Overzicht

Met het project VraagWijzer gaan we zorg en ondersteuning zo dicht als mogelijk bij het gewone leven organiseren.

In 2024 gaan we het project VraagWijzer verder vormgeven, gericht op de dorpskernen, samen met onze partners en de ambtelijke organisatie.

Ten behoeve van iedere dorpskern ontwikkelen en bouwen we aan een laagdrempelig hulp- en ondersteuningsstructuur waarbij zelfregie van de inwoner uitgangspunt blijft.

We vragen netwerkpartners in het voorliggend veld om als onderbouwing van de subsidieaanvraag te komen tot uitvoerings- c.q. activiteitenplannen per kern.

We treffen voorbereidingen voor de implementatie van de aanpassingen in Wsob (wet stelsel openbare bibliotheekvoorzieningen) met betrekking tot de Zorgplicht voor bibliotheekvoorzieningen in 2025.

We implementeren ZorgDomein voor partners in het voorliggend veld.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.2 Integrale toegang Sociaal Domein

Wat wilden we bereiken?

Onze inwoners weten waar ze terecht kunnen met hun (hulp)vraag.

We vervangen Hulpwijzer Brabantse Wal door een lokale sociale kaart. Deze wordt op onze eigen gemeentelijke website geplaatst.

Er zijn duidelijke afspraken betreffende de samenwerking met en tussen de partners in de sociale basis. Deze afspraken zijn ondersteunend aan het sociale netwerk van inwoners en ingekochte maatwerkvoorzieningen.

We bepalen de rol van de netwerkpartners BWI, MEE en WijZijn in VraagWijzer Woensdrecht en faciliteren hen met een passende financieringsvorm.

De ambtelijke organisatie van onze gemeente is ingericht en voorbereid om de uitgangspunten van VraagWijzer Woensdrecht te implementeren.

We maken een plan van aanpak hoe VraagWijzer Woensdrecht ingericht gaat worden en welke stappen doorlopen moeten worden om te komen tot implementatie.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.3 Werk en inkomen

Wat wilden we bereiken?

We vergroten de kansen van inwoners (met afstand tot de arbeidsmarkt) op werk.

We ondersteunen inwoners die over de landsgrens (willen gaan) werken.

We voorzien in passende trajecten die in een sluitende keten worden aangeboden (arbeidsmatige dagbesteding, ontwikkeltrajecten, re-integratietrajecten en sociale activering).

We begeleiden en leren inburgeringsplichtigen de Nederlandse taal op een niveau waarmee zij zich goed kunnen redden, aangevuld met kennis van de Nederlandse samenleving en gewoontes.

We zetten in op het tegengaan van armoede.

We blijven inzetten op vroegsignalering en passende voorzieningen, in samenwerking met alle ketenpartners.

We blijven investeren op bekendheid van inkomensondersteunende voorzieningen en we maken inwoners bewust van maatregelen die zij zelf kunnen nemen om het huishoudboekje op orde te houden.

We bieden in crisissituaties een doeltreffend vangnet. Daartoe voeren we Rijksregelingen uit, begeleiden we inwoners en hebben we een noodfonds.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.4 Maatschappelijke ondersteuning

Wat wilden we bereiken?

We houden het huidig productenaanbod van Wmo-maatwerkvoorzieningen op peil.

We voeren een cliëntervaringsonderzoek uit en richten ons op eventuele verbeterpunten.

We evalueren het huidig productenaanbod Wmo huishoudelijke ondersteuning en Wmo begeleiding ter voorbereiding op de nieuwe aanbesteding.

We borgen de voortgang van de doordecentralisatie en transformatie van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis in regio West-Brabant West.

We leggen de regionale samenwerkingsafspraken vast in een passende governance-structuur.

We gaan aan de slag met het Uitvoeringsprogramma Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang 2024.

Eind 2024 beschikt de gemeente Woensdrecht over een vastgestelde Woonzorgvisie.

We betrekken ketenpartners (lokaal én regionaal) bij het opstellen van de Woonzorgvisie.

We werken samen met regiogemeenten aan een regionale paragraaf, waarmee de regionale samenwerking op gebied van Wonen en Zorg in de visie wordt geborgd.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.5 Zorg voor Jeugd en Sociale Veiligheid

Wat wilden we bereiken?

We zetten in op vroegtijdig (lichte) hulp waar mogelijk en passende specialistische zorg waar nodig. We werken daarmee toe naar een financieel beheersbaar en duurzaam jeugdhulpstelsel.

We werken aan het opbouwen van alternatieven voor de gesloten jeugdhulp door te experimenteren in de open (residentiële) woonvoorzieningen en het ontwikkelen van een ambulant team jeugdzorgplus.

We zetten in op een kwalitatieve verklarende analyse om de hulpvraag van het kind en zijn/haar gezinssysteem inzichtelijk te maken.

We zorgen dat preventieve interventies voor jeugdhulp beschikbaar zijn door het vaststellen van een lokaal preventief Jeugdbeleid, dat inzet op het normaliseren van het gewone leven.

We investeren in het voorkomen, stoppen en blijvend oplossen van huiselijk geweld en kindermishandeling.

We implementeren een eenduidige werkwijze in de toegang voor casussen waar sprake is van onveiligheid om de samenwerking tussen betrokken hulpverleners te verbeteren.

We zorgen voor een passend aanbod om inzet van maatwerkvoorziening rondom zorgvragen voortvloeiend uit scheidingsproblematiek te voorkomen.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.6 Gezondheid en Sport

Wat wilden we bereiken?

We zetten actief in op het bereiken van een gezonde generatie in 2040.

We komen tot een Woensdrechts Leefstijlakkoord waarin het Preventieakkoord en Sportakkoord 2.0 geborgd zijn.

We implementeren de 15 landelijke programma's van GALA, binnen het Woensdrechtse Leefstijlakkoord.

We bewaken, bevorderen en coördineren de integraliteit tussen de verschillende thema's die als onderwerp zijn opgenomen in het Woensdrechtse Leefstijlakkoord.

We zetten samen actief in met onze stakeholders lokaal- en regionaal in om de toekomstige uitdagingen in de zorg zo goed, toegankelijk en betaalbaar mogelijk te houden.

Middels de coalitie 'Kansrijke Start' maken we (keten)afspraken zodat we kinderen in de eerste 1000 dagen van hun leven een kansrijke start bieden en ze de zorg en/of ondersteuning krijgen die ze nodig hebben.

We implementeren de vijf verschillende regionale ketenaanpakken binnen het IZA (Integraal Zorgakkoord).

We koppelen het programma 'Grip op Kwetsbaarheid' aan de 5 verschillende ketenaanpakken binnen het IZA.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.7 Onderwijs

Wat wilden we bereiken?

We voorkomen onderwijsachterstanden en kansenongelijkheid.

We herzien met (onderwijs)partners het Uitvoeringsprogramma Onderwijsachterstandenbeleid.

We werken met partners aan een lokaal beleid op laaggeletterdheid.

We borgen het programma de Bibliotheek op School.

Alle jongeren verlaten het onderwijs met een startkwalificatie, als dat mogelijk is.

We begeleiden voortijdig schoolverlaters tussen 18 en 23 jaar in het doorstroompunt (voorheen RMC), zodat ze kunnen terugkeren naar onderwijs of doorstromen naar arbeid.

We verstevigen en breiden de samenwerking uit tussen onderwijs, welzijn en jeugdhulp om jeugdigen te stimuleren het onderwijs te verlaten met een startkwalificatie.

We faciliteren onderwijsinstellingen en jeugdigen, zodat iedereen in de gemeente zo volwaardig mogelijk gebruik kan maken van onderwijs.

We stellen een nieuw Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP) op voor de periode 2024-2027, zodat de onderwijshuisvesting voldoet aan de behoefte.

We stimuleren en ondersteunen ontheemde jeugdigen gebruik te maken van het Nederlands onderwijssysteem.

We bevorderen de zelfredzaamheid van leerlingen die nu gebruik maken van het leerlingenvervoer.

Wat veroorzaakt het verschil?

1.8 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 1. Sociaal Domein

Verplichte BBV Indicatoren Programma 1

Programma 2. Ruimte

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

2.1 Ruimtelijke ordening en bouwzaken

Wat wilden we bereiken?

De implementatie van de Omgevingswet nader vormgeven.

Uitvoering geven aan de reeds vastgestelde Omgevingsvisie en een start maken met de opstelling van het Omgevingsplan.

De Omgevingswet biedt meer afwegingsruimte en mogelijkheden tot maatwerk. Bij (gewenste) initiatieven benutten we deze mogelijkheden zo optimaal mogelijk.

We richten de ambtelijke organisatie in om te kunnen werken met de Omgevingswet die sinds 1-1-2024 van kracht is. Verder brengen we de raadscommissie 'Omgeving' in positie.

Een grotere en duurzame woningvoorraad die is afgestemd op de behoefte van (toekomstige) inwoners.

We werken aan een toename van de voorraad sociale huurwoningen.

We geven uitvoering aan de Woonvisie en het woningbouwprogramma en sturen op de realisatie van nieuwe woningen.

Starters- en stimuleringsleningen gebruiken we als instrument ter ondersteuning van de doelstellingen uit de Woonvisie.

We zorgen ervoor dat onze kernen zich blijven ontwikkelen als dorpen waarin het goed wonen is.

Er wordt uitvoering gegeven aan de meerjarige prestatieafspraken met de woningcorporaties.

Er wordt een woonzorgvisie vastgesteld.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.2 Grondbeleid

Wat wilden we bereiken?

Het grondbeleid ondersteunt het realiseren van doelen, ambities en ontwikkelprincipes die voortkomen uit de Omgevingsvisie, Woonvisie en overige (ruimtelijke) beleidsdocumenten.

We actualiseren de nota grondbeleid ten gevolge van gewijzigde wet- en regelgeving en maatschappelijke ontwikkelingen.

We actualiseren de nota grondprijzenbeleid.

De instrumenten van grondbeleid zetten wij optimaal in om ruimtelijke doelstellingen op het gebied van huisvesting, economie, duurzaamheid, klimaatadaptatie en energietransitie te realiseren. Uitvoeren motie bovenwijkse voorziening.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.3 Recreatie en toerisme

Wat wilden we bereiken?

We bevorderen toerisme en recreatie.

We voeren de nieuwe economische visie uit waarmee we richting geven aan ons beleid op het gebied van toerisme en recreatie.

We stellen een Uitvoeringsagenda Toerisme en Recreatie op, op basis waarvan we onder andere nieuwe projecten op het gebied van fietsen en wandelen ontwikkelen.

We versterken de samenwerking tussen de Brabantse Wal gemeenten.

Gemeente Woensdrecht staat bekend als fiets- en wielergemeente.

We halen grote sport- en wielerevenementen binnen.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.4 Sport en evenementen

Wat wilden we bereiken?

Sport is beschikbaar voor iedereen en inwoners worden gestimuleerd en gefaciliteerd om zelf te gaan sporten.

De toegang en beschikbaarheid tot gezond bewegen & sporten, wordt gestimuleerd en indien nodig gefaciliteerd vanuit de gemeente Woensdrecht.

We geven uitvoering aan het Sportakkoord.

We geven uitvoering aan het Leefstijlakkoord, waarin het preventie- en sportakkoord 2.0 herijkt en opgenomen is.

Wat veroorzaakt het verschil?

2.5 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 2. Ruimte

Verplichte BBV indicatoren Programma 2. Ruimte

Programma 3. Leefomgeving

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

3.1 Landschap en natuur

Wat wilden we bereiken?

Borging en verbetering van de kwaliteit van landschap en natuur.

We dragen actief bij aan biodiversiteitsherstel door de realisatie van biodiverse landschappen en door meer en verschillende beplanting toe te passen.

De gemeente stimuleert via de ‘Stimuleringsregeling Landschap’ gebiedseigenaren om landschap en natuur in het buitengebied te versterken.

Binnen bestekken en projecten passen we actief maatregelen toe om hogere ecologische- natuurwaarden te bereiken.

Aanpak van droogteproblematiek, natuurherstel en de landbouwtransitie.

We participeren in de Gebiedsgerichte Aanpak (GGA) waarbij we samen met gebiedspartners inzetten op mee-koppel-kansen.

We starten met het uitvoeren van de maatregelen zoals genoemd in de Natuurdoelanalyses (NDA’s) om, in samenwerking met onze gebiedspartners, doelstellingen te behalen.

Samen met partners, in het bijzonder Waterschap Brabantse Delta, starten we de initiatieffase voor het project Walwater.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.2 Milieu en duurzaamheid

Wat wilden we bereiken?

We geven samen met onze inwoners invulling aan de energietransitie.

Uitvoering geven aan de ambities zoals vastgesteld in de Warmtevisie (verkenning en uitvoering 2023-2030).

We geven uitvoering aan isolatiemaatregelen zoals beoogd in het Nationaal Investering Programma (NIP).

We ondersteunen inwoners in verduurzamingsmaatregelen met concrete instrumenten zoals via het geven van voorlichting, de stimuleringsleningen, de inzet van energiecoaches en een klusbus en de toekenning van subsidies en cadeaukaarten.

De gemeente ontwikkelt beleid gericht op een duurzame toekomst.

We stellen een Regionale Energie Strategie (RES) 2.0 op.

We herijken de bestaande Duurzaamheidsvisie en stellen een nieuw Uitvoeringsprogramma Duurzaamheid op.

De gemeente ondersteunt de verduurzaming van bedrijven en bedrijventerreinen.

We denken mee in het Opwek Energie op Rijksgrond traject (OER-traject) en ondersteunen de verdere verduurzaming van de vliegbasis en Business Park Aviolanda.

We spelen een coördinerende en verbindende rol bij de verduurzaming van bedrijventerreinen door het aanreiken van tools en het versterken van de onderlinge contacten tussen bedrijven.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.3 Beheer openbaar gebied

Wat wilden we bereiken?

Onze inwoners leven in een schone, veilige en groene omgeving.

We zorgen voor het reguliere onderhoud van wegen, voet– en fietspaden.

We zorgen voor een goed functionerend en up to date rioolstelsel via de uitvoering van projecten zoals in de Grensstraat en de Verlengde Duinstraat.

We geven uitvoering aan het nieuwe beleids- en beheerplan openbare verlichting met als uitgangspunt verduurzaming van het openbare verlichtingsbestand.

Het openbaar gebied maken we toekomstbestendig.

Bij de uitvoering van werken kijken we vanuit een integrale benadering naar aspecten van duurzaamheid, biodiversiteit, natuur-inclusiviteit, circulariteit, beweegvriendelijkheid, klimaatgrilligheid en gezondheid.

We werken effectief en efficiënt samen met ketenpartners.

We vragen gezamenlijk subsidies aan waar mogelijk.

We stellen gezamenlijk beleids- beheer- en gebiedsplannen waar mogelijk.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.4 Verkeer en vervoer

Wat wilden we bereiken?

We geven uitvoering aan het GVVP 2021-2025

We herijken en actualiseren het uitvoeringsplan van het GVVP.

We voeren jaarschijf 2024 uit, al dan niet in combinatie met groot onderhoud of reconstructie projecten.

We zetten in op het behoud en zo mogelijk verbetering/uitbreiding van de bestaande OV-voorzieningen en ontwikkeling of versterking van (nieuwe) vervoersmodaliteiten.

Het stimuleren van deelvervoer (deelauto’s).

Het realiseren van mobiliteitshubs.

We voeren een actieve lobby richting provincie en vervoerders.

De verkeersveiligheid vergroten.

Het vergroten van de verkeersveiligheid in de directe omgeving van scholen.

In gezamenlijkheid met inwoners en betrokken partners (VVN) acties uitvoeren om de veiligheid te vergroten.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.5 Monumenten en cultuur

Wat wilden we bereiken?

We beschermen en behouden het Woensdrechts cultuurhistorisch erfgoed.

We wijzen nieuwe gemeentelijke monumenten aan.

We onderzoeken de mogelijkheden om monumenteigenaren te ondersteunen.

We maken het erfgoed zichtbaar en beleefbaar op basis van de uitgangspunten van het nieuwe erfgoedbeleid.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.6 Burger- en overheidsparticipatie

Wat wilden we bereiken?

Meer inwoners betrekken bij initiatieven en inwoners die al met uitvoering bezig zijn enthousiast houden.

We onderhouden een goed netwerk tussen inwoners, ketenpartners en gemeente.

We verbinden partners aan elkaar om elkaar te versterken en om van elkaar te leren.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.7 Gemeentelijke gebouwen en accommodaties

Wat wilden we bereiken?

We beheren en onderhouden het gemeentelijk vastgoed op het afgesproken conditieniveau overeenkomstig het meerjarenonderhoudsplan gebouwenbeheer 2022-2025.

We zetten in op privatiseren door het (klein) onderhoud weg te leggen bij de huurders van de gemeentelijke gebouwen.

We voeren duurzaamheidsmaatregelen uit volgens de nota verduurzamen van gemeentelijk vastgoed.

Er wordt een begin gemaakt met het plaatsen van zonnepanelen, warmtepompen en het treffen van isolatiemaatregelen bij de gemeentelijke gebouwen, brandweerkazernes, MFC's en verenigingsgebouwen.

Wat veroorzaakt het verschil?

3.8 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 3. Ruimte

Programma 4. Economie

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

4.1 Werkgelegenheid

Wat wilden we bereiken?

We versterken het economisch klimaat en de arbeidsmarkt.

We voeren de nieuwe economische visie uit waarmee we richting geven aan ons beleid op het gebied van economisch klimaat en arbeidsmarkt.

We stimuleren grensoverschrijdende arbeid door middel van het Grens Informatie Punt.

We verbinden lokale ondernemers met maatschappelijke instellingen met als doel de werkgelegenheid en maatschappelijke participatie te bevorderen.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.2 Middenstand en winkelgebieden

Wat wilden we bereiken?

We houden winkelgebieden en detailhandel vitaal.

We voeren de nieuwe economische visie uit waarmee we richting geven aan ons beleid op het gebied van middenstand en winkelgebieden.

We onderhouden actief contact met de ondernemersverenigingen.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.3 Bedrijventerreinen

Wat wilden we bereiken?

Bestaande bedrijvigheid behouden en duurzaam versterken.

We doorlopen de planologische procedure voor Driehoeven III.

We verkennen de mogelijkheden voor samenwerking bij de inrichting van het sub-regionaal strategisch bedrijventerrein gericht op de topsectoren.

We communiceren actief met bedrijven over verduurzamingsmogelijkheden.

4.4 Afvalinzameling

Wat wilden we bereiken?

Voldoen aan de VANG-doelstellingen (Van Afval Naar Grondstof) waarbij het aandeel restafval zoveel mogelijk naar beneden gaat.

Herontwikkeling van inzamelfaciliteiten en dienstverlening om inwoners te stimuleren tot het beter scheiden van afval.

We informeren inwoners actief en kijken naar educatieve mogelijkheden om (jonge) inwoners te motiveren tot het beter scheiden van afval.

We onderzoeken de haalbaarheid van de herontwikkeling milieustraat/aansluiten bij een mogelijk grondstoffencentrum.

Afvalinzameling- en verwerking is 100% kostendekkend waarbij de gebruiker betaalt.

We nemen maatregelen waardoor de gebruiker betaalt en proberen de kosten voor inwoners niet meer te laten stijgen dan de inflatie.

We actualiseren o.a. de afvalstoffenverordening en de afvalstoffenheffing.

Wat veroorzaakt het verschil?

4.5 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 4. Economie

Verplichte BBV indicatoren Programma 4 Economie

Programma 5. Bestuurskracht

Inleiding

Verbonden partijen en samenwerkingspartners

5.1 Openbare orde en veiligheid

Wat wilden we bereiken?

We bieden inwoners een veilige leefomgeving.

We zorgen dat de inwoners alert zijn op het gebied van (georganiseerde) criminaliteit en dat signalen hiervan worden herkend en gemeld. Communicatie zetten we in als middel.

We zetten ons in om jeugdoverlast tegen te gaan.

We verkennen de mogelijkheden om ons nog beter voor te bereiden op onbeheersbare natuurbranden door de samenwerking met alle betrokken partijen te versterken.

We voorkomen zoveel als mogelijk dat (georganiseerde) criminaliteit de openbare (rechts)orde aantast.

We voeren met onze veiligheidspartners gezamenlijke acties uit.

We zorgen dat we voldoen aan de ‘Brabantse norm weerbare overheid’ waarmee ons weerbaarheidsniveau wordt vergroot.

We versterken de samenwerking tussen onze veiligheidspartners.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.2 Handhaving

Wat wilden we bereiken?

Behouden en bevorderen van het naleefgedrag voor een veilige en gezonde leefomgeving.

We voeren de taken uit in het kader van Vergunningen, Toezicht en Handhaving in samenwerking met onze handhavingspartners volgens de actuele kwaliteitscriteria.

We voeren toezicht en handhaving uit conform het Uitvoeringsprogramma Handhaving en Omgevingsvergunningen. We passen dit bewust en transparant aan, indien de dynamiek van de omgeving dit vraagt.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.3 Dienstverlening en burgerzaken

Wat wilden we bereiken?

Wij zorgen voor een dienstverleningsproces dat aansluit op ons gastvrijheidsprogramma 'Welkom in Woensdrecht' en dat voldoet aan de verwachtingen van de klant.

Door een klantreis te doorlopen leren we de dienstverlening te bekijken door de ogen van de inwoner en/of ondernemer.

De huidige servicelijn en de receptie en balie worden samengevoegd tot één klantcentrum.

We bieden onze dienstverlening bij voorkeur online aan en houden daarnaast ook andere kanalen aan (schriftelijk, telefonisch, persoonlijk).

Wat veroorzaakt het verschil?

5.4 Samenwerken en besturen

Wat wilden we bereiken?

Waar het ons werk effectiever en efficiënter maakt zoeken we de samenwerking op zodat de bestuurskracht van Woensdrecht wordt versterkt.

Met implementatie van de Nota Verbonden Partijen West Brabant en herziening van de gemeenschappelijke regelingen waarin Woensdrecht deelneemt voeren we de wijziging van de Wet gemeenschappelijke regelingen door.

Woensdrecht vervult, uitgaande van de eigen doelstellingen bewust de juiste rol, bestuurlijk en ambtelijk in de diverse regionale agenda’s en plannen.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.5 Financiën

Wat wilden we bereiken?

Woensdrecht is een financieel gezonde gemeente.

Onze meerjarenbegroting 2025-2028 voldoet aan de criteria van de Provincie Noord-Brabant voor repressief toezicht, wat blijkt uit het verkrijgen van een schriftelijke goedkeuring van onze begroting.

Onze Jaarstukken voor het jaar 2023 voldoen aan de criteria van de accountant, met als resultaat een goedkeurende controleverklaring.

Woensdrecht verantwoordt transparant.

We geven opvolging aan de bevindingen van onze accountant uit de jaarlijkse managementletter.

De verbijzonderde interne controle wordt zodanig opgezet, dat het college bij de Jaarstukken 2023 een rechtmatigheidsverklaring kan afgeven over het boekjaar 2023.

Gedurende het lopende begrotingsjaar verstrekken we openbare financiële tussenrapportages waardoor wanneer nodig tussentijds kan worden bijgestuurd door de gemeenteraad.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.6 Belastingen en heffingen

Wat wilden we bereiken?

We streven ernaar om de gemeentelijke heffingen en belastingen in 2025 op hetzelfde niveau te houden als in 2024 (excl. inflatie).

Voor het jaar 2025 passen we maximaal de inflatiecorrectie toe op de tarieven van 2024.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.7 Informatievoorziening en automatisering

Wat wilden we bereiken?

Datagedreven werken: beleid wordt mede gebaseerd op data.

Bij het opstellen van beleid starten we met het gebruik van data (analyses en trends).

Voor het maken van analyses en voorspelmodellen ontwikkelen we het technisch platform verder door.

Voor het onderhouden, actualiseren, beheren en beveiligen van data groeien we toe naar centraal datamanagement voor Woensdrecht.

Onze informatievoorziening is maximaal digitaal, betrouwbaar, transparant en veilig.

We zorgen ervoor dat de betrouwbaarheid, kwaliteit en actualiteit van informatie is geborgd.

We voldoen aan de eisen op het gebied van informatiebeveiliging (Baseline Informatiebeveiliging Overheid) en de eisen van de privacywetgeving (zoals de (Uitvoeringswet) Algemene verordening gegevensbescherming en de Wet politiegegevens).

We voldoen aan wettelijke eisen op het gebied van betrouwbare en transparante informatievoorziening.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.8 Overhead

Wat wilden we bereiken?

Goed en aantrekkelijk werkgeverschap en de ontwikkeling van mens en organisatie.

Waar nodig gaan we samenwerkingsverbanden aan om de kwaliteit en continuïteit van onze dienstverlening te garanderen.

We zorgen voor een gezonde en veilige (hybride) werkomgeving en bieden vertrouwen, verantwoordelijkheid en vrijheid in de uitvoering van de werkzaamheden binnen de gestelde kaders.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.9 Personeel en organisatie

Wat wilden we bereiken?

We binden en boeien (potentiële) medewerkers, die bewust de keuze maken om te werken bij de gemeente Woensdrecht.

We stemmen ontwikkeltrajecten, beleid en personeelsvoorwaarden af op de behoefte van organisatie en medewerkers.

We streven naar een leiderschapsstijl waarbij vanuit een inspirerende visie medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen.

Leidinggevenden stimuleren en coachen de onderlinge samenwerking en verbinding tussen het bestuur en medewerkers. We introduceren zelforganisatie.

We leggen minder nadruk op hiërarchie en meer nadruk op samenspel en houden in de organisatie rekening met de verschillen tussen mensen, teams en taken.

We versterken de zelfstandigheid en het probleemoplossend vermogen van onze medewerkers.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.10 Communicatie

Wat wilden we bereiken?

Onze inwoners zijn goed geïnformeerd en tevreden over hoe de organisatie en bestuur met hen communiceren.

We communiceren tijdig en via verschillende kanalen.

We volgen online berichtgeving om te weten wat er leeft, zodat we hier onze communicatie en dienstverlening op af kunnen stemmen.

We vergroten de effectiviteit en het bereik van onze online berichten.

Wat veroorzaakt het verschil?

5.11 Indicatoren

Lokale indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Verplichte BBV indicatoren Programma 5. Bestuurskracht

Algemeen

Samenvatting

Leeswijzer

Programma 1 Sociaal Domein

Programma 2. Ruimte

Programma 3. Leefomgeving

Programma 4. Economie

Programma 5. Bestuurskracht

Paragrafen

Paragraaf 1 Opgaven

Algemeen

Opgave Verduurzaming: Klimaatadaptatie, Duurzaamheid en Energietransitie

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Jaarstukken 2024

Opgave Economie & Aviolanda

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Jaarstukken 2024

Opgave Bouwen & wonen

Inleiding

Ontwikkelingen

Ambities

Wat doen we in deze bestuursperiode?

Stand van zaken per Jaarstukken 2024

Paragraaf 2 Lokale heffingen

Algemeen

Lokaal beleid

A. Geraamde en gerealiseerde inkomsten

B. Tariefontwikkeling 2020-2024

1. Onroerende zaakbelastingen (ozb)

2. Afvalstoffenheffing

3. Rioolheffing

4. Lokale lastendruk

5. Vergelijkend overzicht woonlasten

6. Hondenbelasting

7. Forensenbelasting

8. Toeristenbelasting

9. Marktgelden

10. Lijkbezorgingsrechten

11. Leges

12. Kwijtscheldingsbeleid

Paragraaf 3 Weerstandsvermogen en risicobeheersing

Algemeen

Op structurele wijze omgaan met risicomanagement

Voorzichtig financieel beleid vormt het fundament voor de weerstandscapaciteit

Welke risico's zijn aanvaardbaar?

Risicomethodiek

Status en ontwikkeling van de belangrijkste risico's

Niet kwantificeerbare risico's

Inventarisatie weerstandscapaciteit

Weerstandscapaciteit

Weerstandsratio

Ontwikkeling kengetallen

Beoordeling van de kengetallen in relatie tot de financiële positie

Paragraaf 4 Onderhoud kapitaalgoederen

Algemeen

Wegen

Speelvoorzieningen

Gebouwen

Groen

Openbare verlichting

Riolering

Paragraaf 5 Financiering

Algemeen

Beleidsvoornemens/Realisatie

Eisen Wet Fido

Paragraaf 6 Bedrijfsvoering

Algemeen

De organisatiestructuur gemeente Woensdrecht

Regionale samenwerking

Financiën

Concerncontrol

Informatie & Communicatie Technologie (ICT)

Overhead

Personeel

Communicatie

Juridische Zaken

Inkoop

Toelichting op rechtmatigheidsverantwoording college

Paragraaf 7 Verbonden partijen

Inleiding

Beleid

Sturing en toezicht

Belangrijke ontwikkelingen en risico's rond verbonden partijen

OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - A. Gemeenschappelijke regelingen

A.1 Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant (VRMWB)

A.2 Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB)

A.3 GGD West-Brabant

A.4 Regio West-Brabant (RWB)

A.5 Belastingsamenwerking West-Brabant (BWB)

A.6 WVS-Groep

A.7 West-Brabants Archief (Bergen op Zoom)

A.8 Regionale Ambulance Voorziening (RAV) Brabant Midden-West-Noord

A.9 Intergemeentelijke Sociale Dienst (ISD) Brabantse Wal

A.10 Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) West-Brabant

A.11 Belgisch-Nederlands Grensoverleg (BENEGO)

A.12 Geweld in Afhankelijkheidsrelaties (GIA) en Meldpunt Crisiszorg West-Brabant (voorheen Stichting Veilig Thuis West-Brabant)

OVERZICHT VERBONDEN PARTIJEN - B. Vennootschappen en coöperaties

B.1 Provinciale Zeeuwse Elektriciteit Maatschappij (PZEM)

B.2 SAVER N.V.

B.3 Joint Venture Park Aviolanda

B.4 NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)

B.5 Gemeenschappelijk Bezit Evides Aqua B.V. (GBE Aqua B.V.)

Paragraaf 8 Grondbeleid

Algemeen

Gemeentelijk grondbeleid

Complexen in exploitatie

Reserves

Paragraaf 9 Wet Open Overheid

De informatiehuishouding

Contactpersoon Wet open overheid (Woo)

Actieve openbaarmaking

Overige activiteiten voor de uitvoering van de Woo

Besteding subsidie Wet open overheid

Jaarrekening 2024

Balans per 31 december 2024

Balans

Toelichting op de balans

Algemene grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Algemene grondslagen voor het opstellen van de jaarrekening

Vaste activa

Algemeen

Immateriële vaste activa

Materiële vaste activa

Buiten gebruik gestelde vaste activa

Afschrijvingen

Warme gronden

Financiële vaste activa

Vlottende activa

Voorraden

Uitzettingen met een rentetypische looptijd korter dan één jaar

Schatkistbankieren

Liquide middelen

Overlopende activa

Vaste passiva

Eigen vermogen

Reserves

Voorzieningen

Vaste schulden, met een rentetypische looptijd van langer dan één jaar

Vlottende passiva

Netto-vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan één jaar

Overlopende passiva

Niet in de balans opgenomen rechten/verplichtingen

Overige niet in de balans opgenomen rechten

Aan natuurlijke en rechtspersonen verstrekte borgstellingen of garantstellingen

Niet in de balans opgenomen belangrijke verplichtingen waaraan de gemeente voor toekomstige jaren is verbonden

Overeenkomsten

Arbeidskostengerelateerde verplichtingen

Derivaten

Eigen bijdrage op grond van de Wmo

Niet-afgeronde zorgarrangement trajecten

Gebeurtenissen na balansdatum

Algemene grondslagen voor de Rechtmatigheidsverantwoording

Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening

Algemene dekkingsmiddelen

Algemene uitkeringen

Bedrag van heffing voor de vennootschapsbelasting

Toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Overzicht van de aanwending van het bedrag voor onvoorzien

Overzicht van de incidentele baten en lasten per programma

Overzicht incidentele baten en lasten

Toelichting op Incidentele Baten en Lasten

Overzicht van structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Structurele toevoegingen en onttrekkingen aan reserves

Wet Normering Topinkomens

Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT)

Overige rapportageverplichtingen op grond van de WNT

Rechtmatigheidsverantwoording

Verantwoordelijkheid college van burgemeester en wethouders

Bevinding

Verantwoordingsinformatie over specifieke uitkeringen

Sisa

Overzicht van baten en lasten naar taakvelden

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Controleverklaring

Overzicht lopende investeringen

Bijlagen

A. Subsidieoverzicht

Subsidieoverzicht in €

B. Ombuigingsopdracht bedrijfsvoering

Aanleiding

Werkwijze

Gemeentelijke bezetting

Tot slot

C. Stand van zaken rekenkamer

Inleiding

Decentralisatie Jeugdzorg (februari 2017)

Overheidsparticipatie (januari 2020)

Doorwerking aanbevelingen rekenkamer

De praktijk van de Wet openbaarheid van bestuur bij de gemeente Woensdrecht (2022)

Informatievoorziening P&C-cyclus in de gemeente Woensdrecht: handvatten voor verdere optimalisatie van communicatie door het college aan de raad. (2022)

Onderzoek RKC DoeMee 2022: Ondersteuning van de Volksvertegenwoordiging

Onderzoek RK DoeMee: Beleidspraktijk wonen

Onderzoek RK DoeMee: Verbetering klachtafhandeling

D. Afkortingenlijst

Afkortingen