

Algemene dekkingsmiddelen

Algemene uitkeringen

Bedrag van heffing voor de vennootschapsbelasting

Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Overzicht van de aanwending van het bedrag voor onvoorzien

Overzicht van de incidentele baten en lasten per programma

Inleiding

Toelichting op Incidentele Baten en Lasten

Overzicht van structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Wet Normering Topinkomens

Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)

Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT

Rechtmatigheidsverantwoording

Verantwoordelijkheid college van burgemeester en wethouders

Bevinding

Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen

Sisa

Overzicht van baten en lasten naar taakvelden

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Controleverklaring

Overzicht lopende investeringen

Bijlagen

A. Subsidieoverzicht

Subsidieoverzicht in €

B. Ombuigingsopdracht bedrijfsvoering

Aanleiding

Werkwijze

Gemeentelijke bezetting

Tot slot

C. Stand van zaken rekenkamer

Inleiding

Decentralisatie Jeugdzorg (februari 2017)

Overheidsparticipatie (januari 2020)

Doorwerking aanbevelingen rekenkamer

Onderzoek De praktijk van de Wet openbaarheid van bestuur bij de gemeente Woensdrecht (2022)

Onderzoek RKC P&C- cyclus: “Informatievoorziening P&C-cyclus in de gemeente Woensdrecht: handvatten voor verdere optimalisatie van communicatie door het college aan de raad” (2022)

Onderzoek RKC DoeMee 2022: Ondersteuning van de Volksvertegenwoordiging

D. Afkortingenlijst

Afkortingen